西南科技大学生产与运作管理范文

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1、生产与运作管理习题一一、选择题1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )。a.战术层计划 b.运作层计划 c.战略层计划 d.作业层计划2、.工序能力是指工序处于( ) a.异常状态下的实际加工能力 b.波动状态下的实际加工能力c.稳定状态下的实际加工能力 d.运动状态下的实际加工能力3、生产运作活动的主体是（ ）a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工4、生产运作系统的核心要素是（ ）。a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程5、大量生产一般（ ）a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d.

2、产品品种少6、任何一个组织都具有（ ）功能。A、自我强化 B、营销 C、生产运作 D、外派劳务7、生产与运作管理是企业（ ）的主要环节。A、产业链 B、生产链 C、价值链 D、工业链8、无形产品主要是指（ ）。A、生产 B、服务 C、产成品 D、半成品9、在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（ ）系统的生命周期。A、缩短 B、建立 C、延长 D、消灭10、（ ）战略是具体实施战略，具有指导性。A、职能层 B、经营层 C、总体 D、分步11、生产运作战略属于（ ）战略。A、职能层 B、经营层 C、总体 D、分步12、在企业基本生产过程中，（ ）是基本单元。A、程序 B

3、、次序 C、工序 D、流程13、在生产过程中的适应性，也称（ ），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。A、硬性 B、刚性 C、柔性 D、可调性14、基本生产部门是（ ）对产品进行加工的部门。A、间接 B、偶尔 C、直接 D、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（ ）。A、3个月以下 B、6个月以下 C、9个月以下 D、1年以下16、“5S”管理源于（ ）。A、美国 B、日本 C、英国 D、中国17、“5S”的终极目标是（ ）。A、整顿 B、清洁 C、清扫 D、素养18、准时制的基本目标是（ ）。A、提高工作效率 B、降低成本 C、调动劳动积极性 D、提高产量19、企业的生产能力由最

4、（ ）环节的产出量决定。A、雄厚 B、薄弱 C、不稳定 D、不相关20、采用成批生产作业计划，生产的产品必须实行（ ）编号。A、部分 B、全部 C、累计 D、随机二、判断：1、辅助生产部门不直接参与制造，类似于生产后勤。（ ）2、车间组织形式有工艺原则和对象原则。（ ）3、无形性不是服务业的主要特征之一。（ ）4、理想的服务系统是能够给予顾客满意服务的系统。（ ）5、综合平衡主要指计划指标之间的平衡，但是不包括生产条件的平衡。（ ）6、查定生产能力是企业的实际生产能力。（ ）7、网络图的构成要素有：节点、活动和路线。（ ）8、在网络图中，允许出现双箭线。（ ）9、在设备的选择中，要注意设备的安

5、全性和经济性。（ ）10、二级保养一般在设备累计运行25002800小时后进行一次。（ ）11、在定置管理中，人与物失去联系的状态是B状态。（ ）12、推行“5S”管理，可以缩短生产周期，确保交货期。（ ）13、“5S”管理中，整理要达到的效果就是生产现场放置的都是必须物品。（ ）14、目视管理的水准分为初级、中级和高级。（ ）15、在看板管理中，可以把不良品交给下道工序。（ ）16、在JIT生产方式中，提高质量和降低成本是不一致的。（ ）三、名词解释题1、无效时间：2、效用生产： 3、工作扩大：4、在制品：5、工艺性损耗：6、工作地： 7、学习曲线： 四、简答题1、生产运作的总体战略是什么？

6、2、简述工艺过程设计的程序3、MRP的输入是什么？4、减少顾客参与影响的方法有哪些？5、绘制箭线型网络图的规则是什么？6、柔性制造系统的优点？五、计算题某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型)生产与运作管理习题二一、选择题1、全面质量管理概念源于( )a.中国 b.日本 c.英国 d.美国2、生产与运作管理研究对象是（ ） a. 产品或服务的生产 b.顾客的需求 c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统 3、运作过程是一“投入

7、转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件 b. 信息、设备、资金 c.劳动力 d.资源4、企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( )a.用户订货开发的新产品 b.企业自主开发的新产品c.地区新产品 d.仿制新产品5、工程进度控制的重点是( )a.关键作业进度 b.全部作业进度 c.并行作业进度 d.交叉作业进度6、产出包括（ ）。A、有形产品和无形产品 B、高价商品和廉价商品 C、工业品和非工业品 D、紧俏商品和滞销商品7、有形产品主要指诸如电脑、家具等（ ）。A、物质产品 B、服务 C、价值产品 D、等值产品8、在大量生

8、产条件下，工序划分较细，可实现工序作业（ ）。A、控制化 B、标准化 C、简单化 D、自动化9、在市场经济条件下，逐步形成了（ ）市场。A、卖方 B、买方 C、中间 D、终端10、企业的（ ）战略影响企业的生存和发展。A、经营层 B、总体 C、职能层 D、分步11、（ ）战略是解决如何竞争，如何配置资源等问题的战略。A、职能层 B、经营层 C、总体 D、分步12、时间战略就是要求企业必须尽量（ ）生产经营活动所需时间。A、延长 B、缩短 C、规划 D、创新13、生产与运作战略制定的第一个程序是（ ）。A、确定企业使命 B、环境分析 C、形成战略 D、贯彻战略14、在企业生产过程中，（ ）占主导

9、地位，其他过程都是围绕它进行的。A、准备过程 B、基本生产过程 C、库存过程 D、工艺过程15、在组织生产过程中，要求比例性，就是各环节的生产能力相（ ）。A、适应 B、比例 C、保持 D、划分16、（ ）生产，就能充分利用企业的人力、物力等生产能力，提高经济效益。A、不平衡 B、突击 C、均衡 D、计划外17、由于服务业具有高接触性的特点，管理难度较大，其重点是（ ）。A、企业管理 B、人力资源管理 C、过程控制 D、质量管理18、（ ）是服务组织所有决策和行动的着眼点。A、企业战略 B、市场需求 C、顾客 D、组织形式19、在生产计划体系中，中期计划时间一般为（ ）。A、0.5年 B、1年

10、 C、1.5年 D、2年20、设备故障的发生有规律可寻，其故障率曲线被称为（ ）曲线。A、凹槽 B、放射 C、浴盆 D、交叉21、在定置管理中，人与物结合的最好的状态是（ ）状态。AA、A状态 B、B状态 C、C状态 D、D状态22、“5S”活动是指：整理、整顿、清扫、清洁和（ ）。A、素质 B、素养 C、条理 D、习惯23、准时制的英文缩写为（ ）。A、JAT B、CMT C、JIT D、LET二、判断题1、辅助生产部门实现辅助生产过程，为基本生产提供辅助产品与劳务的生产单位。（ ）2、企业的产品方向不能影响生产单位组成。（ ）3、在进行工厂选址的时候，可以不考虑成本因素。（ ）4、工厂总平

11、面布置的原则包括减少运输时间，但是不包括合理利用空间。（ ）5、绘制物料流向图时，应尽量避免迂回和交叉倒流。（ ）6、根据服务对象可以把人分为对人的服务和对企业的服务。（ ）7、服务的过程即是产品。（ ）8、在生产计划体系长期计划中，计划长度一般为35年，也可最长达到20年。（ ）9、盈亏平衡点分析模型是分析企业产量、成本、利润三者关系的数学方法。（ ）10、生产作业计划与生产计划相比较，计划期短，计划内容具体。（ ）11、生产能力实质是产品的产出量。（ ）12、在网络图中，允许出现回路。（ ）13、在网路图中，一张网络图只能有一个始点和一个终点。（ ）14、加强设备管理，有利于提高企业生产的

12、现代化水平。（ ）15、设备的一级保养由专业维修人员负责，操作人员参与。（ ）16、如果设备的制造质量优异，使用和维修工作做得好，则设备的物质寿命也相对较长。（ ）17、在定置管理中，物与场所的C状态是彻底需要改造的状态。（ ）18、推行“5S”管理，对改善产品的品质没有任何帮助。（ ）19、“5S”管理中，清洁就是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场状态进行保持。（ ）20、目视管理就是利用视觉进行管理。（ ）21、在看板管理中，看板可以和实物分开。（ ）22、在看板管理中，没有看板就不能进行生产也不能进行搬运。（ ）23、准时制要达到的目的是实现在原材料、在制品及产品保持最小库存的情况下，进行大批量生产。（ ）三、名词解释题1、连续性生产： 2、代表产品： 3、工作研究：4、对象专业化：5、工序：6、无效时间： 7、大量生产： 8、库存： 9、生产服务过程： 四、简答题1、组织生产过程的基本要求是什么？2、定性预测方法有哪些？3、简述选址的重要性4、简述库存的作用5、简述实施生产控制的三个条件？6、制定物资消耗定额的基本方法是什么？7、JIT的出发点是什么？8、组织生产过程的基本要求？9、车间设备布置的原则是什么？1