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1、电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划2021年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在 思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核 算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长 周期运行。一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。 安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百曰安全、两节两 会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包 括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改 完成率
2、100% ；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪 的维修保运情况，车间又提炼了 “询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修 方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档 案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所 辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、 备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出 版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练 相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行 打下良好基础。二、提高成
3、本意识，深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思 路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展n实施项目任务分解。公 司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司 整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在 有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。对现场接线箱端子改变曰常直接接 线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故 障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故 率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职
4、 工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度n这些细节工作的开展在职工 中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆 装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故 障趋于零。三、加强技术创新，深入推进三个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电 仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载 体，着力推进三个科技。推进技改项目建设，车间致力于公司大型技术改造项目 的实施，上半年完成技改工程6项，包括新増压榨机、新增膜过滤、中试线加锭 等降本増效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量;
5、研发制作浊度测试仪。 车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便.极大 提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用 抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝d面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂 降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄 化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降 低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。四、加强培训机制，深入推进创先争优电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考 核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确
6、保生产稳定 运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间辅肋工具操作规程和电仪车间 标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技 术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据；重点 岗位细化培训。des基础知识技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工des 技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织des技术培训。培训内容主 要涉及西门子、悉亚特、询系统，由长期从事des运行的资深人员作为讲师， 采取实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车 间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。 每个季度支部
7、将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编 入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考 代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进 行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教 育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空 白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状 况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合 实际，分别从安全、生产、
8、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓 励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导 的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验 台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建 设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到 了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神 以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实行人才招聘n严格按照集团竞 争上岗管理办法，成功组织公开竞聘des技术岗位工3名，为满足公司稳妥、 协调、可持续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的
9、职工有位。电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦 的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、 河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号.特别是化纤公司3月份支 部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出 了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！下半年工作计划我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作：保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落地，特别是对重大 危险源的监控监察整治，再深再细，消除盲点，遏制重特大事故的发生；二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、
10、备件、改型、 研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线 6月底7月初的分步停车检修，保证设备稳定；三保技改。下半年，涉及电仪车间的在册技改项目有19项，将渐次开工，车 间必须调配技术力量，妥善应对，既不耽误生产，又不迟滞项目进程；四抓培训。持续完善编辑教辅材料，特别是作业指导书的编辑刊印，结合师带 徒、岗位夺标赛、技术讲座等手法提高一线职工学技术、用技术的热情；五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标，必须做到考核到班 组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好自留地，干好本职工作，服务 车间生产；六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾 向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营.因势利导，统 职工思想，打造电仪钢铁团队。总之，兴达电仪223名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集团班子周围， 开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献绵薄之力！
