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1、XX航空材料研究院产品发展部金属副部长任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人金属类产品生 产开发计划指 标完成率保证部门基本 职责完成计划完成率不低于%金属类主营产 品销售计划完 成率督促销售人员 完成销售销售收入指标完成率不低于%金属类非主营 产品客户的投 诉次数督促对非主营 产品销售的监 督管理出现客户投诉经调查属实次数金属类产品生 产安全管理有 效性加强生产管理生产中出现事故次数 及严重程度金属产品生产 线6s建设有效 性加强生产现场 管理检查问题发现次数不超过任务绩效 (100%金属产品新产 品开发立项数 量检查产品创新 能力新产品立项数量与去年同期比较小叱对金属类
2、产品 科研人员前期 研发支持度保证对院产品 前期开发进行 充分的信息支 持是否收集客户需求的第，手材料反 馈给研究部门，信息的质量如何整体金属类产 品销售状况了 解程度把握销售整体 状况，对高层 决策提供信息 支持及时上报销售收入统计资料；销售 计划执行情况、销售收入情况的统 计分析金属类产品销 售策划的市场 效果保证产品被市 场认知，促进 产品销售销售策划被市场认知程度金属类产品宣 传策划及形象 宣传效果树立产品品牌 优势，提高产 品知名度策划方案质量、宣传活动的效果提供金属类产 品市场信息及 调研报告的及 时性与后效性促进信息通 畅，为领导和 各相关部门决 策提供依据提供的市场调研报告数量
3、和质量部长金属类产品宣 传及销售费用 控制控制费用，降 低成本实际费用相对十预算的偏差率不超过%金属类产品销 售定价合理性保证价格定位 合理，既能促 进销售也能保 证目标利润价格被市场接受程度，和竞争对手 比较的合理性，是否能够保证目标 利润对基层单位的 金属类产品销 售支持度促进基层单位 的销售建设和 销售计划执行对基层单位的支持请求是否积极响 应产成品库存成 本的控制力度降低成本与预算费用的比较，偏差率不高于%产成品库安全 管理加强库存安全 管理产成品主库与分库有没有火灾、被 盗等事故发生产品交付及时 率及时交付广品按期交付产品数/计划交付产品数， 不彳H%库存周转天数降低库存成本库存周转天数=360天/ （销售成本/ 平均库存）不高于天发货的准确率服务质量发货合格数/发货数 不低于%产品损失率成本控制产品损坏丢失额不超过元重要任务完成 情况部门下达的重 大活动期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查 是否按期完成备注
