中小企业员工流失地原因及对策分析报告开题报告材料1

上传人:m**** 文档编号:513571557 上传时间:2023-10-19 格式:DOC 页数:8 大小:97KB
返回 下载 相关 举报
中小企业员工流失地原因及对策分析报告开题报告材料1_第1页
第1页 / 共8页
中小企业员工流失地原因及对策分析报告开题报告材料1_第2页
第2页 / 共8页
中小企业员工流失地原因及对策分析报告开题报告材料1_第3页
第3页 / 共8页
中小企业员工流失地原因及对策分析报告开题报告材料1_第4页
第4页 / 共8页
中小企业员工流失地原因及对策分析报告开题报告材料1_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《中小企业员工流失地原因及对策分析报告开题报告材料1》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业员工流失地原因及对策分析报告开题报告材料1(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、word某某商学院本科生毕业论文设计开题报告论文设计题目:中小企业员工流失的原因与对策 学 院、 系:专 业 (方 向):年级、班:学生某某:指导教师: 2012年11月30日 / 一、论文设计选题的依据选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状与开展趋势等一选题的目的随着经济的开展和我国市场经济的不断深化与民营经济的开展壮大,民营企业人力资源管理的重要性日益凸显。民营企业的人力资源管理是通过现代化的科学方法、技术和管理理论对员工的思想、行为进展有效管理从而实现民营企业组织的战略目标的过程。民营企业人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题,是培养员工献身精神的重要方面,是企业不断创新的原动力。现

2、代企业人力资源管理部门实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业开掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,是的每个员工在最适宜的岗位,同时为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作积极性,对中小企业来说,人力资源的根本问题都是降低本钱或提高效率。做好人力资源管理工作,减少员工流失,从企业内部培养选拔人才,制定适合的积极向上的激励机制的薪酬制度,优化人员配置,最大限度地调动企业人力资源的利用效率。虽然企业的成败源于企业的经营战略,而企业的经营战略最终还是由人力资源来完成的。企业综合实力尤其是以人力资源为核心的竞争,已经成为新时期企业变革图强的关键。搞好企业人力资源管理不

3、仅是企业生存的需要,也是市场竞争的需要,是中小企业能够长盛不衰的组织保障。二选题的意义 在中小企业开展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可凭借名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规X化、培训和员工福利等方面都很难和大型跨国公司相比,吸引人才的劣势更加凸显。但人才,尤其是优秀人才的作用对中小企业的开展往往更具有决定性。如何吸引人才成为中小企业经营者十分关心的问题。未来获得长期生存与可持续开展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但是人才战略是整个企业开展战略的核心。中小企业在人才请进和后期人才留守方面存在着种种的不利,这些

4、直接导了企业请进了人才而留不住人才的尴尬局面的出现。随着社会的开展,市场竞争日益激烈,再加上我国是世贸组织成员国,国门已经逐渐打开,越来越多的外国公司与大型集团将参与外国市场的争夺,因而,提高我国企业的竞争力已经成为刻不容缓的问题。人才对于企业的生存和开展都有着重要的意义,并起着越来越重要的作用,尤其是对外我国的中小企业而言。综合中小企业生存背景和他们的地位,以与开展上出现的人才紧缺的问题,开展中小企业员工流失的原因与对策的研究就显得非常具有现实意义。一是可以解决眼下中小企业招人难、用人难的问题,保证企业组织框架的健全。二是促进我国中小企业的竞争力,促进他们良性开展,保证他们开展的可持续性。三

5、是帮助中小企业招揽人才、留住人才,促进他们业绩增长、利润增加,从而带动我国社会主义经济的开展,同时也解决了一定的就业问题。可以说研究这个课题是非常有意义的。三国外研究现状与趋势西方兴旺国家关于企业人才流失的研究较早,学者们从不同层面、不同角度对人才流失进展了众多研究,形成了诸多相对成熟的研究成果。美国著名心理学家勒温(Lewin)从环境推动的角度阐述了不利于人才开展的环境会促使人才选择流出企业。他认为:个人能力、个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效。一个人所能创造的绩效,不仅与他的能力素质有关,而且与其所处的环境有密切的关系。如果人们处于一个不利的工作环境中(如专业不对口、人际关系恶

6、劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等),如此很难发挥其聪明才智,也很难取得应有的成绩。因此,当个人对环境无能为力时,就会选择离开这个环境,转到一个更适宜的环境工作。马奇和西蒙(1958)最早尝试将劳动力市场和个体行为融为一体来考察和研究人才的流失行为。他们认为人才选择流出企业的意愿基于两方面的考虑,一方面是对组织气氛、自身工作胜任力、人际关系、晋升机会等工作满意度方面做出评价,判断是否应从企业中流出;另一方面对劳动力市场与外部工作机会做出判断,感觉从企业中流出的容易程度。贝文(Bevan)认为,企业内部因素的作用比外部的吸引来说更能影响人才流失,而且人才作出离开企业

7、的决定是基于离开的愿望和流动的容易程度。莫布雷(Mobley)认为,在人才流失问题的研究中应该研究发生在人才工作满足与实际流出之间的行为和认知过程。他指出人才流出企业的过程如下:雇员对工作的不满意会导致产生辞职的想法,之后会寻求对这种想法和行动的评价,进而衡量其它可能的选择方案并产生辞职意图,最终决定流出。Mobley的主要研究理论假设是,认为雇员打算辞职的意图这一变量才是可能立刻导致雇员流出的因素,而不仅仅是对工作的不满足。四国内研究现状与趋势在我国,由于历史的特定原因,市场经济在20世纪70年代末期才开始起步。进入20世纪80年代后期,直至90年代初,理论界才开始研究人才流失,但在这一时期

8、,主要是翻译、编译和介绍国外的人才流失研究成果。从20世纪90年代中后期以来,随着我国第三次人才流动高潮的形成,除了借鉴前面国外不同视角的人才流失研究外,我国的许多学者还通过总结我国实践,企业类型探讨了企业人才流失问题。不同类型企业的人才流失主要是对国有企业、民营企业、外资企业的人才流失问题进展研究。由于我国经济体制的特殊性,目前对我国企业性质方面的划分大致分为国有、民营和外资企业。这三种类型的企业通常是我国学者研究的热点。通过学者们的研究可发现:国有企业:人才流失率较高。人才流向:民企与外企。人才流失相当普遍,已形成一定规模且愈演愈烈、流失的大多为专业人才和复合型的管理人才、人才外流与引进反

9、差较大。民营企业:流失率居高不下。人才流向:多元而复杂。民营企业人才流失率高的原因主要包括以下几点:家族化经营管理意识导致企业的人治;工作职责设计不合理、负担过重,使人难以承受;处罚严重、工作压力大;经营者缺乏诚信;薪酬管理随意性较大;非规X性的用人制度;内部沟通不足。外资企业:流动率稳定,比国有企业和民营企业较低。人才流向:多在圈内流动,但目前外资企业出现了人才“回归的现象,人才回归即指企业人才从外资企业回流到中资企业中,导致这一状况的原因有:在外企,人才的前途是封顶的;许多中资企业已建立了现代企业制度,破除了传统的管理理念,已有了足够的环境条件,可为人才提供良好的开展空间;不同文化之间的差

10、异。二、论文设计的主要研究内容与预期目标一论文设计的主要研究内容1、中小企业的地位和作用1促进经济开展2推动科技创新和进步3创造就业机会4活跃市场经济2、中小企业员工流失的原因分析1社会主义经济转型带来的影响2企业规模小,开展前景不明确3中小企业资金相对较少,市场地位低下4缺乏有效的人才开发和培养机制5中小企业缺乏良好的企业文化6舆论宣传导向的影响3、中小企业员工流失问题的对策1重视人力资源管理的重要性2建立有效的人力资源管理体系3充分利用市场机会和国家政策支持4注重企业文化建设二论文设计的预期目标通过对我国中小企业开展现状的认识与对开展机遇和挑战的分析,找出中小企业员工流失的原因并针对原因与

11、问题提出对策,改善中小企业在人力资源管理方面的现状,让中小企业能更容易的招揽人才、留住人才,获得促使企业长足开展的动力。三、论文设计的主要研究方案拟采用的研究方法、准备工作情况与主要措施一 研究方法论文主要通过资料搜集,拟采用实证分析法、历史分析法、定量分析法定性、分析法、归纳分析法,并注意采用最新数据和经济学理论等加以研究。为保证按时、合理、准确的完成论文,采取了以下的准备工作与措施:1、阅读相关著作、教科书、文章等,为论文的写作铺垫根底。2、通过专著与网上的资料,对本文中将要涉与到的理论进展筛选,保证理论的应用准确无误。3、通过实地考察,搜集最新的一手资料,保证论文的写作有一定的实际意义。

12、在论文的写作中,同时保持与导师的积极沟通,保证论文正确的指导思想。二准备工作情况与主要措施:1首先查询国内外的相关理论文献,对其认真学习和总结。2查询与论文相关的材料,进展分析和总结。3把写作意图与导师讨论,分析方法的可行性。4按照讨论的结果,着手进展论文提纲的写作。5把论文的初稿与导师讨论,对其进展修改。6最终确定论文。四、论文设计研究工作进展安排1、2012年11月10日前在教师指导下确定论文题目。2、2012年12月20日前完成论文开题报告。3、2013年1月10日前完成论文大纲撰写。4、2013年3月15日前完成初稿撰写。5、2013年4月15日前完成论文第二稿撰写。6、2013年5月

13、1日前完成论文第三稿撰写。7、2013年5月20日前定稿。五、主要参考文献1X敏关于我国中小企业人力资源管理存在的问题探讨J经营管理者,2009(23) 2欧阳云龙.试论中小型企业人力资源开发与建设J.经营管理者,2010(04) 3罗玲、李继槐.从内部提升中小型民营制造企业技术创新的能力J.科技创业月刊,2005(05) 4段维龙.人本管理:私营企业人力资源开发管理的根本J.科技创业月刊,2006(12)转贴于中国论文下载中心 5王宝华.中小企业人力资源管理面临的问题和对策J.某某科技与经济,2009,(17). 6韩燕,王瑞永.中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨J.社会科学论坛,2010

14、,(14). 7余世维.突破中小企业开展瓶颈.:东方,2006,8彭馨莹,X洁.中小企业人力资源开发思考J.技术与市场,2008810袁令起.企业人力资源管理中激励问题的探究J,现代经济信息,201011 11王蓓.浅议中小企业激励机制的建立J,人力资源管理学术版,200906 12陈维政.人力资源管理M.:高等教育,2006.14吴晓,李立轩.中小企业人力资源管理与开发M.:清华大学,2005六、指导教师意见该同学经过认真准备,掌握并阅读了论文写作必备的文献资料,对拟要写作的问题有了较为清晰的认识;写作方案设计合理,研究方法、研究内容具体,符合专业培养要求,具备可操作性;预期研究目标具有一定的现实和理论意义。同意撰写论文。指导教师签名2012年 12 月 5 日 七、二级学院论文设计领导小组意见该同学准备充分,占有的文献资料较为丰富,对所要写作的问题有了较为清晰的认识;写作框架安排合理,研究内容与目标具备可操作性,具有一定的现实和理论意义。同意撰写论文。二级学院盖章2012年 12 月 8 日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号