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1、总经理绩效考核表3优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）总经理（2021年度）绩效考核量化表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位部门项目指标总分分值绩效目标值考核 得分财务管理成本费用利润率2510考核期内目标达到_%以上。成本费用利润率=100%劳动生产率（人均产值）5考核期内人均产值比去年同期增长/减少_万元，每增加_万元得_分；每下降_万元扣_分。原材料损耗率5考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定额比为考核标准；_超出_%扣_分。工资成本占比率5考核期内按本年工资总额占成本费用总额之比与去年同期占比率为考核标准；每上升_%扣_分。节能创新节能环保134考核期内节
2、能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差1%扣1分。创新管理2让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算每10万元为1次。少一次绩效扣0.5分。市场新市场开发2考核期内市场增长应符合战略要求。客户管理客户流失率2考核期内客户流失率控制在_0_%以内。流失一个客户扣1分。客户投诉3投诉按年度营业额目标计算每300万计1次，按投诉处理。超出1次扣奖金元。客户满意度22根据客户满意度应达到%，否则计0分人力资源管理员工持证率101考核期内达到_%。差1%扣1分。工资增长率2考核期内工资增长控制按（本年度平均工资上年度平均工资）/上年度平均工资*100%， 按年 3%-5%作为正常
3、范围内增长标准；超出_%扣_分。普通员工离职率2考核期内控制在_10_%以内。超出1%扣1分，并在负激励内增加5000元。关键员工离职率2考核期内控制在_1_%以内。超出计0分，同时负激励5000元。人员培训2年度培训计划按期进行。按照部门上报的培训计划考核，少一次扣1分。或达不到指标要求每超1%扣1分。资信管理运营资质63考核期内相应资质是否完成，没完成扣除绩效分值，并负激励1万元，升一级奖励2万元。管理方面认证3考核期内管理方面认证是否落实。安全管理资产安全84资产损失价值计算。损失2万元以上算重大事故。2万元以下为一般事故（一般事故一次1分，重大事故一次2分），扣完止人身安全4考核期内没
4、有人身安全事故，人以伤残等级和损失价值计算。1-4级为重大事故，5-10级为一般。（一般事故一次1分，重大事故一次2分），扣完止企业形象品牌、信誉损失一般事件（2次1分）62甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。重大事件（每次1分）2高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公司发展造成阻碍。2部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对公司发展非常不利。信息管理行政信息管理（信息不规范100项扣1分）42公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、 。具体信息管理表现为上传下达、
5、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行政管理。市场信息管理2公司、客户之间业务沟通 、 、文件、函件、电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客户秘密资料；销售中心情报人员传呈的报告、资料；针对客户的分析报告等。网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。细化管理制度、流程、规范62建立标准的质量管理体系，并遵照执行；2制定完善的内部管理制度，并有效执行；2公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；企业文化团队所有人员认
6、同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、企业文化。33统一会议制度，会议符合公司战略要求。执行力公司制度、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。33按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。（一般命令3天全体人员知道做到；重要命令1天全体人员知道做到；紧急命令1小时全体人员知道做到；）仲裁诉讼劳动纠纷84每发生一起记1分，扣完为止诉讼4每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，扣完为止违纪违反公司纪律44根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。考核总分考核说明：员工离职率
7、、客户投诉、客户流失计算方法：达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。比如投诉300万元为一次，按照年度营业额目标数除以300万等于年度投诉最高次数。规定次数以内按照正常投诉处理。超出最高次数每次扣奖金元。被考核人考核人董事长审核签字：日期：签字：日期：签字：日期：经理助理效考核表被考核人姓名职位部门经理助理考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35分1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加
8、15分）2、责任心 任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点-14点外），扣5分/次；外出办私事超过2个小时，记为事假。2工作质量考核45分1、 月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%一下的不加分。32、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，加5分3、公章管理 对公司公章和资质做好用处记录，加5分4、做好会议记录，加5分5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加10分6、做好公司来访总经理人员的接
9、待，加5分7、做好公司的相关制度制定，加5分4配合度20分1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5分；2、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观
10、评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。 6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。 分数等级：80分以上（包含80分） 优 60分-80分 （包含60分） 良 60分以下 差考核评分表（年度）考核期间： 2021 年1-12 月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1年度业绩20%完成5000万完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分2年度利润20%完成600万完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于5
11、50万为0分3管理体系10%完成销售系统、财务系统建设完成10分、完不成0分4人才培养10%培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止5市场开拓10%开拓5个新市场完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分6人才流失10%要求经理以上人才少于3个低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分7人均产值5%要求年度人均产值10万/人人均产值10万，得5分人均产值小于10万，得3分人均产值小于6万，得0分8产品销销比5%要求A产品完成1000万；B产品完成2000万，C产品完成2000万全部达标5分，少一项未完成扣2分，扣完为止9产品开发5%要求年度研发5款新产
12、品完成5分，少一款扣2分，扣完为止10前端产品销售额5%要求前端产品完成2000万完成5分，每少100万扣2分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分=业绩考核得分80 %+行为考核得分20 %=考核人 签字：年 月 日备注： 1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。 2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%
