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1、产供销运行流程及考核办法1 目的确保生产、供应、销售各部门有效衔接，保证生产任务与销售计划的按时完成，产品及时到货，避免因原材料采购周期较长而导致销售、生产、供应等环节问题的发生,以便安排销售计划、生产及采购订单计划，特制定本流程。 适用范围销售科、安全生产科、质检科、供应科、机电科、各生产厂（车间）3 操作流程及考核办法3.1销售科1、将销售计划（产品名称、规格型号、数量、提货时间、产品特殊要求等内容)用纸质报表及O提交安全生产科,提货时间应考虑原、辅材料采购时间以及产品的生产周期等因素，结合实际确定。2、销售科将产品库存周报（产品名称、型号、数量等内容)每周五1:00前按时上报安全生产科,
2、库房管理员负责每日生产厂(车间）产品入库事项。每日1:00前将当日生产产品办理入库，加班生产的产品于次日办理入库，保证帐、卡、物相符，做到日清日结，保证产品及时入库,不准脱岗，并负责库房卫生清洁工作，否则每次处罚部门负责人0元。3、负责产品交付后质量信息反馈和售后服务工作，如用户需上门服务，通知安全生产科,由安全生产科落实，生产厂（车间）安排专业人员上门服务。交付后的产品出现质量问题，应及时通知安全生产科，质检科，由安全生产科落实,有关部门进行调查处理,销售科做好质量信息反馈记录。、负责销售产品出厂、出门证件审核批准手续,如未按规定办理手续，每次处罚负责人300元。3.2 安全生产科1、依据销
3、售计划，分类整理后向生产厂（车间)下达生产任务单。2、接到生产厂（车间)原、辅料，外购产品采购申请计划后，向供应科下达原、辅料采购单,外购产品采购单。3、当日四点前接收的计划当日下达，四点之后接收的计划于次日上午下达,如遇紧急计划,特事特办，由安全生产科牵头，协调相关科室、生产厂（车间),保证紧急计划的落实，随后补充计划手续,计划未按时下达每次处罚部门负责人300元。4、由安全生产科组织每日：0召开生产调度会，协调解决有关生产过程中存在的问题：如未请假无故不到会者,每次罚款30元,迟到者每次罚款00元;如具体落实到生产厂（车间)、部门，未全力配合,发生推诿、延误现象，每次处罚有关生产厂（车间)
4、、部门负责人300元。5、负责整理生产、库存周报及生产月报，并向相关领导及有关部门上报。.3生产厂(车间)、接到任务单后，结合生产周期及提货时间，并将任务单中产品按需分为自行生产产品和外购产品。针对自行生产产品,生产厂（车间）需按照任务单上产品数量准确核算生产所需原、辅材料数量，向库房管理员申领，办理申领手续,如库房中缺少材料，核实缺少数量，以纸质报表及OA向安全生产科提交材料申请计划,申请计划必须将材料名称、规格型号、单位、数量、用途、厂家、联系方式及特殊要求填报完整；针对需外购的产品，以纸质报表上报安全生产科。、负责由供应科购回材料进生产厂（车间）的卸车工作，严格按照材料卸车要求,规范卸车
5、,保证卸车过程中材料的完好,并按库房管理员要求进行存放；负责销售科提货时的装车、捆绑、固定工作。保证材料、产品及时装卸，否则每次处罚生产厂（车间)负责人300元。3、负责生产过程中的自检、互检及相关检验记录台账，按照标准做好记录。、负责产成品清点、装箱、打包以及装箱单的填写，装箱单需包括装箱时间、数量、装箱人姓名等内容,否则每次处罚部门负责人00元。5、将产品生产周报（每周五17:0前）及月报(每月27日前）及时上报安全生产科，生产月报内容应包括产品名称、规格型号、数量及产值。、因生产任务急需加班、加点,须及时上报安全生产科审核，经分管领导批准后方可加班,否则,每次处罚负责人300元。7、如因
6、销售订单急需供货，而库存原材料不符合加工产品型号规格，须及时上报安全生产科审核,经分管领导批准后方可生产,否则,每次处罚单位负责人元。8、负责车间设备、设施的清洁、维护保养工作，否则每次处罚部门负责人300元。.4质检科、接到供应科材料进厂通知时，按时到达现场,按照产品标准要求进行检验,检验结果（合格、不合格）必须出具检验报告，报告需质检科、供应科双方签字认可，检验合格后供应科负责办理入库手续。不合格材料进生产厂(车间)造成产品质量问题,按照产品造价的30%对部门负责人进行经济处罚。2、负责生产厂(车间)生产过程自检、互检记录的监督检查和指导工作；负责生产厂（车间）生产过程的半成品工序检验及出
7、厂检验，及时填写相关记录（需包括产品生产日期、批次）并负责合格证的填写,否则每次处罚部门负责人300元。3、负责对外购产品、生产过程半成品及最终产品的检验，对检验不合格外购产品及产成品出具不合格通知单,产生不合格品按照不合格品控制程序处置。否则每次处罚部门负责人0元。、负责检验设备的维护保养,保证设备完好及正常使用，保证材料随到随检,不准脱岗,影响检验工作,否则每次处罚部门负责人300元。5、负责完善补充原、辅材料,生产过程，产成品检验规程。5供应科1、根据原、辅料采购单、外购任务单中产品的名称、规格型号、数量、交货时间,货比三家，严格按照采购控制程序执行,保质保量采购,如需对采购材料进一步了
8、解，直接与材料申报单位相关负责人沟通。2、采购原、辅材料进库房，通知质检科检验,经检验合格后,出具检验报告,并经质检科、供应科双方签字认可后通知生产厂(车间)卸车,供应科负责清点核实产品名称、规格、数量等信息后办理入库手续，负责生产厂(车间）原、辅材料领用手续，做到日清月结。3、为减少环节,组装生产配件直接进入生产厂（车间）,通知质检科，检验完成后出具检验报告,并经质检科、供应科双方签字认可,由库工核实产品名称、规格、数量等信息后办理入库手续存放，待检验合格后交付生产厂（车间)并办理领用手续;外购成品类通知质检科检验，检验完成后出具检验报告,并经质检科、供应科双方签字认可,合格后通知销售科，由
9、销售科清点核实后办理入库手续。4、采购计划在规定时间内确实不能完成，必须以书面形式说明原因,并由部门负责人签字盖章，及时上报安全生产科,未上报影响生产,每次处罚部门负责人300元。5、负责生产厂(车间）废旧物资的回收处理,未按时处理影响生产,每次处罚部门负责人3元。、负责原、辅材料入厂、废旧物资出厂、出门证件审核批准手续,如未按规定办理手续,每次处罚负责人300元。.机电科1、负责各生产厂（车间）的机电设备（包括特种设备、防雷、避雷设施）的大、中型检修以及生产厂（车间)设备的年检等工作。设备出现小故障当日处理，大故障连夜组织抢修,如不能处理，联系外部维修人员处理,否则每次处罚部门负责人0元。2、负责园区用电管理，做好日常检查维护工作,杜绝用电事故，否则每次处罚部门负责人30元。3、负责园区弱电、监控系统及电视电话维护、修理，出现故障需及时处理,如不能处理则联系外部技术人员进行处理，否则每次处罚部门负责人30元。 其他本流程自下发之日起开始试运行,各部门在流程试运行期间及时发现问题，及时完善流程。安全生产科201年8月2日5
