《系统集成项目管理工程师模拟题第十套》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目管理工程师模拟题第十套（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、系统集成项目管理工程师模拟题第十套1、快速跟进是指：A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C2、赶工一个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务系？3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：A、用于进度计划编制过程的工具和技术。B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、活动排序的工具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A、AD（活动历时）二工作数量/生产率B、AD
2、=L作数量/资源数量C、AD=生产率/工作数量D、AD=生产率*工作数量/资源数量6、有哪三种主要的图示法：A、AOA、PERT,CPMB、PERT、CPM、GERTC、前导、箭线、条件D、AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新DWB更新8、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但-除外？A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、超前B、平衡C、赶工D、滞后10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的
3、时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术(PERT):A、通常进行3点估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心，在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户15、计
4、算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？A、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务17、以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配？A、快速跟进B、资源装载C、赶工D、资源平衡18、资源平衡最好用于活动。A、时间很紧的B、按时的C、非关键路径D、关键路径19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？A、ADMB、PERTC、PDMD、CDM20、资源平衡通常：A、增加项目
5、总成本B、推迟项目完成日期C、要求更少的资源D、要求更多的资源21、活动历时估算不包括以下哪一项A、项目团队知识B、时间分析C、以前项目结果纪录D、商务数据库22、项目完工日期在什么时候发生变化？A、压缩关键路径B、不允许使用应急储备时C、项目资源减少时D、没有时差23、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况A、和协会重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失24、月报中的进度计划偏差为0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？A、沟通管理偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估25、在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术？A、依赖关系图B、甘特图C、关
6、键路径D、PRET26、关键路径的时差为负20(-20)天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、必须评估关键路径以决定实际的时差。B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天，D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源A、后续活动B、事件活动C、虚拟活动D、以上都是28、历时估算是：A、活动的预算历时B、C、使用资源的时间活动完成的时间D、活动开始的时间29、以下哪项可以使进度编制变得灵活？A、自由时差B、总时差C、ADMD、赶工30、一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么，该活动在16天
7、到26天的时间完成的几率有多高？A、54%B、68%C、95%D、99.73%31、以下哪句话是正确的？A、Hammo和fragnet的意思一样B、项目进度计划可以采用多种历法C、任何网络都不得采用回环D、在活动是独立活动是，使用Hanger（银铛儿）32、资源平衡：A、通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资B、通常对活动历时没有影响C、可能增加原来的项目工期D、为了减少项目工期采用的平行工作法33、自由时差和总时差的区别在于什么？A、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期C、自由时差通常指“闲散时间
8、(slacktime)，而总时差通常指浮动时间(floattime)D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差34、甘特图和网络图的区别是什么？A、历时B、任务C、节点D、时差35、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？A、CPMBDetailedC、PDMD、PERT36如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？A、15天B、13天C、16天D、以上都不是37、蒙特卡洛分析可以：A、暗示项目总存在的风险B、估算任务的长度C、模拟任务发生的次序D、向管理层证明需要增添人手38、你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法
9、？A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS39、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。40、总历时是多少？（见图一）A、20星期B、17星期C、18星期D、16星期41、关键路径是：（见图一）I、Start-A-C-F-M-FinishJ、Start-A-D-G-M-FinishK、Start-B-E-H-N-FinishL、S
10、tart-B-E-K-N-Finish42、如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4）,那么总历时是多少（见图一）A、16星期B、17星期C、15星期D、18星期图一没有！!43、条件图法如GERT用于：A、表75四种依赖关系（完成-开始完成完成开始开始开始完成）B、创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C、因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D、帮助促进项目网络图的准备44、项目可能：A、没有关键路径B、多条关键路径C、一条关键路径D、一条或多条关键路径45、采用逆推进法的目的在于决定A、关键路径B、最早完成日期C、最迟开始日期D、赶工日期46、进度控制的一个重要部分是
11、：A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？A、新的或校正过的活动历时估算B、修正过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新材料48、进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C、在项目
12、整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D、项目中存在多个关键路径。49、PRET和CPM勺主要区别在于PERTA、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B、计算时差时使用最可能估算C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支50、在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。51、标准偏差和风险有何关系？A、没有关系B、标准差告诉你估算
13、是否正确C、标准差告诉你估算的不确定性有多高D、标准差告诉你估算包含衬垫52、一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？A、降低了管理的难度B、增加了项目风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现53、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方D努力工作，观察下月的项目状态54、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整A、滞后B、超前C、时差D、闲置(Slack)55、对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？A、资源命名用和资源平衡B、历时压缩
14、和模拟C、活动清单和工作分解结构D、进度计划滑动和进行中存货56、活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？A、两个活动总历时为8天B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C、活动B结束日期为13号星期三D活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天57、进度计划控制不考虑以下哪一项？A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B、确定进度计划已经变化C、管理实际发生的变更D、根据客户需求变更进度计划58、一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日,根据以上信息，可以总结出什么？A、该活动总时差为9天B、该活动最早完成日期是14日结束C、该活动最迟完成日期是25HD、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动59、进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项？A、资源能力B、分配给活动的资源数量C、历史资料（如可以获取的话）D、管理费用比率
