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1、 博文开拓 迈向卓越的战略伙伴全面薪酬管理与激励机制培训时间：2012年10月26日 一天 9:00-16:30培训投资：人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：企业人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等相关部门工作人员。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！培训目标：n 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；n 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；n 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；n 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
2、；n 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。前 言：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的“3E薪资设计”的理念和方法，是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本，结好咨询公司
3、的规范作法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。敬请带着您的团队和人力资源管理中遇到的难题，步入博文开拓10月26日培训现场，与中国著名实战派培训专家张守春先生现场对话！课程要点：全面薪酬管理与激励机制 主讲：张先生（10月26日）第一部分：付薪哲学第二部分：3E薪资设计理念n 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响n 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思
4、路是什么n 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定n 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么 第三部分：内部均衡性，岗位测评n 四种衡量岗位价值方法n 内部均衡的世界知名的公式是什么n 选择岗位测评要素的原则是什么n 岗位测评的示例n 点值法（point-factor）岗位测评要素举例n 提供常见的30个岗位测评要素n 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）n 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途n 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员n 岗位测评注意事项和常见问题 第四部分：企业薪酬体系设计l 工资级别设计n 一个企业搞多
5、少级工资好，级别数量如何确定n 两级工资的级差的计算公式是什么n 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上意义n 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么n 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正n 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系n 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义l 市场薪资调查n 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定n 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素n 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念n 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比n 领先滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑
6、领先滞后政策 第五部分：薪资管理 l 调薪n 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面n 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）n 如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平n 如何使用CR来进行年度调薪n 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同人各调多少薪，如何量化n 年度调薪矩阵的设计n 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高n 如何理解和确定年度调薪的百分比n 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划n 晋升的情况下如何调薪，降职呢l 奖金n
7、如何设计计算奖金张先生 北京博文开拓企业管理技术培训有限公司高级培训师一、讲师经历 张守春先生，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被财智评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。
8、 2005年，张守春创办工作室，担任总经理，专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、道本天吉科技等人力资源项目咨询。 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的
9、薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。二、授课风格张守春先生授课风趣,生动,系统针对性强, 代表着薪酬管理的前沿。三、主讲课程 薪酬设计与管理、3E薪资设计与管理、职位分析与岗位设计、培训体系建设与管理、员工职业生涯规划与发展、人力资源与企业文化、非人力资源经理的人力资源管理等。四、培训过的部分客户 可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股等。Tel:010-62389368 81282103 E-mail:
