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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX煤炭集团信信息化项目解解决方案（行业业务部分分）用友软件股份有有限公司2009年3月月目 录录第一章 项目概概述41.1 企业认认识41.2 行业形形势4第二章 项目需需求分析与总总体规划72.1综合需求求分析72.1.1 信信息化现状分分析72.1.2 集集团信息化关关键需求分析析72.2 能源行行业管理信息息化系统的总总体规划72.2.1 总总体设计理念念72.2.2 总总体设计原则则82.2.3 总总体设计目标标82.2.4 总总体应用架构构92.
2、2.5 信信息化策略建建议10第三章 集团企企业管理信息息平台解决方方案123.1 设计集集团企业管理理信息平台的的出发点123.2 集团企企业管理信息息平台的技术术支撑133.2.1 用用友UAP-NC的介绍绍143.2.2 用用友UAP-NC平台功功能和特性163.3 UAPP-NC平台台体系架构173.4 UAPP-NC平台台对复杂业务务的支撑17第四章 全面物物资管理系统统应用解决方方案174.1全面物资资管理系统应应用架构174.2全面物资资管理系统应应用方案184.2.1 物物资资金预算算管理184.2.2 物物资计划管理理234.2.3 采采供管理284.2.4 材材料使用管理理
3、474.2.5 消消耗定额管理理564.2.6 考考核与评价57第五章 集团运运销管理系统统应用解决方方案685.1 集团运运销管理系统统总体应用流流程685.2 集团运运销管理系统统应用方案685.2.1 支支持定义企业业不同的销售售业务流程685.2.2 支支持业务审批批流程的灵活活定义695.2.3 集集中销售业务务流程应用示示例705.2.4 地地销业务流程程应用示例715.2.5 零零售业务流程程应用示例725.2.6 路路运销售业务务流程应用示示例725.2.7 销销售业务系统统处理要点分分析735.2.8 发发运业务处理理流程及系统统处理要点分分析765.2.9 计计量管理系统统
4、应用流程及及系统处理要要点分析775.2.10 销售结算系系统应用流程程及系统处理理要点分析815.3 集团运运销管理系统统主要功能815.3.1 用用友NC销售管理理-基础设置-主要功能说说明825.3.2 用用友NC销售管理理-销售订单管管理-主要功能说说明825.3.3 用用友NC销售管理理-销售发票管管理-主要功能说说明835.3.4 用用友NC销售管理理-销售价格管管理-主要功能说说明845.33.5 用友友NC销售管理理-客户信用-主要功能说说明855.3.6 用用友NC销售管理理-销售结算-主要功能说说明855.3.7 用用友NC销售管理理-销售业务信信息统计与分分析-主要功能说
5、说明865.3.8 用用友NC发运管理理-主要功能说说明885.3.9 计计量管理系统统主要功能说说明91第六章 集团设设备资产管理理系统应用解解决方案916.1 集团设设备资产管理理业务需求分分析916.2 用友集集团设备资产产管理整体框框架926.3 用友集集团设备资产产采购管理应应用解决方案案936.4 用友集集团设备资产产管理应用解解决方案06.4.1 集集团设备资产产管理关键目目标06.4.2 集集团设备资产产管理总体思思路06.4.3 集集团设备资产产管理具体解解决方案2集团设备资产管管理应用效果果20第七章 硬件技技术与平台建建议方案21第八章 实施计计划及服务建建议方案22附件
6、一 用友友公司介绍及及相关业绩222 用友NC部部分典型客户户名单223 用友煤炭及及能源行业部部分客户名单单22附件二 用友友能源行业集集团管理信息息化最佳实践践23集团经营管理信信息化系统最最佳实践23项目背景233系统核心应用23应用效果244龙煤-鸡西西矿业集团物物资管理系统统最佳实践25项目背景255系统核心应用25应用效果255第一章 项目概述1.1 企业认认识（企业概述）1.2 行业形形势随着国内经济的的快速发展，煤煤炭企业在摆摆脱以往经营营困难的局面面后，也面临临着一个新的的机遇和挑战战，国家从能能源安全和发发展的角度，适适时地提出了了煤炭行业的的十一五规划划，规划的内内容摘要
7、如下下 ： l 国家出于安全生生产和保护资资源的角度，实实施建立煤炭炭大集团、大大公司战略，煤炭产业结构明显优化。形成至个亿吨级大型煤炭企业集团，十几个年产5000 万吨以上的煤矿企业，小煤矿减少到万个左右；全国原煤入洗率达到以上，非煤产业收入占总收入的比例达到以上。l 煤炭供需高质量量平衡。与经经济社会发展展相适应，建建立资源保障障可靠、开发发秩序规范、生生产安全高效效、产运需衔衔接良好、市市场竞争有序序的煤炭供应应体系。l 鼓励煤炭企业联联合重组，鼓鼓励和支持煤煤炭企业与电电力、冶金、化化工、铁路、港港口等行业的的联合重组，加加快培育煤电电化、路港航航一体化经营营的现代企业业集团。 l 生
8、产技术水平明明显提高。大大、中型煤矿矿采煤机械化化程度分别达达到、以上，小小型煤矿机械械化、半机械械化程度达到到以上上，平均劳动动效率比年提高高，矿矿井资源回收收率达到以上。l 安全健康状况明明显好转。煤煤矿安全基础础条件有较大大改善，瓦斯斯得到有效治治理，重特大大事故得到有有效遏制，百百万吨死亡率率下降到以下，矿矿工职业病新新增发病率明明显下降。在“十一五规划划”的内容中可可以看到，国国家对煤炭企企业的行业发发展制定了战战略性的规划划，因此，从从煤炭企业发发展的背景来来看，煤炭企企业目前有以以下的几个优优势：l 国家政策：国家家能源供应将将立足我国丰丰富的煤炭资资源和天然气气资源，加强强宏观
9、调控；l 煤炭消费：我国国煤炭消费主主要在第二产产业，用煤量量占国内煤炭炭消费的866%，而且我我国第二产业业比例一直偏偏高，因此我我国能源消费费中煤炭消费费较高；l 需求结构：电力力、建材、冶冶金、化工是是煤炭需求量量最大的行业业，以上主要要耗煤行业生生产增势不减减，煤炭需求求旺盛，因此此，煤炭市场场外部环境良良好；l 内部成本优势分分析：煤炭价价格大幅上涨涨，与此同时时煤炭行业成成本也出现了了较大幅度的的上涨，但煤煤炭行业毛利利率并未下滑滑。主要原因因是：煤炭企企业可以通过过扩大生产规规模，或者向向下游行业延延伸转嫁成本本，以减少煤煤炭行业毛利利率下降的风风险，而且向向下游行业延延伸转嫁成
10、本本的空间很大大；l 从煤炭企业内部部看，企业自自身的生产规规模不断扩大大，跨行业多多元化发展正正在逐步的实实施，多元化化的产业链正正在形成；l 从区域上看，煤煤炭企业之间间的重组与并并购逐步加快快，行业的集集中度越来越越高，包含母母子公司管理理模式的跨区区域的集团化化管理体系逐逐渐形成；l 从资本结构上看看，资本多元元、股权多元元，分、子公公司、控股公公司、参股公公司形式多样样，管理的深深度、跨度加加大，组织之之间关联交易易繁多，管理理信息呈多样样化趋势。但是在煤炭行业业高速发展的的同时，也面面临着许多难难题和威胁，主主要表现在以以下几个方面面：l 一是2005年年全国31家家产量在千万万吨
11、以上的煤煤炭企业市场场占有率仅443%；小煤煤矿占全国煤煤矿总数的888.3%，平平均单井规模模仅4.2万万吨年；l 二是生产技术总总体水平落后后，目前全国国采煤机械化化程度仅422%；l 另外安全问题和和生产环境都都有待加强；l 行业成本提高：政策因素推推动，包括能能源建设基金金、安全治理理费用、资源源税上调、出出口退税下降降等，人员工工资费用上涨涨、材料、动动力成本上涨涨；未来安全全费用可能进进一步上升，煤煤炭行业偏低低的工资水平平还存在上涨涨的空间，而而电力、钢材材涨价也会推推高煤炭生产产的材料动力力成本；l 煤炭成本核算项项目不完整。原原有煤炭成本本核算框架中中，没有专门门的安全开支支
12、，只是间接接表现在折旧旧费和修理费费中，也没有有将资源成本本、环境成本本、发展成本本列入到成本本核算范围之之中，煤矿的的新井建设、老老井报废关闭闭、安全投入入、土地征用用、后备资源源、开采引起起的环境补偿偿也未列入成成本核算范围围；l 供应商的讨价还还价能力：煤煤炭企业与供供应商的讨价价还价能力主主要表现在与与运输部门之之间的往来上上。在煤炭运运输方面，煤煤炭企业表现现出比较弱的的讨价还价能能力，煤炭运运输的满足程程度如何应该该是制约煤炭炭供求、影响响煤炭价格的的关键因素；l 现有的竞争者：我国加入，煤炭炭进口关税有有可能下调，这这必将进一步步刺激国内使使用进口煤的的积极性，进进而冲击国内内煤
13、炭市场。而而世界主要产产煤国中澳大大利亚、印尼尼的煤炭产品品很容易进入入我国口岸，冲冲击我国煤炭炭市场，必将将使国内的煤煤炭市场竞争争加剧。第二章 项目需求分分析与总体规规划2.1综合需求求分析2.1.1 信信息化现状分分析 （根根据企业情况况补充）2.1.2 集集团信息化关关键需求分析析 （根根据企业情况况补充）2.2 能源行行业管理信息息化系统的总体体规划2.2.1 总总体设计理念念集团管理信息化化平台的设计计理念为：“协同商务 集中管理”“协同商务”整合商务务优势：协同同供应商、渠渠道、第三方方伙伴、市场场、客户和内内部各组织的的信息资源和和经营操作；提升整个供供应链的效率率；降低整个个
14、供应链的成成本；提升产产品（服务）增增值空间。全全面支持整个个公司各项经经营包括：供供应商库存协协同（VMI，Veendor Managged Innventoory）、全面整合营营销（E-IIM，EnttiretyyInteegrateed Marrketinng）等，实实现：l 外部协同，可以以和供应商、分分销渠道通过过及时、准确确的信息交互互提高协同效效率；l 内部协同，主要要解决整个公公司内部各成成员单位、部部门之间的业业务往来，简简化业务流程程，降低失误误率，减少资资源浪费，提提高管理效率率。在煤炭行业更加加突出与战略略供应商、战战略客户的协协同，突出从从销售、生产产、库存、供供应、
15、财务的的多业务下的的协同，从而而提高煤炭企企业的整体运运作效率。“集中管理”聚焦全局局资源：组织织内部各部门门信息资源集集中共享，商商务运作高效效；经营规则则和经营计划划集中管理，绩绩效层层挂钩钩；风险集中中评估，预警警环环相扣。用用友NC解决决方案将可以以协助全公司司组织实现：l 集中信息资源，通通过集中的数数据管理达到到销、产、供供、财务的一一体化运行，大大大提高信息息的准确率和和透明度；l 有效的集中监控控和预警机制制，可以实现现事前预警和和事中控制；针对煤炭行业言言，组织机构构庞大，信息息数据量巨大大，信息集中中管理是信息息化的前提。在在先进的系统统中，往往蕴蕴涵深厚的管管理理念。用用友NC信息息化解决方案案以“协同商务、集集中管理”作为自己的的核心产品设设计
