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1、个人主管述职报告五篇 我们眼下的社会,报告非常的重要,通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么报告应当怎么写才合适呢?下面是我帮大家整理的个人主管述职报告篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 个人主管述职报告 篇1 在我任职的这一年里，我主要负责调动洗化区全体工作人员的主动性、协作选购人员的工作、传达会议内容等等,我工作的中心目标就是提高我们的销售量,销售主管述职报告。在我个人看来,好的产品质量是胜利的关键，但服务人员的看法对于营销来说也是不容忽视的。于是我就致力于调动我们相关工作人员的主动性，是她们能够以更加饱满、更加热忱的看法去对待顾客,让顾客真实的感受到大商是一个生气勃勃的团体，从而会有
2、再次光临的意向。另外,我认为断货对于营销来说是一个很严峻的问题,假如顾客须要商品,而我们却没有,会给顾客留下很不好的印象，从而影响我们大商的口碑,因此保证刚好供货时很有必要的，这就须要我刚好了解库存的商品量,协作选购人员的工作，保证供货的效率，使顾客能够在超市里对所需的商品信手拈来。最终由于公司人员之多，上下级之间确定会存在信息不对称,为了打破信息瓶颈，我作为经理与服务人员之间的纽带，必需刚好向下传达公司会议的内容、公司纪律,向上汇报员工搜集的看法和建议，使我们的工作做到秩序井然。 以上几点就是我为了提高洗化区的销售量而重点做的，不过在我及全体员工的努力下,我们的销售业绩已经证明白我的方向是正
3、确的。在今后的工作中,我仍会接着抓以上三个方面，因为他们是我们顺当工作的前提。此外,由于我们的员工已经具备一些基本学问,为了使我们的销售业绩在向上迈一个台阶,接下来我要向我们洗化区全体人员灌输咱们的企业文化,终归企业文化是大商的灵魂，它是大商人在长期的实践活动中所形成的并且为全体成员普遍认可和遵循的具有大商特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式。漯河大商X购物广场是一支年轻的队伍，为了使我们漯河店能够成为后起之秀，我首先带领我们洗化区全体员工变更我们的价值观念，使之与我们的企业文化更吻合,同时我也会鞠躬尽瘁，死而后已,为我们X购物广场的明天献上自己的绵薄之力。 今日,我因为在百
4、度工作而傲慢，明天,我会让百度因我的工作而骄傲。事实胜于雄辩,让今后的业绩来证明一切吧。个人主管述职报告 篇2敬重的领导： 在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心同德把各项工作都扛下来了。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果,克服不足,以下是我的述职报告。 一、财务核算与管理工作 作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外,还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能
5、保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款,主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能
6、动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用成本方面的管理 在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。规范了库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 三、会计基础工作 按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表,刚好申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及
7、财政税务的检查中,主动协作相关人员工作。进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 要以“细”为起点，做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为困难的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。 在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。
8、公司的财务工作做好了,那么其他的事情就不是难题了,假如财务部门出现了问题,那么公司的发展就会出现更大问题。此致敬礼！ 述职人:xx 0xx年x月x日个人主管述职报告 篇3敬重的领导：过去的一年,对我而言,是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下,以高度的责任感,恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我的述职报告: 一、从基础入手,着力于人员素养培育 建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并根据缺什么补什么的原则，
9、补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。 加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制，按月考核差错率,并督促整改问题,刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度,变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式,刚好发觉工作中的难点、重点,再对症下药，解决问题,有效地防范了经营风险。 二、做好财务工作安排,强化成本意识 更好的完成年度财务工作，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福
10、利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等,并根据营业费用子目规范列支。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好管理的同时,切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习,不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐朽消极现象,在实际工作中,主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法,兢兢业业的工作看法,实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点 挖掘人力资源,调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况
11、状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。降低成本费用,促进效益的稳步增长。加强成本管理,削减成本性资金流失。加强结算管理,最大限度地增加可用资金。合理调配资金,提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己,虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久
12、属于过去，在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 此致敬礼! 述职人:xx20x年x月日个人主管述职报告 篇4 年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中,前三项X年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距,须要我们不懈努力。 在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作： 1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的阅历告知我们，产量
13、攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能刚好反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平,不能自我约束，自我限制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴,XX年我们实行动态检查质量，动态评定质量,动态解决质量问题,用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。对应这种想法,采纳了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去常常存在的问题警示化发给
14、基层,强调限制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了主动的作用。 XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好,究其缘由一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。 2、产量压力较大的状况下,狠抓了新品探讨的工作 XX年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研
15、制上,除了教化干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定安排的科学性、合理性、现实性；强调执行安排的肃穆性；年初在制定安排时深化细致的分析探讨，使安排比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按安排完成试制任务，提高了安排的肃穆性。另外,定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证安排的顺当实现。 X年完成x样机1台的研制，超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。 、技术改造工作 完成1、5亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作探讨院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部
16、件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的沟通,即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。 4、技术打算工作和新产品结构的调整工作 技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性,要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变,做好前期的实力储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造
