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1、车间5S管理制度企业的生产发展离不开企业的现场管理，所以说企业的现场 管理是企业发展的源头，加强企业的现场管理对降低企业的生产成本 提高企业的生产效益有着重要的意义。5S管理主要是通过整理、整 顿、清扫、清洁、素养等几个方面加强企业的生产现场管理。为了给 车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公 司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水 平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理：1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实 和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况， 对物品进行定置，确定现场物品
2、贮存位置及贮存量的限额，并于坚决 执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置 标识。2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能 长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通 道畅通整洁。3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情 况，对工具进行
3、定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于 坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改 定置标识。3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均 很清楚。4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、 窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5. 管理看板应保持整洁。6. 车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1. 公共通道要保持地面干净、光亮。2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不 得随处堆放。4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5. 车
4、间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检 查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5S管理制 度等有关规定。1.5S活动每日坚持且效果明显。2. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。4. 遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全 生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。5. 工作时间穿着工作服，注意自身的形象。6. 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。7. 爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不 随意乱倒剩饭菜。
