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1、企业可持续发展论述可持续发展是既要考虑当前发展的需要， 又要考虑未来发展的需要； 不能以 牺牲后期的 利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展 也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。（一）企业可持续发展的基本表现企业可持续发展表现为企业活动若干要素的发展， 从所有人的角度讲， 企业 应当持续盈利（或一段时期内总体盈利） ；从雇员的角度讲，企业应当保持和扩 大雇佣的规模； 从供应商的角度讲， 企业应当不断提出新的定单； 从政府的角度 即将讲， 企业应当不断地纳税； 而从顾客的角度讲， 企业应当持续地供应符合市 场数量需求和价格需求的产品。 在所有上述表现
2、中， 最为基本的， 应当是企业源 源不断地提供适应市场需要和变化的产品（商品） 。企业可持续性发展战略涉及 到企业发展运行中的每一个环节，主要体现在以下两个方面：第一，外部环境。 外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。 企业的社会环境是指那些对企 业活动没有直接作用而又经常对企业决策产生潜在影响的一些要素， 主要包括与 整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律等方面。这些方面影响着企 业的可持续性发展战略具体确定和实施情况。 任务环境是指直接影响企业主要活 动或企业主要运行活动影响的要素及权利要求者，如：股东、客户、供应商、竞 争对手、 金融机构等。 企业任务环境直接影响到企业可持
3、续性发展战略， 例如行 业发展前景和行业竞争状况将直接影响企业的可持续性发展战略。 第二，内部环 境。内部环境包括企业的各项职能， 是企业可持续性发展战略制定的基础， 包括 管理职能、营销职能、理财职能、生产运行职能、研究开发职能等。各种职能相 互作用构成企业可持续性发展的基础和骨架。企业可持续发展战略3.1 以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力人力资源竞争力已成为企业持续发展的决定性因素。 在走向知识经济时代的 过程中，激烈变动的环境下， 人力资源竞争力的优势将更加显著。 伴随着信息经 济和技术的飞速发展，使得企业愈发认识到创造发明技术的“人”的重要价值， 使得今天的智力资本受到了企业的高
4、度重视。企业不再仅仅只关注资本、品质， 人力资源必将成为企业关注中的重中之重。 因此，人力资源已成为企业持续发展 的决定性因素。3.2 注重企业文化实现企业可持续发展与可以枯竭的物质资源不同， 生生不息的企业文化、 企业家精神等是支撑企 业可持续发展的支柱。 世界上著名的长寿公司有一个共同特征， 就是他们都有一 套坚持不懈的核心价值观， 有一种崇拜式的企业文化， 有一种有意识地灌输核心 价值观的行为。3.3 企业创新实现企业可持续发展只有企伴随着企业的发展， 企业创新在企业可持续发展显得尤为重要， 业创新才能保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业创新包括以下内容1、实施企业思维的创断2 、推动企业人员创新3、转变企业的竞争模式4 、增强企业适应环境变化的弹性5、推进企业战略管理的创断
