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1、2022季度工作总结模板三篇2022季度工作总结模板三篇季度工作总结 篇1一季度平安工作总结在明媚的春天，我们送走了一季度，回忆今年首季的平安工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“平安1号文件”为主线，落实好平安消费责任制度、认真学习新编岗位操作标准、平安消费管理条例及平安管理制度的贯彻学习，不断推进职业安康平安管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和平安质量标准化工作，确保“两节”期间的平安消费工作，现将首季度的平安工作汇报(网)一、一季度平安绩效情况1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限
2、事故。2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529起;严重“三违”73起;一般“三违”453起;细微“三违”3起。3、一季度共发现隐患4071条;严重隐患226条;一般隐患1731条;细微隐患2114条。二、主要平安工作1、认真学习、宣传贯彻平安一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司平安一号文件，按方案进展了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进展了监视检查，考核结果纳入单位平安绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、平安目的、对策措施及平安奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。2、重新认真开展了新编岗位操作标准、平安消费管理条例、平安管理制度选
3、编等知识培训。公司按照编制的20xx年员工培训方案，在首季度对职工进展了新编岗位操作标准、平安消费管理条例及平安管理制度选编、灾害预防处理方案等知识的教育培训工作，做到了教育培训有方案、有方案、有教案、有考核，进步了职工的平安意识和操作程度，确保了职工上平安岗，干放心活。3、继续推行职业安康平安管理体系。(1)、事实证明，职业安康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好20xx年度职业安康平安管理体系危险辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管平安领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险，确保危险辨识充分而
4、无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险进展了汇总，及时做好不可允许风险清单的编制工作，并按时向集团公司进展了上报。(2)、运用体系的管理方法，逐步标准本单位的平安管理工作。公司把职业安康平安管理体系的运行同消费实际严密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险进展了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业平安安康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到平安消费的过程中。(3)、做好职业平安安康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的缺乏之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作
5、，对查处的缺乏项、整改项，限期进展了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。4、继续落实好平安质量标准化及岗位作业标准化。(1)、抓好对煤矿矿井平安质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广阔职工懂标准、会使用标准。为了提升广阔职工的质量标准化程度，公司组织开展以矿井平安质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。(2)、各部室严密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进展了检查，结果由牵头部室进展汇总，严格按矿井平安质量标准化评级
6、考核标准进展评级、考核，并催促各基层单位按要求进展了整改。5、落实平安责任，注重现场平安管理，确保“两节”期间的平安消费。(1)、部署平安工作，落实平安责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不平安因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的平安工作，把平安责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修工程，严格按措施进展了施工。季度工作总结 篇2在紧张和繁忙中20xx年春天行动拉下了帷幕，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，获得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销才能也得到极大进步。下面就一季度的工作业绩汇报如下：一、工作
7、业绩：截至3月x日，储蓄存款余额为537万元，理财完成2309万元，销售基金674万元，基金定投新增7户，金额2。23万元，销售黄金140克，完成一人一车财险2户，金额2350元，贵宾卡金卡10张，三方存管5户，贷记卡10张，短信通15户，个人网银7户，手机银行6户， 银行6户，转帐 1户，另有2户资料。除银行保险外均超额完成任务。二、日常工作：一季度贷记卡任务是个人条线的一项重要指标，在行领导的催促与带着下，全行员工充分发挥各自才能，利用各种关系，大力营销贷记卡。一季度共审核、整理、上交贷记卡资料421份，截止目前成功通过339份。日常工作中合理调配黄金库存，按时上报保险旬报，做好PCRM和
8、CFE系统的日常管理和维护工作。在客户经理下沉网点过程中，我能积极配合营业室主任和大堂经理作好客户分流和引导工作，通过对客户的识别，客户的风险承受才能为客户推荐合适的理财产品，提升客户对我行的认知度。三、存在的缺乏：缺乏新的思路，创新才能不强，与客户的沟通才能有待进步。四、下一步打算：从注重客户队伍建立入手，利用PCRM和CFE系统作依托，展开全方位的穿插营销，从系统中发现新客户，锁定目的客户，结合我行现有产品诸如安心得利、基金、个人网银、转帐 、手机银行、 银行等组合营销，以最大限度满足客户为目的。打破保险攻坚难的现状，利用安邦财险新条款的亮点开展营销，力争银行保险有新的开展。贷记卡方面要循
9、序渐进，从日常积累开场抓起。最后，在业务营销过程中，认真学习、点滴积累，努力进步个人营销才能。作为一名客户经理，其职责是效劳好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己可以给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。总之我会力争作一名优秀的客户经理。季度工作总结 篇3今年以来，在市委、市政府、市安委会的正确领导和省商务厅的详细指导下，我局认真贯彻落实各级关于加强平安消费工作的有关精神，以遏制平安事故发生、确保平安消费形势稳定为目的，狠抓平安宣传教育和各项制度措施的落实，强化平安消费督查及整治工作，做到了思想上高度重视，组织上坚强有力，制
10、度上健全完善，管理上严格标准。现就我局第一季度平安消费工作总结如下：一、加强领导，落实责任年初，我局召开了平安消费工作专题会议，对全年的平安消费形势进展分析p ，对商务系统平安消费工作进展了详细的部署和安排。局党组研究决定成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，党组成员、局机关科室负责人为成员的平安消费工作领导小组。对中石油、中石化、综合市场、专业市场、超市和生猪屠宰场(点)实行党组领导和各业务科室包干责任制，对重点防范单位实行局党组织领导轮流值班督查制，对所管辖行业的平安消费实行科室负责人包干责任制。并分别与商务口各单位、局机关各科室、商贸企业、生猪屠宰场(点)签订了平安消费责任状，将平安消
11、费的目的责任进展层级分解，形成一把手负总责、党组领导和科室负责人分工负责、全局上下人人有责的管理形式。二、加强管理，完善机制为加大防范力度，我们非常注重对商贸企业的日常管理。年初，我们要求商贸领域各企业根据自身实际，制订详细可行的平安消费制度，并要求他们在消费过程中严抓制度的执行。同时，还要求各企业制订平安工作应急预案，建立平安预警和应急处理机制，完善突发平安事故的处理和报告机制，并定期召开平安消费形势分析p 会，定期组织员工进展平安知识培训，定期组织消防器材操作培训和应急疏散演练，确保发生突发性平安事故时能采取有序、有效的应对措施。2月上旬，我们召开了生猪定点屠宰工作会议，与全市12个生猪定
12、点屠宰场(点)签订了共同承诺书，要求他们加强对肉品消费场地平安隐患进展系统排查，发现问题及时整改，同时制定完备的平安消费制度，从生猪进场、检验、检疫、屠宰、无害化处理到肉品出场等环节都必须按制度落实到位，并建立台账，实行肉品质量信息追溯制度，确保人民群众肉食平安。三、加强督查，消除隐患一季度，为加强对两城区各商贸企业和生猪屠宰场(点)的平安消费监管，我局开展了“元旦”“春节”节假期间平安消费检查。1月22日至23日，市商务局、市消防支队共同组织开展了对全市商贸系统平安专项大检查活动，检查组采取不发通知、不打招呼、不要陪同、突击检查的方式进展，当场指出企业存在的问题的平安隐患10余处，责成企业立
13、即进展整改落实。此次对商贸系统的平安消费检查，市商务局高度重视，按文件要求及时成立专项工作结合检查组。李猛局长亲自率队深化企业进展检查，各分管领导及相关业务科室全程参与，检查组通过2天的时间对两城区的特多思超市、佳惠超市、中环百货大楼、广电公司、大润发超市、家乐富超市、北京华联超市、肥肥公司、黄瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安铁加油站、两六路1号加油站、鸿运加油站等商贸系统经营企业和消费企业进展平安消费经营大检查。检查组深化细致地检查了各个重点部位，做到了不留死角，不留空挡，对排查出隐患部位和隐患问题，一一详细地向企业和经营业户讲清楚、说明白，算好经济账，指出隐患危害，并有针对性地提出了整改
14、意见。xx年2月26日至27日，我局组织开展了第一季平安消费大检查暨“回头查”工作。此次检查严密结合当前平安消费工作的特点，以消费经营单位行业领域的平安消费检查为重点，认真开展了隐患排查治理。有针对性地对节前平安检查中发现的部份人员密集场所存在局部线路老化、线头裸露、灭火器装备缺乏、放置位置不合理、少数员工不会使用、无平安疏散标志、无应急照明灯、通道堵塞、狭窄、库房货物堆垛过高影响消防设施的使用等问题进展“回头查”和催促整改。对已整改落实的企业给予了表扬和肯定，对尚未进展整改的如“家乐富”超市消防疏散通道，长期堆积货物和堵塞问题，已形成书面报告报市安办，近期将下达限期整改通知书，彻底解决事故隐
15、患。结合党的群众道路教育理论活动的深化开展，围绕全市公共平安“百日攻坚”活动整体施行方案，为建立平安消费长效机制，贯彻落实详细措施，消除平安事故隐患。3月25日，市商务局组织开发区北京华联超市进展消防防火平安公共平安演练，此次演练历时两小时，市商务局相关负责人、开发区公安消防大队、北京华联超市全体员工共300余人参与了此次活动。活动紧紧围绕各类制度措施的落实情况，特别是节假日期间商场、超市开展促销活动的平安情况，全面检查经营场所用电设备、消防设施、消防通道是否存在平安隐患。总之，今年第一季度，由于局领导高度重视，思想明确，分工合理，我市商贸领域没有发生平安事故。在今后的工作中，我局将继续坚持不不懈地抓好商务系统的平安消费工作，为落实平安消费、构建和谐社会尽自己最大的努力。第 页 共 页
