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1、2015年箭竹烟站先进集体汇报材料根据县局分公司工作安排,现将箭竹烟站2015年工作情况作如下汇报:一、2015年烟叶工作总体情况(一)突出政策引导,狠抓面积落实。2015年,县局分公司下达我站计划面积11500亩,根据各点实际情况,站班子召开点长会,迅速将计划面积分解到各烟点,并要求各点职工将政策宣传到每户烟农家中,夯实面积。政策宣传方面,2015年我站共计开展30余次宣传动员会,张贴条幅、田埂刷写政策共计130余条。真正做到了政策充分引导,通过“以株定亩”“按上等烟比例兑现补贴”等政策的宣传,以手机APP“全程管控系统”为信息化手段,开展面积GPS精准测量,通过插牌管理等工作方法,挤干了面
2、积水分,面积得到进一步夯实。今年,我站在全员的共同努力下,共发展面积12105亩,根据“三适”原则,经筛选,签订合同面积11500亩,种烟农户593户,户均20.4亩。计划收购量265.4万斤。面积上较2014年增加了2100亩,增幅21%;种烟农户增加81户,增幅15%。(二)狠抓技术落实,提升标准化生产水平。推进土壤保育,优化植烟环境。积极开展沃土工程,全站100%完成残体清除工作,种植绿肥2000余亩,完成冬土翻犁和农家肥积造1万余亩,比例达到90%;同时,大力开展撒施生石灰调节土壤酸碱度技术,全站撒施生石灰200余吨,极大的改善了连作带来的土壤偏酸的植烟环境,提升了烟株整体抗病能力,提
3、高了土壤的综合生产能力。狠抓病虫统防,提升防控能力。通过对三病一虫的重点防治,开展波尔多液统防统治,实行定时定点定农户配制、集中地块,集中时间的“三定两集中”形式,有效提高了烟株抗病能力,提高了我站在病虫害统防统治的标准化水平。落实科学采收,提高烘烤水平。重点落实“分类编杆、合理上炕”烘烤措施,加强烘烤过程指导与管理,开展入户预检,不断提高烟叶烘烤质量。2015年,我站通过狠抓标准化生产落实,标准化生产意识深入每个职工心头,今年我站辖区烟叶长势清秀、整齐、长势旺,虫少、病少、灾害轻,为完成收购目标任务打下了坚实的生产基础。(三)积极创优争先,推进现代烟草农业建设。箭竹烟叶工作站于2012年申报
4、创建基层优秀站点,于2013年顺利通过省局验收;于2013、2014年开展基地单元创建工作,并与2014年通过国家局验收,在基地单元“回头看”工作中,能扎实持续开展基地单元创建工作,获得省局领导的高度赞扬;2015年顺利通过行业标兵烟站整理为word格式验收;于2012年开始扶持发展大寨和谐烟农专业合作社,和谐合作社于2015年11月21日被评为行业示范合作社。(四)夯实生产管理,提升基础工作水平。一是实行网格化管理,根据各烟点不同情况,将30户-40户、300-500亩划为一个网格,每个网格配备一名网格管理员,提高了网格内烟农技术指导的落实到位率。二是实行精益管理,下发泸州市精益管理及标准化
5、生产工作手册到每个网格责任人手中,定期检查网格管理员的工作日志,确保生产技术指导到位。三是严格绩效考核,坚持“过程与考核”并重原则,实现了全员工、全过程考核,每个网格考核到位,根据考核得分上报分公司,兑现绩效工资发放金额。有效打破了“平均主义”“吃大锅饭”等现象,充分发挥了基层员工的主观能动性。(五)严格收购过程管控,提升收购管理水平。一是始终坚守严格规范的“生命线”,通过宣传教育、警示教育、典型教育,烟站点职工责任意识、规范意识更加坚定。召开收购动员大会,组织职工学习烟草专卖法,国家局五条要求,省局七条纪律,市局五要十不要。强化收购纪律,针对验级员及保管员等不同岗位进行专门的培训。二是狠抓质
6、量管理,严格做到了思想、认识、眼光、口径“四个统一”。烟站成立专门质量督查小组,收购期间每月三次对烟点收购质量进行督查,并纳入当月考核成绩中。由站长担任质量管理小组组长,定期开展眼光平衡,杜绝了眼光“一低一高”;组建预检指导队员,深入农户家中开展烟叶预检,提高烟叶纯度;组建集中预检队伍,集中预检先把关才能进入验级员手中定级。三是修建除湿房,除湿机投入使用。极大的降低了超水分烟、霉变烟的比例。四是强化视屏监控力度,抽调专人负责收购视频监控,有效的提升了收购规范性。五是狠抓规范管理,严格收购秩序。2015年各点均能按照市局公司、县局分公司收购流程进行收购工作,收购秩序良好。收购过程单据妥善保存,过
7、程可追溯,实现了收购流程标准化。2015年我站共收购烟叶275.19万斤,完成合同计划的103.6%,产值3422.43万元,较去年增加1119万元,实现户均收入5.77万元(不含烟叶税和各类补贴),上等烟比例达到58.1%,高出全县平均水平8个百分点,上中等烟95.12%,均价12.44元/斤,每斤高出全县平均水平0.27元。(六)精益求精,6s管理再上新水平。2014年下半年以来,我站启动站点6S管理工作,着重开展了站点整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面工作。通过站点仓库、办公区、住宿区现场划线、定置管理,提高了站点工作效率,提升了站点职工工作的精益意识。今年年初以来,通过精益班组的
8、建设,我站在班组文化、绩效考核、整理为word格式目标计划上有所突破。制定了班组建设意见及办法,制作了班组文化墙,梳理了2015年目标计划指标库,制定了月度目标工作计划,搜集班组成员合理化建议30余条,建立了职工档案库,梳理了职工激励点结构表等,极大了推进了精益管理的开展。二、存在的问题及不足(一)杂列品种。2015年我站依旧存在杂列品种,重点集中在向阳烟点,少部分集中在箭竹烟点,对收购造成较为恶劣的影响。(二)标准化生产意识不强。在育苗,机耕、培土等几个关键环节上,职工标准化生产意识不强,育苗上,存在水肥、温湿度管理不善,导致育苗前期产生病害,影响了部分烟点移栽进度。机耕培土方面,起埂高度不
9、达标准,烟埂不饱满,保水、保肥效果差。(三)生产技术指导到位率稍差。依旧存在个别网格管理员对烟农生产技术指导差的情况,在烟叶移栽、平衡施肥、病害预防、打顶留杈等关键环节走形变样,未严格按技术方案执行。(四)考核未严格逗硬。月度考核上,烟站对各点员工的考核显得权力太小,员工之间收入差距小,未体现多劳多得、优劳优酬。点长一级承受工作压力巨大,部分烟点职工不配合,认为只干好自己网格内的工作就是完成工作任务,涉及集体的工作,往往由点长一人承担。三、2016年烟叶发展思路。(一)总结思考,全面梳理2015年成败得失。收购结束后,全站职工参与市局举办的生产技术研讨会,针对大田生产,烟叶烘烤、质量管理等不同
10、板块分类讨论。结合我站实际,以点为基本单位,分别召集烟农及烟点职工进行了讨论,根据各点讨论反馈意见形成了正式报告,上报了县局分公司,对2016年生产有一定的指导意义。(二)提前谋划,全面掌握各类生产信息。收购尾期,站点职工自觉开展2016年烤烟种植面积摸底工作,烟站班子、各点点长积极与乡镇政府各级领导沟通,协商2016年烟叶生产谋划工作。截止目前,我站摸底面积为9732亩,开展烟株残体清理10568亩,冬土翻犁2000余亩。(三)严格执行标准,加快生产技术的落实。坚持“早生快发”烟叶生产的要求,围绕“抗病、抗逆、降碱、降焦”重点,实现烟叶单产质量效益提升目标,强力推行“123”的技术措施要点。
11、一是抓好“一个基础”。即,抓好“土地备耕”这个基础。重点落实好布局优化、合理轮作、残体清除、绿肥种植、深翻冬炕、农肥积造、撒生石灰等。二是抓好“两个关键”。即,抓好“壮苗培育、早施追肥”两个关键。“壮苗培育”重点抓好消毒管理、少基质装盘、精准播种、浅放池水、晾盘晒水、合理剪叶,“早施追肥”重点浇整理为word格式足定根水肥、栽后20到25天水施追肥。三是抓好“三个保障”。即,抓好“合理密植、高培土、合理留叶”三个保障。移栽密度田烟密度不低于1000株/亩,山地不低于1200株/亩,继续推广“321”移栽技术;严格实行二次高培土,两次培土后埂高达到35-40厘米,并将35cm以下烟叶直接埋在土中
12、;实施打顶留叶“两小工程”,适当多留叶、高打顶,确保烟株正常生长发育。(四)加快三支队伍建设,有效利用信息手段。烟站及各点至少有一人加入“泸州烟叶烘烤群”“泸州烟叶技术群”“泸州烟叶植保群”,充分利用qq,微信等平台,工作之余与同事进行技术探讨,增强感情,增加行业凝聚力。(五)强化培训管理,抓好技术培训。一是要加强对技术方案的分层系统培训,抓好多形式分阶段培训宣传,掌握核心要领。二是要加强现场培训,分阶段分环节进行,抓好典型示范,做到应知应会,通俗易懂。2015年,我站烟叶工作取得历史性进步,在行业调控,严控规模的行业形势下、在连续四年未完成任务的巨大压力下、在工业企业对质量要求越来越高的市场需求下,我站全体职工凝聚一心,认真落实工作责任,积极宣传,真正做到了思想统一化、技术落实标准化、工作开展精益化,圆满完成了烤烟质量及数量上的任务。通过狠抓生产技术的落实,通过单产提升、质量提高、结构提高,确保烟农效益的提升,同力、同心、同向,确保来年目标任务的完成。我们不骄不躁,面对未来,我们的步伐是坚定而充满信心的!路漫漫其修远兮,吾辈将上下而求索! 友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览! 整理为word格式