《子公司经营目标管理责任书（4篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子公司经营目标管理责任书（4篇）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、子公司经营目标管理责任书为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与_（乙方）签订_年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目标经营期限：自_年_月_日起至_年_月_日止。二、考核方法：实行百分制;其中：经济指标占_%、目标期基础管理占_%、目标期党建、精神文明占_%。三、乙方目标期内主要经济指标（_分）1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。2、签订订单小麦万亩;履约率_%以上。3、当年预购定金回收率_%。4、本年度核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。四、乙方
2、目标期内主要工作任务（_分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自
3、查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积_%以上，履约率90以上。5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。三、党建、工会工作（_分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本
4、经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在_%以下（不含_分）、或完成年度经营目标未达到_%、或粮油仓储规范化管理得分在_分以下（不含_分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按_%予以奖罚。（以_吨为基准数，奖金_元;_吨至_吨，每吨奖励_元;_吨以上每吨奖励_元），实现目标任务未达到_%的不予兑现奖金。5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。甲方：_分公司负责人：乙方：_分公司负责人：
5、签订日期：年月日子公司经营目标管理责任书（二）为了确保集团公司_年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入_元;2、全年支出_元;3、上缴公司管理费_元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废;2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤_人以上;3）直接经济损失_万元以上;3、设施设备的使用完好率达_%
6、以上。4、员工上岗培训合格率达_%。5、员工对公司的满意率达_%以上;6、内部资料规范、齐全。三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达_%以上;2、客户投诉处理及时率达到_%;售后服务及投诉回访率_%;3、重大投诉全年控制在客户总数的_%以内。重大投诉：1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。4、重要投诉全年控制在客户总数的_%以内。重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉：因
7、子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。6、每季度开展一次客户互动或走访活动。四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。相关义务：1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际情况。3、确保经营责任目标的逐步实现。4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查
8、，接受集团公司领导的监察和工作指导。5、积极配合集团公司完成其他专项工作。6、积极做好员工的思想教育及技能培训。五、工作目标考核与奖罚：1、考核：1）每月月工资的_%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次;2）每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。2、奖罚原则：1）以净利润额作为提取奖金的基数;A、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司总经理_万/年，常务副总_万/年，部长_万/年，科员_万/年，其他人员_万/年;B、超额完成净利润目标总额，超额部分按照4/_分成，个人4成，公司6成;2）奖金提取的系数为0.2，奖金数_奖金基数_系数;3）以费用节
9、约或超支作为奖励及惩罚的基数;节约部分_%作为子公司奖金，_%上缴给集团公司。超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续，经过审批核准的，子公司承担_%，集团公司承担_%，未经计划外审批的，由子公司全额承担。4）管理目标的完成情况：发生重大安全责任事故或重大质量事故，扣发直接责任人年度工资_%及集团公司处罚。5）服务目标的完成情况：重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发直接责任人年度工资_%。3、奖金分配：所得奖金的_%归经营责任人，其余_%由经营责任人拿出分配方案报集团公司后全员分配。4、其他：1）绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年_月份清算;2）因工作需要调动岗位，以财务帐
10、面为依据按实际情况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚;3）离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。4）若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处理5）本经营目标责任书自签订之日起生效。6）本经营目标责任书解释权在公司。子公司经营目标责任人：集团公司领导：子公司经营目标管理责任书（三）为了确保集团公司_年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入_元;2、全年支出_元;3、上缴公司管理费_元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1）因失职或
11、玩忽职守引发的员工死伤事故;2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废;2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤_人以上;3）直接经济损失_万元以上;3、设施设备的使用完好率达_%以上。4、员工上岗培训合格率达_%。5、员工对公司的满意率达_%以上;6、内部资料规范、齐全。三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达_%以上;2、客户投诉处理及时率达到_%;售后服务及投诉回访率_%;3、重大投诉全年控制在客户总数的_%以内。重大投诉：1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果
12、有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。4、重要投诉全年控制在客户总数的_%以内。重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。6、每季度开展一次客户互动或走访活动。四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘
13、的建议权。2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。相关义务：1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际情况。3、确保经营责任目标的逐步实现。4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团公司领导的监察和工作指导。5、积极配合集团公司完成其他专项工作。6、积极做好员工的思想教育及技能培训。五、工作目标考核与奖罚：1、考核：1）每月月工资的_%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次;2）每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。2、奖罚原则：1）以净利润额作
14、为提取奖金的基数;A、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司总经理_万/年，常务副总_万/年，部长_万/年，科员_万/年，其他人员_万/年;B、超额完成净利润目标总额，超额部分按照4/_分成，个人4成，公司6成;2）奖金提取的系数为0.2，奖金数_奖金基数_系数;3）以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数;节约部分_%作为子公司奖金，_%上缴给集团公司。超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续，经过审批核准的，子公司承担_%，集团公司承担_%，未经计划外审批的，由子公司全额承担。4）管理目标的完成情况：发生重大安全责任事故或重大质量事故，扣发直接责任人年度工资_%及集团公司处罚。5）服务目标的完成情况：重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发直接责任人年度工资_%。3、奖金分配：所得奖金的_%归经营责任人，其余_%由经营责任人拿出分配方案报集团公司后全员分配。4、其他：1）绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年_月份清算;2）因工作需要调动岗位，以财务帐面为依据按实际情况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚;3）离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。4）若发生
