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1、青岛农业大学毕 业 论 文 题 目：临沂通泰电线杆有限公司库存控制研究姓 名： 学 院： 经济与管理学院 专 业： 物流管理 班 级： 2010级2班 学 号： 20101379 指导教师： 温瑞珺 二O一四年六月十日目 录摘要Abstract前言 1一、通泰电线杆有限公司库存控制现状2（一）库存控制信息管理21.库存控制信息的获取22.库存控制信息的整理分析23.库存控制信息的沟通2（二） 库存控制流程2 1.事前预测阶段22.生产控制阶段33.呆废物资处理3（三）库存控制相关人员基本情况4二、通泰公司库存控制存在的问题及分析4（一）库存控制信息不畅4 1.公司信息化水平低4 2.部门之间信
2、息传递不及时5（二）缺乏科学合理的参数设置5 1.缺货严重5 2.库存成本过高6 3.产生呆滞库存甚至死库存6（三）库存控制方法简单，缺乏针对性7 1.库存控制方法不具有针对性7 2.缺乏合理的库存检查制度7（四） 缺乏预防和处理呆滞库存和死库存的机制7（五）库存控制人员专业素质低8三、通泰公司库存控制优化对策8（一）加强库存信息的控制8 1.从供应链的角度改善信息流8 2.各相关部门协调配合9（二）设置科学合理的参数9 1.进行科学的需求预测9 2.合理设置安全库存以及订货周期10（三）采取有效的库存控制方法10 1.采用关键因素分析法有针对性的进行库存控制10 2.加强库存的检查力度11（
3、四）建立预防和处理呆废物资的机制12（五）提升人员的专业素质13结论 14参考文献 15致谢 16 临沂通泰电线杆有限公司库存控制研究 物流管理专业2010级2班 段金兰 指导教师：温瑞珺【摘要】库存控制是当今现代物流仓储管理中非常重要的一部分内容，通过完善的库存控制不仅能够使生产活动保持很好的连续性，同时，还能有效的降低库存物品的数量，从而保证资金的有效利用。本文通过考察了通泰电线杆有限公司库存控制的实际情况之后，针对其在库存控制方面所存在的问题，提出了通过设置合理的参数，运用关键因素分析法有针对性的对物资进行分类管理，建立健全呆废物资处理和监督机制等库存控制优化措施。【关键词】库存控制 设
4、置参数 关键因素分析法 II The inventory control of Linyi Tongtai wire rod Co.Ltd.Class 2，Grade 2010，logistics Management ，Duan JinlanTutor：Wen Ruijun【Abstract】Inventory control is a very important part of the modern logistics management，the inventory control improvement can not only make the production activit
5、ies to maintain continuity，good at the same time，can effectively reduce the number of inventory items，so as to ensure the effective use of fundsThen through the study of the actual situation of Tongtai wire rod CoLtd，in accordance with the existing in inventory control problems，put forward by settin
6、g parameters，using the critical value analysis，establishing and improving the waste materials for processing and supervision mechanism and other measures to optimize the inventory control【Key words】Inventory control Setup parameters Critical value analysisIIII前言库存控制是指通过对生产、经营全过程的各种原材料、半成品、产成品、呆废物资以及
7、其他资源进行合理的管理和控制，使他们的储备量能够保持在经济合理的水平上，在满足客户服务要求的前提下，最大可能的降低库存水平，提高整个物流系统的效率，使得资金得到合理的利用，提高企业的竞争力，同时获取更大的利润。它是在通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率。目前，很多中小型企业对于库存控制的认识不够明确，库存控制的方法不完善，库存控制的力度不够强，因而限制了企业的发展。很多实例证明，良好的库存控制可以使濒临倒闭的企业有重新经营的可能，反之，即使运营状况良好的企业也有可能逐步陷入困境。目前，我国对于库存控制方面也有很多研究成果，例如：在零库存管理理念上，郑小强（2
8、010）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，使出版企业的库存量更加合理。1在基于库存管理系统、模式的研究这一领域上，周开俊，谢进栋，李东波（2009）通过研究建立了面向中小企业的库存管理系统功能结构，并对系统的各项功能特别是专有功能进行了介绍。2以上研究从不同的角度库存控制进行了研究，虽然对于基于库存控制方法、策略的研究已经有一定的成果，但是具体企业库存控制研究很少，本研究对临沂通泰电线杆有限公司进行充分深入调查，取得第一手资料，通过对该企业目前库存控制的现状中分析其存在的问题，并研究库存控制优化措施，对于该企业以及相似的企业具有一定现实意义。 一、通泰电线杆有限公
9、司库存控制现状临沂通泰电线杆有限公司是山东省水泥制品行业中经营状态较好的大型企业，位于临沂国家高新技术产业开发区，占地面积160亩，目前拥有先进工艺生产线6条，年产能力20万条，业务范围涵盖新型杆塔、管桩、砼制品、新型材料、配电设备等，原材料为钢筋、水泥、沙石，产品和原材料的性质决定了其保管方式比较简单，大部分产品和原材料采取露天保管的方式即可。 （一）库存控制信息管理1库存控制信息的获取通泰公司目前单证、数据的录入完全依靠手工操作，库存信息的记录也是依靠手工，对于库存物品的盘点以及检查没有形成固定的周期。主要的原材料、产成品都有固定的存放位置，但是没有统一的编码，其余物品采用随机存放的形式。
10、大多数情况下通泰公司不会进行物品出入库的登记，极少数情况会进行登记但是没有采用统一的格式。2库存控制信息的整理分析在通泰公司，各部门内部之间在进行信息沟通的时候，为了能保证基本的信息灵活及时的沟通，部门人员通常发布未经处理和分析的第一手资料，信息量小且不方便使用。此外，手工记录的数据以及没有统一格式的单据大部分没有保存下来，极少数可以使用的数据也变成了一种形式没有实际的作用，不具有整理分析的意义。3库存控制信息的沟通从目前情况来看，通泰公司尚未把库存控制纳入到战略管理层面，把库存控制和库存管理甚至物料管理归结到一起，通常情况下只能做到原料不耽误生产，产品不耽误销售。通泰公司各职能管理部门衔接不
11、到位，部门与部门之间的信息传递有限销售部门接收到订单后将订单信息传达给生产部门，生产部门根据销售部门传递来的订单信息制定生产计划，生产部门将生产计划报送给公司负责生产的领导，领导批准通知采购部门按照生产计划制定采购计划，采购部门按照生产计划进行批量采购，通知仓储部门准备接货。（二）库存控制流程1事前预测阶段对于通泰公司的库存控制来说，订单的收发是库存产生的源头。因此，防患于未然，在进行库存控制的时候，在事前进行合理的预测显得尤为重要。3在采购环节，通泰公司在进行采购时会事先制定采购预案，将需要采购的物品名称、种类、商家有计划的确定下来。在需求预测环节，90%以上的的计划和采购工作完全是计划采购
12、员根据经验确定的各种原材料需要购买的数量。只有极少数的情况下会根据生产状况、库存状况、销售状况等通过科学合理的计算进行采购预测，经常出现部分原材料暂时短缺或者因为采购周期长，采购量大，多余的原材料在库中囤积导致库存周转效率低下，也影响了资金的周转。此外，通泰公司几乎没有在市场需求环节进行过预测，虽然绝大多数情况下所有的产品都能够卖出去，通泰公司在本着自己最大的可能进行生产，但是每个月生产计划的制定只是简单的考虑的因素主要有两个，一是当前订单的数量，二是企业的生产能力。没有根据预测出下阶段市场需要产品的种类及其数量，缺乏市场预测使得通泰公司的生产具有一定的盲目性。2生产控制阶段库存结构是否合理直接影响到库存成本的分配和使用数据是反应公司库存控制现状的最直观也是最准确的方法，表1反映了通
