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1、工作方案范文锦集6篇 为了确保工作或事情顺当进行，通常须要提前打算好一份方案，方案是书面安排,是详细行动实施方法细则，步骤等。制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我细心整理的工作方案篇,欢迎阅读与保藏。工作方案篇1 依据市安委会关于切实做好当前平安生产工作的要求，结合上级工作部署和我市实际,特制定全市20x年危急化学品平安生产专项整治行动工作方案。 一、指导思想。仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，根据全市平安生产工作的总体部署和要求，突出重点，依法整治,落实危急化学品单位平安生产主体责任，提高企业本质平安水平。 二、整治范围。 (一）整治的重点范围。 专项整治范围为全市危急
2、化学品生产、经营、储存企业和运用危急化学品从事生产的化工企业，其中整治的重点包括: .涉及“两重点、一重大”的企业，特殊是工艺困难、规模较大和危急性较高的企业； 2.带有储存设施的危急化学品经营企业,特殊是经营剧毒化学品、非药品类易制毒化学品企业及气体充装站、加油站等;3建设项目平安审查手续未结束、正在建设期间的危急化学品建设项目。 (二)整治的重点内容。 (1)依法取得危急化学品平安生产(经营、运用）许可状况;（2）平安生产责任制、平安生产管理规章制度、岗位平安操作规程和作业平安规程制定状况；(3）平安管理机构设置、平安生产管理人员配备状况;（4）企业负责人、平安生产管理人员、特种作业人员和
3、其他从业人员的平安教化和培训状况； (5)生产、储存设施和工艺与有关法律、法规、规章和标准的符合状况，与周边和内部环境的平安距离状况,相关平安措施的落实状况； （6）对未经正规设计的在役装置进行平安设计诊断工作状况; (7)涉及“两重点、一重大”的企业自动化限制系统改造状况; (8)重大危急源登记建档、检测、评价（估）、监控和备案状况； (）危急化学品输送管道的平安管理状况; （0）平安评价及建设项目平安审查手续状况; （）危急化学品企业平安标准化、“打非治违”、隐患自查自纠等工作开展状况。 三、实施步骤。危急化学品平安生产专项整治工作,分三个阶段进行： (一）企业自查整改阶段（7月9日至7月
4、31日)。 企业根据危急化学品企业事故隐患排查治理实施导则,开展全面的隐患排查治理,必要时聘请专家进行重点平安检查，查找内外部平安间距、生产工艺、单元操作、重点反应装置等方面存在的隐患和不足。涉及“两重点、一重大”的企业要加快自动化限制系统改造工作进度。 （二)排查整治阶段(月1日至月20日) 各镇区安监部门要对开展危急化学品平安生产专项整治状况进行检查。主要内容:一是检查企业开展隐患自查自纠状况,并现场抽查企业重要生产车间、原料和产品库区、公用工程等单元和重点部位的平安生产状况；二是检查企业整改事故隐患状况，单位自查或聘请机构或专家检查发觉的事故隐患是否已完成整改，未完成整改的隐患,是否已落
5、实整改资金和整改安排等状况。对检查发觉仍存在未完成整改的事故隐患,要依法督促企业进行整改；对隐患严峻，有可能发生重特大事故的，要责令企业停产停业或停止运用,并刚好上报市安监局挂牌督办,做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，切实推动隐患整改；重大隐患解除后，经审查同意，方可复原生产经营和运用。市安监局将派出督查组，对各镇区开展危急化学品平安生产专项整治状况进行督查和抽查。 (三）总结提高阶段（9月1日至9月30日)。 各镇区要针对前两个阶段工作中存在的问题和薄弱环节，主动探讨实行有力措施,督促未完成整改的事故隐患尤其是重大隐患,要刚好整改销案。同时,推动各企业落实平安生产责任制,
6、推动“两重点一重大”自动化限制系统改造、平安设计诊断和平安标准化创建等工作，提高企业本质平安水平,巩固和深化专项整治活动各项成果。四、工作要求。 1、加强领导,明确责任。 各镇区安监部门要切实加强对危急化学品平安生产专项整治工作的组织领导,明确专项整治工作的目标和责任,制订专项整治工作实施方案,保证危急化学品平安生产专项整治工作取得实效。2、突出重点、依法整治。各镇区安监部门要根据全市危急化学品平安生产专项整治行动的要求，结合实际，探讨本辖区危急化学品平安监管的重点领域和薄弱环节,明确专项整治的重点内容，制定切实可行的工作措施,狠抓落实,确保危急化学品平安专项整治工作稳步推动。 3、强化指导、
7、狠抓落实。 各镇区安监部门要加强对本辖区危急化学品平安生产专项整治工作的督促和指导,确保各项措施落实到位。要加强对危急化学品从业单位特殊是“两重点、一重大”企业的监督检查,督促企业落实主体责任,推动危急化学品平安专项整治工作的扎实开展。工作方案 篇2 为了表彰嘉奖在我校教化教学工作中作出突出贡献的老师,充分发挥优秀老师的示范和带头作用,调动广阔老师的工作主动性和创建性,促进老师爱岗敬业、勤奋求实、改革创新、锐意进取、追求卓越，形成高效的教化运行机制，激发学校内部活力，推动我校教化教学改革健康持续发展，学校确定在我校开展优秀老师评比和表彰活动。评比工作坚持“公允、公正、公开”的原则。为了使活动能
8、够规范运作，特制订本实施方案。 一、评比范围和对象及名额安排 （一)评比范围及对象优秀老师：具有三年以上教龄,在本校工作一年以上,论文在县及以上获奖或发表,x学年度在教学一线的老师。优秀班主任：2x-学年度担当班主任,且班级管理业绩突出者。优秀教化工作者：非教学工作人员。教学管理先进个人:全体行政人员 最美老师:在职在岗老师 特别贡献奖：20xx-学年度高三年级任课老师 (二）名额安排 1、优秀老师(54人）年级高一高二 高三 总计镇级 12 2校级 8 8 11 2 合计 1516 2354 2、优秀班主任（共20人,镇级1人，校级10人) 3、优秀教化工作者(共5人,教辅人,后勤3人) 4
9、、教学管理先进个人(1人) 5、最美老师（人) 6、特别贡献奖（人) 二、评比条件 1、遵守国家法律法规和规章制度,模范履行职责，勇于创新,无私奉献，师德高尚,能够充分呈现新时期人民老师的光荣形象，学生满足率高。 2、酷爱学校,酷爱本职工作，酷爱学生,关切学生全面成长，教书育人，为人师表,具有丰富的教化工作阅历，在培育人才方面成果显着。 3、高质量完成教化教学工作任务，在本职岗位上坚持创新思路，主动为提高教化教学质量服务。 4、遵守学校纪律,按时上下班,出勤率高。 5、工作以大局为重,听从支配，主动为学校分忧解难。 6、团队意识强，与同事合作共事好。管理育人、服务育人效果好。0x年年度考核合格
10、及以上,20xx学年度师德考核合格及以上。 7、优秀老师所任教班级及学科在期末考试中成果具备课组中等以上。、最美老师候选人需在我校工作5年以上，且工作勤奋、任劳任怨,在老师中具有较高威信,并能起到很好的模范带动作用,体现榴石中学老师主动向上精神风貌。 9、特别贡献奖候选人需为20xx-学年度一线从事教学工作、管理工作,并且所带班级成果居全年级第一的老师。 10、有下列状况之一不得参评: (1）不听从学校工作支配； （2)一个学期病、事假累计超过10天; (3）有迟到、早退或旷课等违纪现象；(4）有体罚或变相体罚学生，收费辅导等现象; （）有明显工作看法马虎行为,教学质量差;(6）师德师风差，学
11、生有效投诉3次以上； 三、组织领导学校成立评比领导小组 组长: 副组长： 成员：四、评比方法和程序 1、成立学校评比领导小组并制定评比方案。2、由各年级组织全体老师进行无记名投票,依据得票多少各年级确定各级各类优秀老师候选人。 、各年级组织备课长对各级各类优秀老师候选人进行其次轮投票。 4、教务处依据老师教学工作状况、教学质量状况、完成任务等状况,对候选人进行业务考核。 、校评比领导小组探讨确定各级各类优秀老师名单。 6、公示评比结果。 榴石高级中学教务处工作方案 篇 xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破
12、性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15，所实现的纯利同比增长31%。确立了武商建二在XX区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道xx个,淘汰品牌23个,调整率达0%以上。全场七大品类均实现%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长6%和3。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有1个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长3,占全场销售总额的2。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源,把握热点,推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不
13、断完善，现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。 三、“执行”观念深化人心,人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动7人,在员工中形成了剧烈的反响。xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手: 一、抓春节市场,确保开门红，誓夺年度目
14、标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位,实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部,实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为x年的首要任务,进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠
15、抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的胜利率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约作为一名服装店的店长我深感到责任的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 专心去视察,专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下几点： 、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。、做好员工的思想工作,团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体 。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼，心中有数,有的放矢，使我们的工作更具针对性，
