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1、战略管理流程1 目的及适用范围为了加强XXXX集团战略管理工作，制定本流程。本流程适用于XXXX集团战略管理。2 术语集团战略规划：是指XXXX集团一年以上的生产经营、经济技术开展的纲领 性方案。内容包括：集团的开展方向和预定目标； 以及如何分期组织实施等内容。 长远规划分为“五年、 “十年战略规划或某一专项规划。3 管理职责3.1集团公司总经理负责XXXX集团战略规划的编制。3.2集团公司投资规划部负责组织拟订 XXXX集团整体战略规划及监视实施，并 具体负责拟订投资规划草案，经批准后组织实施。3.3集团公司运营管控部负责拟订 XXXX集团业务战略规划草案，相关部门进展 协助。3.4集团公司
2、采供管理部负责拟订 XXXX集团采购管理战略规划草案。集团公司 运营管控部、技术管理部和相关职能部门及子公司协助。3.5集团公司办公室负责拟订XXXX集团人力资源战略规划、职工培训规划草案 和综合管理规划草案。集团公司各职能部门及子公司协助。3.6集团公司技术管理部负责拟订 XXXX集团平安、质量、技术管理战略规划草 案。集团公司运营管控部、各子公司等单位协助。3.7集团公司财务部负责拟订XXXX集团财务管理规划草案。3.8集团公司督察审计部负责拟定 XXXX集团督察、审计规划草案。4 管理原那么4.1 战略规划应当具有系统性、科学性、相对稳定性。4.2 编制集团战略规划要贯彻相关国家、地区有
3、关方针政策和经济开展规划，从 XXXX集团实际情况出发，分析全球经济形式，在深入调研、论证的根底上进展。4.3 各局部内容必须包括现状、开展设想、保证措施等。要有说明、有分析、有 依据，不能只列提纲。4.4 XXXX集团战略规划采用滚动编制，适当时给予必要调整，以保证其连续性和 正确性。5管理程序5.1 XXXX集团战略规划制定周期为五年。5.2集团公司总经理根据XXXX集团开展需要以及研究判断提出 XXXX集团的开展 目标。5.3 集团公司投资规划部起草战略规划编制通知， 通知中需要说明整个规划编制 的步骤和方案， 并列明集团公司各职能部门、 子公司需要承当的职责等内容， 对 各项工作完成的
4、时间和质量要有明确的要求。 编制通知经过集团公司运营副总经 理审批后由集团公司投资规划部下发。5.4集团公司投资规划部根据日常跟踪的外部信息对 XXXX集团开展环境和相关 政策法规进展分析，明确提出相关政策对XXXX集团所处行业以及对XXXX集团所 带来的各方面影响。5.5集团公司投资规划部在充分研究 XXXX集团经营业绩、财务、市场、产品技 术以及人力等各项资源情况下，明确XXXX集团定位，对XXXX集团各项能力做出 客观评价，该评价既需要评价自身能力，并及相关竞争者和标杆相比拟，明确 XXXX集团在行业中的地位。5.6 集团公司各职能部门和子公司搜集整理相关信息并提供应集团公司投资规 划部
5、。5.7集团公司投资规划部根据各职能部门、子公司提供的信息，分析XXXX集团以及所经营工程业务面临的竞争状况， 并评估市场开展方向和态势以及竞争开展 态势。需要总结并预测出市场容量、 市场构造及变化趋势、 竞争开展态势以及行 业成功关键要素并评估XXXX集团在这些行业关键要素上的表现。5.8 在完成对外部环境、市场、竞争以及自身能力评估之后，集团公司投资规划部编制初步战略规划，规划既需要结合当前实际，也需要立足未来，指明 XXXX 集团的开展目标、开展方向和开展思路，明确XXXX集团需要解决的关键因素，并做详细规划部署。5.9 集团公司投资规划部就初步战略规划方案及各相关单位沟通、修改。5.1
6、0 集团公司运营副总经理对集团公司投资规划部拟订的战略规划方案进展审核。5.11 集团公司运营副总经理审核通过后报集团公司经理办公会审议。5.12 集团公司经理办公会审议通过后，报集团公司总经理审批。5.13 集团公司总经理审批通过后，集团公司投资规划部负责将战略规划方案 下发。5.14 各单位按照确定的规划方案分解实施。集团公司投资规划部负责对集团 公司各职能部门、子公司的战略规划执行情况进展跟踪分析。5.15 战略规划需要调整时，由集团公司投资规划部充分调研分析，拟订战略 规划调整方案。 经集团公司运营副总经理、 集团公司经理办公会审议， 集团公司 总经理审批后发布，集团公司各职能部门、子公司执行战略规划调整方案。5.16 一个战略周期最后一年由集团公司投资规划部对周期内战略规划执行情 况进展评估，并转入下一轮战略规划制定周期。6 解释权限本流程由集团公司投资规划部负责解释。
