室外配套工程施工组织设计【资料应用】

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1、XXX室外配套工程二标段施 工 组 织 设 计 XXX二O一五年七月二十三日建筑#类别 目 录第一章 总体概述11.1 编制依据11.2 编制原则11.3 工程概况21.4 施工段划分2第二章 施工总承包项目部的设置及部门、人员职责42.1 施工总承包项目部组织机构42.2 施工总承包项目部工作内容及部门职责52.3 施工总承包项目部领导职责6第三章 总体施工目标93.1工期目标93.2 质量目标93.3 安全目标93.4 环保目标93.5文明施工目标9第四章 施工场地布置104.1 施工场地布置原则104.2 施工场地布置104.3施工总平面图11第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划125

2、.1 劳动力配置125.2 材料计划125.3 主要施工机械配置计划135.4 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划13第六章 施工总进度表146.1 施工总体计划146.2 各分项工程施工工期计划146.3 施工总进度表14第七章 主要工程项目的施工方案、方法、工艺流程与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）157.1 施工控制测量157.2 土石方工程197.3管道工程247.4 机动车道路面297.5 人行道路面397.6钢筋混凝土及模板工程407.7 照明工程527.8 配电工程557.9铺装工程597.10 工程项目实施重点、难点和解决方案62第八章 主要

3、施工保证措施658.1 工程质量保证措施658.2 质量通病防治措施708.3 质量违约承诺718.4 标准化工地承诺及相应措施718.5安全生产保障措施728.6 工程进度及总工期保证措施798.7 文明施工措施818.8 关键工序及复杂环节相应技术措施818.9强制性条文实施措施838.10 降低劳动强度及提高工程进度保证措施848.11新工艺、新技术、新材料858.12缺陷责任期工程修复和维护措施868.13 降低工程造价的主要措施878.14农民工工资拖欠应急预案措施87附表一：拟投入本标段的主要施工设备表88附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表91附表三 劳动力计划表92附表四

4、：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图94附表五：施工总平面图95附表六：临 时 用 地 表97建筑#类别第一章 总体概述1.1 编制依据 1、XXX室外配套工程二标段招标文件。 2、国家现行规范及技术标准。 3、类似工程施工经验和技术成果。 4、设计、施工所涉及的规范、规程、标准以及有关行业法规和法令等。1.2 编制原则 1、遵守有关的法律、法规以及相关文件。 2、按照国家有关的法律法规要求，做好环保、水保以及文物保护工作。 3、认真做好施工调查研究，充分考虑当地自然环境和施工条件，进行施工方案比选，因地制宜的制定施工方案；合理安排施工顺序，确保工期目标圆满的实现。 4、努力改进施工工艺

5、，提高机械化施工水平。慎重采用新技术新材料、新设备。以求先进的施工工艺和工程质量的统一。 5、充分考虑施工对公路交通产生的干扰，制定严密的交通配合措施，绝对服从建设单位、交通管理部门的要求，确保公路交通的畅通。 6、先重点后一般，全面规划重点突破，强调施工组织设计的科学性、实施性、可操作性、严密性和可靠性。 7、实行项目法管理，通过劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本和社会信誉的预期目标。1.3 工程概况 工程名称：XXX室外配套工程二标段建设地点：XXX建设单位：XXX建设内容：外网配套工程,包括道路、给排水等计划工期：40日历天质量要求：合格1.

6、4 施工段划分依据工程特点，经我公司技术部研究将本工程分为三个施工段，本工程施工中采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。本工程的重点控制为管道施工、道路施工及铺装工程施工交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部分民工，补充劳动力的不足。组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”

7、的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为：复核测量数据、桩（网）施工测量管沟开挖（支挡）沟底处理、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水试验路基施工护坡、边沟施工路面施工地面铺装及照明施工。第二章 施工总承包项目部的设置及部门、人员职责2.1 施工总承包项目部组织机构 根据本工程特点，按项目管理组织施工，成立“XXX室外配套工程总承包项目经理部”。 总承包项目部主要由领导层、管理层和作业层组成。 管理层包括工程技术部、专项工作部、质量环保部、安全监察部、测试试验中心

8、、设备物质部、财务部、综合部。 作业层根据工程内容和专业化的特点，设置工程队，包括：道路工程队、管道工程队、绿化工程队、配套设施工程队等。 总承包项目经理部组织机构图总承包项目部经理专家组项目副经理项目总工项目副经理设备物资部测试试验中心质量环保部安全监察部财务部综合部专项工作部工程技术部道路工程队管道工程队配套设施工程队绿化工程队其它2.2 施工总承包项目部工作内容及部门职责 负责按经审批的项目设计图和质量检验标准组织工程施工，组织、协调、 指挥各作业工区按项目制定的工期计划、质量计划、安全计划、环保计划抓落实，按工期和质量要求完成工程建设，主要工作内容为： 1、负责协助审查设计文件和变更设

9、计文件，提出优化设计建议意见。 2、负责协助设计单位对现场进行设计交底。 3、负责对重大工程技术问题组织科研项目立项并实施，参与设计单位及有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。 4、按要求编制实施性施工组织设计、施工技术方案及措施；接受甲方授权，负责项目施工管理工作。 5、负责申请工程的开工报告。 6、负责施工进度管理。编制上报的月、季度计划，同时进行工程进度的统计、上报工作。 7、负责工程调度工作和项目内部的接口管理工作，组织召开定期（每周一）或不定期的工程例会和接口协调会，并做好相应的会议纪要。 8、负责提出变更设计及有关资料。 9、按本工程的计量办法负责工程计量的审核、制

10、表等全部工作内容。 10、负责施工质量管理。对单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。 11、负责组织全线的测量工作和测量结果整合工作，工程质量的检查和测试的监控、管理工作。 12、负责安全生产管理。督促、检查各项目部的施工安全措施和防护设施及安全事故调查处理。 13、负责现场文明施工管理，组织进行文明施工达标检查评比、奖惩。 14、负责组织对单位工程、阶段性工程、项目竣工的初步验收；初步验收合格后，提交正式验交报告。编制竣工文件，收集资料（含声像、电子文档）并建档、归档；编写项目建设施工总结。 15、负责组织工程保修工作。 16、负责组织工程设计、施工、竣工

11、后的与本工程有关的勘察、设计、施工、监理、检测、管理等方面各种奖项申报的协调工作。 17、对重难工段、工点派代表驻现场解决问题。 18、负责协调施工现场与周边环境、相关单位之间出现的各种问题。 2.3 施工总承包项目部领导职责 2.3.1项目经理 1、负责领导和管理项目部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求； 2、确定项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理； 3、接受项目公司、监理、业主、社会各方面的指导与检查； 4、

12、与项目公司及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种 问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益； 5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利 益，促使本项目成为当地的文明工地； 6、领导项目副经理、项目总工程师和项目部各业务部、室开展施工的业务工 作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。 2.3.2项目副经理 1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体 计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产； 2、参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系； 3、负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好

13、接口的协调管理工作； 4、负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；负责主要材料和设备的采购招标工作； 5、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系； 6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号； 7负责对项目部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工； 8、负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。 2.3.3项目总工程师 1、负责制定、审批施工组织设计和质量计划，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施； 2、对工程质量管理和工程质量负全面技术责任； 3、组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规范，质量标准； 4、组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量； 5、负责技术培训工作。 第三章 总体施工目标 以标准化建设体系为基本理念，以安全、质量、进度、成本、环保管理为中心，以合同管理、信息管理、现场管理为基础，100%兑现合同承诺，形成卓越的项目氛围，实现社会效益和经济效益最大化。3.1工期目标本项目计划施工工期为40天，计划开工时间2015年8月1日，计划完工时间2015年9月9日。 3.2 质量目标 工程质量合格，符合国家现行有关设计施工及验收规范的有关要求，争创优良工程。