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1、采购员绩效承诺书有效期限：20*年10月一20*年10月考核项目权重指标计算公式可见证性资料评分标准数据来源备注专项指标批次采购及时率35%100%及时采购到位批次/当月计划采购批次*100%采购及时率统计表每降低隔，扣1分生产部采购成本下降率10%每月降本0.3%当月实际采购成本下降额/当月采购总金额*100%,自然降价不算降本核算清单未达成目标每少0.1%,扣5分，累计计算财务部采购合格率10%98%合格批次/当月总采购到位批次*100%（按采购批次前30位考核），特指退货率品质月报每降低1%,扣1分品质部供应商布局20%每月2家原材料独家供应商变成2家合格供应商合格供方消除个原材料独家供
2、方加10分采购部重点工作计划达成率25%100%完成项数/计划项数*100%周、月工作计划、总结表一个未完成扣1分：延迟一天扣1分采购部自行提报、抽查扣分项1 .垂大安全事故：否决当月、当年全部得分（包括工伤死亡）2 .一般事故：每次扣5分（一次性工伤费用超过5千元）行政部价格体系失控，给公司造成损失超过5万元，否决当月得分财务部注：1.绩效考核流程如下：闸口部门报表（指定责任人）一考核管理员一一统计分析主管副总逐个绩效面谈一绩效奖金核算-总经理审批：2.数据提报时间：次月5日前，每晚一天扣5分，超过5天否决当月绩效得分；3本成绩作为部门经理工资调整和职位普升的主要依据；4.数据不真实否决当月得分，并按公司规章制度给予行政处分。本方案充分征求了被考核人意见，并达成一致常务副总签字：日期：我同意以上方案，并代表本部门全体承诺，保证完成以上指标部门经理签字：日期：
