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1、服务经理：谢彩云 传真: 电话： 黄埔领导力五大原则:高管不能不懂的底线思维(下)锡恩管理速递l 小团队核变领导者永远都需要亲信,领导就是服务，领导就是牺牲!l 在一个团队，每个重要的事情你最好都要亲自经历，越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做，为了懂得如何让别人做！l 用那些比自己强的人,本质上不是心胸问题,是能力问题！你有能力领导比你厉害的人，你就用,否则就不要用！而我们知道,领导比你厉害的人最好的办法,就是制度与文化管理 锡恩公司首席顾问 姜汝祥博士黄埔领导力第三原则:小团队核变领导者永远都需要亲信,领导就是服务，领导就是牺牲！领导者永远都是需要一个亲信的,没有亲信,你如何执行你的战
2、略与想法?只是亲信我们要做公开而不是封闭,要做成一个体系,因为亲信执行的是公司的战略，你的想法本质上是执行公司的战略！既然是执行战略,那就意味着这批人首先要懂战略？什么叫战略？所谓战略，大部分是那种超越眼前利益的行为，销售人员为什么大多做不了领导，就是因为长期的让他们习惯了“不见鬼子不挂弦”！结果,好处是结果导向,坏处是这样的人，打不了“不见鬼子也挂弦”的大仗！所以，公开打造一个小团队，让这一批人懂得领导就是牺牲,牺牲是福,因为领导永远是团队中最大的受益者,只是你要懂牺牲在前,享受在后！这种行为,我们叫领导力投资!在你打造这个小团队的时候，你就要要求这些人失去些什么?这就叫培养他们的战略思维,
3、因为如果他们不愿意为公司某些事情“吃亏”,那就说明,他适合做销售,但不适合做领导！这样的人，是做不了管理者的,因为他的心态不是一个管理者的心态。所以做领导，最关键的是把懂得交易的这些人找出来，领导者这样做是在传递一种公司管理层正确价值观念,这种时候，在意眼前利益不愿意为团队牺牲的人就越不能用.如何找这样的人?找到这些人很简单，关键是找到他们“愿不愿意吃亏”？找到这些人，实际上你在给他们建立一种利益的潜规则，那就是，一旦打造结束,你就会成为利益的受益者,但我不会给你明确做成合约，这不是生意，这是原则！这样做的时候，前提是你要做开放的团队，而不要封闭,这一群人中可进可出,P出局与入局，是这种领导入
4、口的关键！只是的标准不能对人，不能人和人较劲,而是对事,找到事情背后的规律。所以这个过程要开放，不能把自己做成决定真理,实践才是检验真理的标准!黄埔领导力第四原则:补短板，亲自做!凡是最重要的事情，就要自己干上一遍。很多人都觉得自己能耐大，但我们发现，单项优秀的人,大多做不了领导，我们说销售很强的人,大多做不了领导，再比如技术很强的人，大多也做不好领导！为什么?道理很简单，做员工或专家,你单项就可以决定结果但团队是一个系统,结果取决于系统!系统是什么意思呢?系统的意思就是木桶理论所表达的意思，桶里的水取决于最短的板！比如公司中库管出问题，人力资源出问题,大多数觉得关我什么事？但如果你想做总经理
5、的话，你就要主动去做，主动帮助他们,这样并不是因为你在这方面优秀，恰恰相反,是因为你最不优秀，可未来做总经理，你不优秀的部分就是你的短板!所以,作为一个领导,你要懂你的价值链不是一个点,而是一条链，甚至是一个平面，取决于你负责多大的事！原则上,在一个团队，每个重要的事情你最好都要亲自经历,越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做,为了懂得如何让别人做！这样长期下去，未来你就学会了一种本领,一种如何领导那些陌生业务的本领!如果把经营团队当成一门生意,领导者的第一思维，就是做什么事投资回报率最高？比如王石对我说过，他为什么爬山？道理很简单，体育运动中他能拿第一的只有爬山，因为他那个身体条件选择不了
6、其它，而爬山没有问题。这不仅是一个爱好，同时也是一利益！所以只要坚持，他就成为了世界上登上+的50岁以上的几个人之一.所以，做领导者的人，大部分都是成功人士，请记住，成功的人要想更成功，就要去补短板。而没有成功的人,就不要去补短,而是要发挥优势,让别人发现你！而做领导什么投资回报率最高?显然是做团队成功最需要,可你却不擅长的事!乔丹没有成名的时候，靠的是个人突破，是得分王，但乔丹成功之后,当了队长，也就是领导之后,就在补短板了，比如要懂组织,要传球，要防守！没有这些,就没有真正的乔丹!这些道理都是领导力者在打造自己的领导力时,要懂的基本常识，这样，你的思考就进入了战略状态,你不仅要按目前团队的
7、成功要素，来补自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如总经理的位置去想，如果我有一天到了那个位置，我缺乏什么？人生最大的悲剧就是机会来临的时候,你没有准备好！黄埔领导力第五原则：懂得放弃你不能够同时追两只兔子！如果你真想追到兔子的话，那么,你千万不要同时去追两只不同方向兔子，尽管你追到了一只,会很遗憾另一只跑了，但你真正应该庆幸的是,你没有两只都追，否则,你遗憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到!领导与非领导，大领导与小领导最重要的区别，就是同时干的事多还是少!同一时间，只有一件事的,大部分是员工!同一时间,有好几件事要做的，是小领导!同一时间，有很多事要做的,是大领导！但领导与非领导之
8、间,大领导与小领导之间最重要的区别，恰好就是在同一个时间做多少事？相当多的员工在做一件事的时候，就在想着其它的事，结果一件事都没有做好。小领导是同时做好几件事，忙得不可开交，结果事也不一定做好！只有大领导一定是一个时间只做一件事,然后一定把这件事做好！这个世界很奇妙的，当大领导把一件事做好之后，其它所有的事，别人也做得很好！比如小平就只做一件事，经济建设为中心!结果，全中国所有的事，大多干得很好！比如世界第一名的沃尔玛的总裁，就做一件事，顾客为中心,结果沃尔玛发展得也很好!由此，我们就懂得，领导能力就是一种选择能力，去选择哪一只兔子值得追,然后一定把这只兔子追上！做到了这一点，你就会发现,追上
9、了关键兔子，其它的兔子会自动的回来,或者不回来也无所谓！事实上,这符合事物发展的规律，任何事都有其内在规律,而内在规律往往是由这件事最主要的矛盾决定的，你抓住了主要矛盾，其它的问题自然迎刃而解!另一方面，从领导者本身来讲，任何人的领导力都是一个成长过程,你不能够一口吃一个胖子，所以，尊重成长规律最好的方法,就是懂得放弃，懂得有些事虽然很重要,很有价值，但你做不到！做不到就要放弃!否则，这些最有价值的东西反而会伤害你！最好的，不一定是最适合你的，最适合你的才是最优的!在你的公司与你的领导能力不足够强大的时候,就不要在意别人说你心胸狭窄之类,很多能人是好，但不一定适合你，所以，千万不要逞能用比你强
10、很多的人。用那些比自己强的人，本质上不是心胸问题,是能力问题！你有能力领导比你厉害的人,你就用,否则就不要用！而我们知道，领导比你厉害的人最好的办法,就是制度与文化管理,所以，你不要在没有把制度与文化管理建立之前，就去用能人，那样，这样能人只会伤害你，或者两败俱伤！我在锡恩的创业过程中,就干掉了很多能人,因为我知道，我领导不了他，或者我不想去征服他。但我知道,我未来可以用很多比我强的人，因为我在制造一个能人生存的环境，那就是制度与文化环境!猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，能人只能生存于制度与流程,所以，你不必要在意谁说你心胸狭窄之类，与其与能人较劲，不如退而制造包容能人的制度与流程!可
11、悲的是，当我们制造出了这样的环境之后，我们发现过去离开的一部分能人，还在到处怀才不遇，怨天尤人.其实这些人大多是些假洋鬼子，真正的鬼子早就选择真正的跨国公司去生存,只有那些进不了跨国公司，或者在跨国公司呆不下去的人,才会到处去指责民营企业老板，而不是致力于建立自己生存的制度与流程，这样的人，干掉也罢！放弃的另一种境界,是学会原谅自己！该原谅自己的时候就要原谅，人不是神,是人就会犯错，所以,对那些带有本性难改的错,就不要强迫自己了,而是选择一个环境来监督自己,或者自己干脆退下做另外的工作,江山易改，本性难移,所以，做错了不可怕，坦荡承认是唯一的选择！一坦荡，其实大家也不会太在意,谁没有错？然后制造一个制度与环境来监督你，不犯或少犯就好！我个人的体会是,原谅自己，但不原谅自己的错，错了就失去，就负责,其实这样反而会赢得跟从者的尊敬，因为他们知道，不会错的人只有两种，一种是上帝，那是见不到的,另一种是伪君子，与其跟从伪君子，不如跟从一个真实的会犯错误的人!那样大家觉得很坦荡,很真实，很安心!我就是这样一个错误百出，但坦荡面对的人,所以，我的员工大部分都喜欢我，虽然他们也很怕我的脾气!文中如有不足，请您指教！ /
