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1、海绵城市安全文明施工为保证安全文明施工，在重要通道、施工区域、危险区域、封闭道路等工程必须设立安全围挡。在靠近主要路段的工地周围设置2.55m的围挡，围挡材料坚固、稳定、整洁、美观，并连续设置。围挡布置要求，应根据玉溪市文明施工样板工地的评选要求进行设置，在有条件的工地，围挡沿线设置红灯或者隔段用安全反光锥用于夜间警示。四周围挡等地方，必须张挂、书写反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语以及安全警示志。所设围挡按照“谁设置、谁管理”的原则进行管理。施工现场围挡安排专人进行维护，保持围挡完整、清洁、美化、无破损，并在施工结束后予以拆除，清理施工现场，保持安全文明形象，达到文明施工标准。为保证东风广
2、场施工顺利进行，在第I施工阶段东南西四个方向门口处均设置告示牌，告示牌标注该场地施工日期及施工地点，以及给给市民所带来的不便,希望各位市民能积极配合及谅解。一、文明施工管理1.1文明施工管理责任体系及人员的优化配置本工程是否安全文明施工，直接影响到我单位的形象和周边居民的正常生活以及自然环境的和谐。因此，搞好文明施工，就显得相当重要。在施工过程中，一定要做到不打扰居民人员，不打扰居民正常生活，最大限度减少环境的污染。成立以项目经理为首的文明施工领导小组，落实责任，并负责制定文明施工具体措施。1.2文明施工管理责任体系及目标为了确保文明施工(环境保护)管理目标的实现，项目部建立文明施工管理体系，
3、并保证该体系能及时、持续、有效运行。具体文明施工管理体系如下：(1) 项目经理为文明施工第一责任人。(2) 安全总监分管文明施工管理工作，安全总监短期离开工地，需委派代表行使其职权。(3) 总工程师负责组织制定文明施工技术措施。(4) 项目安全部全面负责文明管理体系的持续有效运行，设专职工程师负责文明施工工作，设专职文明施工监督员跟踪检查文明施工措施的落实情况，安全部还负责对外联络、协助项目公司文明施工管理机构开展日常工作，组织、落实、监督项目部的文明施工管理工作。各部门配合安全部门做好本职内与文明施工有关的相应事宜。作业队队长为该队文明施工第一责任人，作业队设兼职的文明施工管理员。(5) 编
4、制文明施工措施，报送政府审查，并负责将各项要求落实到各施工小组。(6) 负责现场文明施工的宣传工作，宣传文明施工的必要性，增强职工文明施工意识，自觉文明施工，严格执行文明施工管理规定。(7) 开展文明施工评比活动，对违反文明施工的班组和个人，领导组有责任做出相应的处罚，对积极实施文明施工的班组和个人，应加以奖励和表扬。(8) 积极协调内外关系，配合政府和相关单位的检查，对存在的问题总是进行有针对性的整改。1.3文明施工人员的优化配置为了加强文明施工管理工作，建立健全组织管理机构，项目部和施工队均成立文明施工管理领导小组，并建立文明施工责任制。成立以项目经理为组长，安全总监为副组长，各职能部门负
5、责人、各工程队队长为成员的文明施工管理领导小组。作业队成立以队长为组长，副队长和专职环保员为副组长，各工班长为成员的管理领导小组。1.4文明施工(环境保护)措施费的使用计划文明施工(环境保护)措施费是实现文明施工目标的有力保证，应根据文明施工使用计划，积极筹措，优先安排文明施工投入资金，项目部要设立专项资金,专款专用，保证文明施工的投入。安全部部负责文明施工专项资金的申请和使用。主要用于开展文明施工的宣传、教育、培训工作，用于预防和治理环境治理、工作场所卫生检测、健康监护和职业卫生培训等方面，同时保证工作生活环境的有效实施。使用过程中，接受各级单位的监督检查。文明施工措施费的使用计划，应根据项
6、目部相应特点或项目施工技术文件等项目的类别和特点，按部门工作岗位职责分工编制，使用计划应通过各部门评审会签，由项目部安全总监主管审查，项目经理批准。财务部应明确费用投入及统计责任人。费用投入凭证应及时收集保存做到每发生一项内容登记一项，不漏项，并保证记录的真实性。依据安全总监签字确认和项目经理批准的文明施工投入进行统计审核并建账，确保安全资金的使用。1.5现场场地扬尘控制(1) 对粉尘性松散材料，在转运过程中100%覆盖，作业人员戴防尘口罩，搬运时禁止野蛮作业，造成粉尘污染。(2) 对砂、灰料堆场，按施工总平面布置堆放在规定的场所，按气候环境变化采取加盖措施，防止风引起扬尘。(3) 水泥和其它
7、易飞扬的颗粒物、粉状物在库内保存或严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬。(4) 工人清理建筑垃圾时，首先必须将较大部分装袋，然后洒水，防止扬尘，清扫人员戴防尘口罩。施工现场建筑垃圾设专门的垃圾存放棚内，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运审俞过程中造成扬尘。(5) 对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人在施工道路上定时洒水清扫。(6) 五级风以上不得进行土方施工，砂、灰料的筛分，在大风的气候条件下不得作业。弃土外运时，运土车辆在出大门口外，马路上铺设草垫，用于扫清轮胎上外带土块。现场车辆行驶的过程中进行
8、洒水压尘。每天收车后，派专人清扫马路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。1.6噪音控制措施施工现场的噪声控制执行GB1252390建筑施工场界噪声限值规定的噪声限值，并按GB12524建筑施工场界噪声测量方法进行声级测量。(1) 噪音治理措施必须加强对机械设备和运输设备的管理和维修，在设备选型时，选择低噪声设备型号，降低声源噪声，同时对部分运输设备采取安装消声器的方法降低噪音，使之噪音达到规定要求。(2) 对易产生噪声的设备和设施进行详细的建筑噪声影响评估，并采取消音、隔音材料、护板等设施最大限度地降低噪音。（3）噪声大的机械设备在布局上应远离居民点或施工人员驻地，或采取必要的声屏障措施。（4）合
9、理安排工期及高噪声设备的使用时间，控制夜间噪声，不得在夜间进行路面夯实或其他高噪声作业。如因连续作业确实需要夜间施工的，应在开工前报当地环保部门批准，并公告居民，以便取得谅解，并尽可能集中时间缩短施工期。（5）施工现场应尽量避免产生可控制的噪声，严禁车辆进出工地时鸣笛，严禁抛扔钢管等。1.7便民措施（1）定期召开周边居民沟通联系会，同附近居民进行座谈，对施工造成的不便以取得居民的谅解和支持。（2）项目部设专人负责同居民的协调工作，负责居民的投诉和接待工作，确保在第一时间及时把居民提出的问题进行解决。负责人：黄威联系电话：13527495033（3）在进行道路封闭及相关阻碍当地居民出行的施工干扰
10、时，采取先通便民通道，再进行道路封闭施工的原则，同时要向居民公告，通过协商沟通，取得居民的理解和配合，给予居民于出行方便。（4）结合道路周边居民的生活，方便当地生活，在施工过程中，尽量减少噪声干扰，采用合理的工作时间进行调控。减少粉尘污染，及时的对周边道路进行洒水作业，确保周边居民不因施工而受影响。（5）在工程施工时，尽量减少对农田、道路和水渠的占用和破坏，保持原有水系的畅通。1.8沟通协调依据与方式（1）工程项目沟通协调依据：项目沟通计划、有关合同及变更资料、相关法律法规、技术规范、规章制度、控制目标、项目运行的具体情况等。（2）项目内部沟通采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思
11、想教育、考核与激励及电子媒体等方式。(3) 项目外部沟通可采用电话、传真、申请信函、召开会议、联合检查、项目进展报告(月报、季报)等方式。(4) 各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项目沟通计划的要求进行管理，并协调相关事宜。(5) 一般采取书面文件方式，采取电话或电子邮件方式进行沟通的，协商达成一致意见后应以书面材料确认归档。二、安全施工管理2.1安全检查制度安全领导小组每周对项目总体安全生产情况检查一次，安全员每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天进行自检。安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。安全检查
12、人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题和隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字认可，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。坚持逐日检查劳动保护措施和安全技术规章制度的执行情况。认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。做好季节性与节假日前后的安全检查工作。积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。建立健全安全检查资料台帐。2.2安全技术交底制度工程开工
13、前，对工人进行综合性安全技术交底。各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业工程师进行。安全技术交底除口头讲解外，必须同时有书面文字材料。口述时表达清楚，书面形式文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业工程师、生产班组、安全工程师各执一份。安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性、可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目时，必须由项目总工程师会同各专业工程师制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。安
14、全技术交底要做记录保存，进行存档，完善安全技术交底台帐。2.3安全教育考核制度项目部每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。项目部对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。抓住典型事故案例，做好安全教育。对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。2.4班组安全活动制度每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底
15、。上岗前各班组班组长要对本班组施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确保无隐患后方可上岗。各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班组的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进，纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。对不认真执行安全制度的班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，直至提高认识后再开工。2.5特殊工种作业人员管理制度单位特殊作业工种包括：起重工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机、挖掘机司机等工种。特殊工种作业人员必须持证上岗。特种作业人员应进行登记造册，并记录上岗证号码及年限，另附上岗证复印件一份存档。特殊工种作业人员上岗前，必须对其进行专项教育和考核，合格后方可上岗。按照规定参加当地有关部门的培训考核，当上岗证超越规定的有效
