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1、今后工作计划今后工作安排7篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写安排吧。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家整理的今后工作安排7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。今后工作安排 篇1今年以来，窗口工作在局领导班子的正确领导下，规划窗口围绕年初确定的目标思路，团结奋进、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为总结全年工作，安排明年工作目标奠定了基础，现将规划窗口工作状况汇报如下。一、规范工作流程，提升窗口工作效率1、规划窗口的主要职责是：负责全县申请表格的发放、申报材料初审收件、建设项目选址看法书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、乡村建设规划许可证、
2、房屋修理通知书发放、行政权力网上公开透亮运行系统的操作、局档案室档案整理、查档以及全局票据收费管理等工作，截止日前，我们规划窗口共发放各类申请表格计552份，接受各类询问322人次；发放建设项目选址看法书15份；发放建设用地规划许可证68份；发放建设工程规划许可证101份；发放房屋修理通知书10份；行政权力网上公开系统操作110余份；整理档案230余份；接待查档102人次。做到申请材料报批周转不超过半个工作日，经批准的申请材料发证不超过一个工作日。发证正确率、完备率达100%。2、依据局领导的要求完成“总部经济”目标的任务，我窗口在日前完成局安排的总部经济任务15.1万元税金。窗口人员在工作中
3、严格遵守中心的各项规章制度，并以实际行动推行政府的“政务公开”、“首问负责制”等各项工作。同时窗口人员还常常就工作中发觉的相关状况和问题刚好与局相关科室工作人员进行沟通和协调，从而更好地提高了工作效率，便利了前来办事人员，受到了赞誉和好评。二、健全三个公开机制，提高窗口服务效率1、公开办事规定。实行多种形式，全方位地公开我局的业务法规、办事须知、办事程序、收费依据、收费标准等资料，使群众很简单就驾驭经办业务的相关状况，做到心中有数。针对目前有些审批项目的办理程序和以前有了很大不同，我们重新印制了办事指南，并在网上公开，极大地便利了办理群众。2、公开办结时限。为了进一步在提高工作效能，彻底解决办
4、事“久拖不决”的现象，今年，我们窗口依据工作职能，对工作职责、工作纪律、办事结果进一步作了明确，有效地制约了工作人员随意办事和乱办事行为。在办结时限上，除明确总的时限外，我们还规定了各类业务每个环节的办理时限，窗口工作人员在受理业务时，依据各业务的办理时限规定，跟申请对象承诺一个总的答复或办结时间。3、公开办事结果。为使申请对象更便利地了解业务的办理结果，我们主动协作行政审批中心推广网上申报，开展网上受理，不断扩大网上申报事项的范围，努力为办事群众供应更为便利、快捷的优质服务。申请单位和群众可以上网查看办事结果。大大便利了企业和群众办事，对缩短办事时限，削减办事环节，提高办事效率都起到了肯定的
5、推动作用。而且也受到申请单位和群众的监督，有效防止了推诿扯皮现象的发生。三、存在的不足及今后工作安排总之，窗口尽管取得了肯定成果，但距离局领导及行政审批服务中心领导的要求相比还有不足之处。在下一步的工作中，我窗口将进一步完成局领导下达的总部经济任务，以及在工作中不断深化审批制度改革，推动审批事项前移，严抓管理，增加窗口工作人员遵章守纪的自觉性，发扬成果，克服不足，不断使窗口工作再上新水平，更好的服务于洪泽百姓，服务于洪泽的经济建设。今后工作安排 篇2在上级卫生主管部门的组织、带领下，根据深化医药卫生体制改革有关工作要求，结合以“持续改进医疗质量，保障医疗平安”为主题的“医疗质量万里行”活动，接
6、着推动“三好一满足”等活动，以人民群众满足为目标，着力提升医疗服务水平，提高医疗质量，改善服务看法，优化服务环境，规范服务行为，保障医疗平安，改进医德医风，构建和谐医患关系，努力为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗服务。现将20xx-20xx年工作状况报告如下：工作完成状况（一）重点学科建设状况：20xx年10月我院难受科被昆明市卫生局评为昆明市第一周期县级临床重点专科。近三年来，医院重视人才培育，注意梯队建设，派出科室骨干医师到昆明市第四人民医院进修学习，不断的提升诊疗水平。20xx年上半年我院接着开展经皮穿刺腰椎间盘射频热凝术、臭氧髓核消融术、脊神经后支射频热凝术，完成微创手术1x例
7、，收治住院患者588人，完成重点专科目标责任书的质量指标：专科开放床位42张，床位运用率95%，平均住院日1x天，床位周转次数19次/年。（二）提升患者满足度工作状况：1.开展预约诊疗工作：20xx年开展预约诊疗工作，全年预约人数283人；20xx年全年预约人数231人；20xx年至今预约人数174人；2.开展临床路径工作：我院自20xx年开展临床路径管理工作试点至今，目前已有10个病种进入临床路径管理，20xx年进入路径管理病例766例；20xx年入路径管理病例794例；20xx年入路径管理病例696例；20xx年至今入路径管理病例234例。3.实行惠民政策，为贫困患者减免费用等措施：20x
8、x年减免费用12.48万元；20xx年减免费用14.3万元；20xx年减免费用1x.6万元；20xx年至今减免费用14.1万元。4.开展下乡支农工作：20xx年我院由党委牵头，成立了“五华区医院专家进社区志愿服务小组”，定期或不定期派专家走进社区、下到乡镇为群众免费义诊，发放宣扬资料、健教处方、免费赠药。深受当地群众欢迎。20xx年至今我院派出300余名医师，完成500余次下乡工作，发放各类宣扬资料及健教处方100余万份。5.分级诊疗、双向转诊状况：以我院为中心建立与各乡镇卫生院、社区卫生服务中心以及省市级三级医院建立双向转诊，实行分级诊疗，逐步形成一个有序的双向转诊网络。20xx年向上级医院
9、转诊46人，接受下级医院转诊20人次；20xx年向上级医院转诊43人，接受下级医院转诊32人次；20xx年向上级医院转诊51人，接受下级医院转诊38人次；20xx年上半年共向上级医院转诊46人次，接受下级医院转诊82人次。6.医疗保障完成状况：在上级卫生主管部门的领导及支配下我院主动协作并组织实施区内重大活动的卫生保障和突发事务的医疗救援工作。20xx年我院共完成医疗保障工作58起，出动医护人员361人次，48车次；20xx年我院共完成医疗保障工作55起，出动医护人员21x人次，51车次；20xx年我院共完成医疗保障工作63起，出动医护人员324人次，88车次；20xx年上半年我院共完成医疗保
10、障工作42起，出动医护人员1x8人次，26车次，圆满完成上级卫生主管部门支配的各项保障和救援任务。7.接着推动优质护理服务医院编制床位250张实际开放床位数240张，全院病房总数71间，通过示范病房验收67间五个病区。按昆明市卫计委的要求，医院在外科、内一科、内二科、妇产科、难受科五个病区，统一在固定位置悬挂了“优质护理示范病区”标牌，便于群众督促我院的优质护理服务工作。目前，我院优质护理病房覆盖率为94%。上半年病人及家属的满足度均达99.6%。8.取消药品加成，让利于民依据昆明市城市公立医院取消药品加成试点工作方案(昆卫?20xx?1x 号)文件精神的要求，我院自20xx年4月1x日起医院
11、取消药品加成（中药饮除外），实行药品零差率销售，预料20xx全年为患者减免药费400万元。20xx年1月至今全院门诊患者药比68.1x%（含慢病开药），住院患者药比31.87%，全院基药运用占比34.22%，患者看病贵的问题得到肯定程度的解决。（三）工作指标完成状况20xx年至今，门诊、住院患者收治状况均呈增长状态，20xx年总诊疗人次214295人，住院人数8084人，出院人数7880人，手术人次638人，人均住院天数9.34天，人均住院住院费用4985.32元；门诊人数20xxxx人，门诊处方数1478928张，人均门诊费用179.89元。20xx年总诊疗人次26521x人，住院人数909
12、4人，出院人数9017人，手术人次xxx5人；人均住院天数8.73天，人均住院住院费用51x4.12元；门诊人数256121人，门诊处方数181xxx张，人均门诊费用200.75元。20xx年总诊疗人次270600人，住院人数9184人，出院人数9146人，手术人次1049人；人均住院天数8.5天，人均住院住院费用5036.79元；门诊人数26141x人，门诊处方数172525张，人均门诊费用209.1x元。20xx年至今总诊疗人次175978人，住院人数5739人，出院人数5760人，手术人次xx83人，人均住院天数8.7天，人均住院费用4790.68元，门诊处方数xxx220张。（四）加强
13、人才队伍建设工作1.新进人员培训：20xx年派出新进人员4人进行住院医师规范化培训。20xx年预料派出7人进行住院医师规范化培训2.专科进修培训：每年派均医护人员参与省外、省内长、短期学习、培训，20xx年派出147人，经费43.5万元，占医院全年总支出经费的0.46%；20xx年派出181人，经费29.5万元，占医院全年总支出经费的0.31%；20xx年派出xx8人，经费31万元，占医院全年总支出经费的0.26%。3.接受乡镇卫生院及社区医师进修：20xx年学习共30余人次。（五）信息化建设工作几年来，在区卫计局的领导下，区人民医院逐步建立了以电子病历为核心，集成了医学影像、医学检验、医嘱管
14、理、药品管理、财务管理、设备物资管理、病案管理、医保结算等业务为一体的医院管理信息系统。（1）更好的体现了人性化理念，提高了医院的服务水平。区人民医院的信息化管理模式，是基于以病人为中心的服务流程升级，更加注意人性化理念，更加注意提高病人的就医感受。移动护理系统，除杜绝了查对错误，更提高了工作效率，让护士有更多的时间与病人沟通沟通，提升了病人的满足度。（2）更好的体现了规范化理念，提高了医院的医护质量。医生站、护士站系统、PACS、LIS、桌面管理、电子病历、合理用药、质量限制、移动护理、临床路径、处方点评、传染病上报等信息系统的缺陷提示、危机限制、督导反馈、过程追溯、输液核查、检验核查功能，
15、把医院各项业务工作流程全部纳入了规范化、制度化轨道，实现了闭环管理、过程限制、过失追溯，大大降到了差错的发生率，提高了医院的医护质量。今后工作安排 篇3为了实现明年的安排目标，结合企业和市场实际状况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充企业的簇新血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和企业办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善企业的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己安排将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培育上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力气是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的发展，选拔引进培育大区经理。业务人员的主动性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品
