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1、房地产月工作计划篇一：房地产月工作计划东方银座销售部七月工作计划销售目标： 5000 万明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销 售人员增加压力增加动力。目标分解：1、分解到人：已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员 190 万（实际分配给老员工 500 万 / 人 / 月，新进员工 250 万/ 人 / 月）；组任务分解：孙方志组 2100 万，腾格勒组 1680 万，刘佳组 1220 万（实际销售任务 分配：孙立志组2500万，腾格勒组XX万，刘佳组1500万）。2、分解到物业类型：商业回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款 1000 万需销售 1100 平米左右
2、、写字楼回 款 800 万需销售 1150 平米左右。销售策略：思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略 指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略 不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了 预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。1、外拓工作关系的初步建立并开展团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团 体，从而获得一些潜在客户资源。 刊物利用，从黄页、电 话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发现一些有 价值的客户信息。2. 、开展行坐销结合，每天上下午各派4-6 人（主管领头）出去贴海报、填门店调查表、发放DM单，来快速积累客户（DM单半天20
3、0张，门店调查表15份）。地点：如大型商场，商档居住小区附近，高档会所俱乐 部附近，写字楼等时间：每天 上午9:00- 1 2:00 下午4:00 - 7： 003、电销的开展，每人半天打 50 组电话。4、对于意向强而迟迟不下定的客户，采取换主管来帮 追，或者约到之后由主管或经理帮谈。5、前期已下定，未签约客户的款项跟进6、对于前期积累的 A 类客户，充分利用近期房展会上 的优惠活动逼定。以上内容由曹玉琪负责实施，销售部本体人员参与培训计划：1 、培训内容：房地产基础知识培训时间： 13 ：0016 ： 00 培训目标：让接受培训人员了解商业房地产的基础知识，了解商业的基本模式。2、培训内容
4、：直销工作的开展培训培训时间： 13 ：30 16： 00 培训目标：让接受培训人员能具备正确的心 态，掌握正确开展工作的方法。3、培训内容：房地产电话销售技巧培训时间： 14 ：00 16： 00 培训目标：让销售人员掌握电话回访、电话 邀约的技巧。4、培训内容：外拓客户的技巧培训培训时间： 14 ：00 16： 00 培训目标：让销售人员掌握外拓客户的正确 渠道与方发。5、培训内容：销售逼定技巧培训时间： 14 ： 0016：00培训目标： 让销售人员掌握到逼定的技巧， 机会的把握， 语言的运用。6、培训内容：价格谈判的技巧培训时间： 13 ：3016：00培训目标：让销售人员能准确把握价
5、格商谈的时机，学习价格商谈的原则和技巧，准确把握客户的价格心，提高成交率，而不是成为价格杀手。7、培训内容：销售常见问题及处理方法培训时间：13：30 16：00 培训目标：让销售人员能够针对各种问 题熟悉应对。8、培训内容：客户类型分析 培训时间： 13 ：3016：00培训目标：让销售人员能够熟知各种类型客户的特点及 应对侧重点。9、培训内容：工作意味着责任 培训时间： 13 ： 30 16：00培训目标：倡导积极思考 , 牢记工作就意味着责任，培 养员工积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能，塑造 “积极向上，追求卓越”的企业文化。10、培训内容：实地销售演练时间：每天由每组的销售主管
6、带领组员进行对练整体培训目标：打造专业化的团队，使员工的的综合素质，销售技巧有一个质的提升，配合阶段的工作内容安排相 应的培训。（以上培训内容由曹玉琪来主讲，培训对象销售部全部 人员）本月开展其他工作：1、周边写字楼项目的市调（租金）及分析完成时间参与人员：售楼部全体人员。 （由销售人员去收集资料，销 售经理来汇总）目地：针对目前呼市写字楼市场的现状，通过对周边项 目的调研，能够有效挖掘自身优势，冷静审视不足，发挥优 势，提炼及整合成为卖点，利用各种积极的配合更大程度提 升增值空间。2、数字销控的建立 完成时间参与人员：蒙欢3、回款台账的建立完成时间 参与人员：蒙欢4、日晚报举办房展会活动完成
7、时间 参与人员：销售部人员 具体发排： 12 日下午看过现场之后，确定人员的 具体安排5、日下午看房团参观活动 完成时间 参与人员：部分 销售人员 具体安排： 1 位沙盘讲解员， 三位置业顾问现场配 合6、本月营销推广的现场配合接待完成时间 参与人员：销售部全体人员。篇二：房地产销售月工作计划范文篇一：XX年房地产销售工作计划范文XX年房地产销售工作计划范文房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一， 尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过 也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家 的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们 相处了很多的办法，但是都是治
8、标不治本，所以我们一定要 相处一个号的办法和计划来。XX 年房地产销售工作计划范文一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场 营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能， 必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。1. 房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：1. 计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理 部分快速浏览。2. 市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠 道和宏观环境等方面的背景资料。3. 机会与问题分析：综合主要的机
9、会与挑战、优劣势、 以及计划必须涉及的产品所面临的问题。4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域 所完成的目标。5. 市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营 销方法。6. 行动方案：本方案回答将要做什么谁去做什么时候做 费用多少7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。8. 控制：讲述计划将如何监控。一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和 建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划 的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和 宏观环境有关的背景资料。1. 市场情势应提供关于所服务的市场的资料，
10、市场的规模与增长取 决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出， 而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2. 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价 格、差益额和纯利润的资料。3. 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场 占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意 图和行为的其他特征等方面加以阐述。4. 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口 的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与 挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的
11、问题等。经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部 可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些 可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中 之重要者能受到特别的关注。只要按照上面的销售计划来工 作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个 不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的， 这样我们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一 定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣。项目建筑方案已基本确定 , 目前正在进入项目各项报建 和工程动工的筹备中 , 虽然项目未进入实质营销工作 , 但为 了项目今后的营销能有计划的运行 , 营销工作应本着
12、“运筹 帷幄, 全程把控”的运作理念 , 积极作好前期各项营销准备工 作 , 以备项目营销的各环节是能有计划的运行。房地产全程营销工作是一项工作量大 , 涉及环节多且变化素很大的工作 若前期没有一个完整的全盘计划, 在面对变化情况时 , 往往没有方向或出现临时应急措施 , 而给将来留下后遗症。因此 , 在目前情况下 , 营销工作应该进入前期准备阶段, 在营销的前期准备中分为四个阶段 :1、项目价格体系研究、论证和制定阶段（ 具体工作计划范文见附件一 ）2、项目营销代理公司的选定阶段营销代理公司的选定 , 很大程度上决定项目的最后营销 的成败 , 因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定 任
13、何代理公司都有其实力和专业能力的长短处 , 因此在考察 过程中除了公司的实力和专业能力之外, 还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。我公司在选择代理公司时 , 应通过以下四个个方面进行 综合考察和评定 :2-1 、对代理公司的历史业绩进行综合考察 , 了解其代理 过项目的业绩情况和开发企业的评价; 2-2 、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察, 从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及 项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。 以此考察代理公司的实际执行能力。 3-3 、考察代理公司 的对项目的态度 , 通过考察代理公司对接模式和委派负责
14、我 项目的专案人员的资力、 专业能力、 抄盘经验、 沟通能力等 以评定代理公司对项目的认真度和专业度。3-4 、对代理公司的合同进行审定 , 考察重点除代理价格 之外 , 还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式 进行细节审核 , 确保代理公司在合同中约定的服务内容落到 实处 , 并达到要求。通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最 后的代理公司。 （ 具体考察办法及工作计划范文见附件二 ）3、项目广告公司的选定阶段在代理公司选定之后 , 为项目选择好的广告公司是非常 必要的 , 在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告 公司进行表现。在考察广告公司过程中, 除了考察其设计能力
15、和服务费用方面 , 还应重点考查广告公司对项目营销方向 的理解程度 , 对项目理解越透 , 其表现的东西才越能抓住项 目的灵魂 , 也越能打动目标群。因此, 广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。3-1 、考查公司的历史业绩及综合创意能力 ;3-2 、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。3-3 、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计 能力 , 文案撰稿能力以及与开发公司, 代理公司对接的模式和团体沟通能力。3-4 、考察广告公司服务报价 ,广告发布报价、物料制作 报价等情况。 （ 具体考察办法及工作计划范文见附件三 ）4、项目预热期执行阶段在确定代理公司、广告公司后 , 项目要进入前期的市场 形象预热阶段 , 以代理公司和广告公司制定的项目全程营 销策划大纲和整合推广策划大纲为总的指导方向 , 开 始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热 , 逐步积 累客户 , 并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策 略以及执行手段。 （ 执行工作计划范文略 ）附件一 : 项目价格体系研究、论证和制定工作计划范文 工作时间 工作内容 工作方式 完成时间
