物联网项目实施方案

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1、物联网项目实施方案物联网 项目实施方案目录一、实施方案概况和项目建设目标 4二、施工组织部署 2.1 施工组织管理机构 62.2 主要施工管理人员职责 62.3 项目人员通讯录 7三、施工进度计划 3.1 施工准备 3.1.1 设备准备时间表和人员到位时间表 93.1.2 项目安装确认表和技术准备 10四、施工进度的协调管理 13五、施工质量的管理 155.1 现场施工安全的管理 155.2 系统平台的安全管理 165.3 工程资料文档管理 175.4 施工质量控制方法 175.4.1 文明施工事项 195.5 物联网项目沟通协调事项 20六、项目培训 物联网项目培训，根据实际情况，给用户 做

2、相关培训，作为项目验收资料； 项目培训的目的，除了项 目验收的实际需要，同时为了减少售后服务工作量（售后服务 成本），增强用户对项目设备的熟悉了解，提高工程满意度和 形象。 22七、物联网项目实施技术文档资 料 237.1 物联网基站安装调试流程 237.2 物联网项目监控安装调试流 程 237.3 物联网管理平台功能操作 23八、物联网项目测试和调试 24九、物联网项目验收 259.1 项目初验 259.2 项目终验 25十、相关工作建议 26一、实施方案概况和项目建设目标 工程实施是整个项目建设成败的关键，在项目实施前制定 有计划、高标准、切实可行的施工方案；实现高质量、用户满 意的项目建

3、设目标，为用户提供符合目前需求，充分考虑未来 扩展应用的系统，更应为用户的使用、维护和升级提供最大的 便利，尽量节约资金。物联网项目的工程实施是综合性很强的协调管理工作，其 核心是高效的管理。XXX公司作为卓越的物联网项目工程设计 和项目管理公司，拥有 ISO9001 认证，具有先进、完善的项 目管理制度，坚持高标准施工，以追求用户满意为核心的企业 理念，经过多年来项目工程的实施，具有经验丰富的项目设计 人员群和项目管理人员群。在成功案例XXX物联网项目、XXX 项目中，以专业的水平，高效优质的项目服务获得用户高度评 价。本次物联网项目建设目标是（根据实际项目情况修改，以 下仅供参考）：1、警

4、力（巡警、警车等）实时地图分布显示 （含警员警车信息分布地点），用于快速科学进行警力调度指 挥。2、实现重要地点（如学校，广场，火车站，汽车客运 站，民爆仓库，民爆企业，矿场采石场，二手车交易市 场，）、重点人群（社康社建人群，民爆运输员，押运员，安 全员，特种车辆驾驶员）和车辆（摩托车，电动车，民爆运输 车，特种押运车辆，个人小汽车，政府及企业车辆等）的管理 监控（实时定位、实时运动轨迹查看，历史运动轨迹查看）； 自动预警报警（按照流程设置实现自动预警报警，大大减少人 工工作量，如车辆（含电动车摩托车机动车等）被盗预警-钥 匙和车分离；特殊人员异常活动告警（如社康社建戒毒人员多人聚集、进入高

5、危区 域（车站学校等）、特种运输和押运车辆未按规定或预定路线 行驶，未按照预定时间行驶；被盗车辆进入二手车交易市场区 域。3、车主（含摩托车电动车机动车）通过微信平台服务 号，手机 APP 查看车辆运行轨迹，可以通过手机短信接收车 辆异常报警短信。4、和监控系统联动，实现预警，快速查看 相关监控情况，如被盗预警车辆最近经过路口的监控摄像头 1 分钟内视频自动弹出信息，快速点击浏览；重点区域智能跟踪 摄像。5、公安物联网平台，通过平台向企事业单位、行政机 关单位提供车辆行驶状态和行驶轨迹查询服务功能，预防公车 私用，为企业节省成本，提高竞争力做贡献。6、其他应用功 能的定制开发。根据用户具体需求

6、和工作流程做系统平台再开 发工作。二、施工组织部署2.1 施工组织管理机构本次项目设立岗位：项目经理、技术负责人、施工队长、 施工员等。2.2 主要施工管理人员职责1）项目经理职责：项目的工程质量的总负责人。贯彻公 司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同；组织制定工程 进度和劳动力、材料、施工设备的使用计划，分别报公司有关 职能部门审查，批准物资采购计划；重大问题处理和协调，工 程质量和服务质量投诉处理。2）项目技术负责人职责：主管项目内工程技术和质量工 作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责；编制项目质 量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书 并上报技术部门审核批准，处

7、理施工方案更改问题；负责管理 质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技 术部门审核和存档；负责项目的检验和试验的把关，保证未经 检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负 责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工 序、分项、分部及单位工程检验评定。4）施工队长职责：组织完成所承担的施工工程任务，贯 彻施工设计方案，负责施工质量、施工队员安全生产情况等。 对施工队全体成员和相关设备情况熟练掌握，合理分配人员， 科学调度设备、材料等，保证施工质量的前提下提高施工效 率，杜绝窝工浪费现象，确保施工进度和质量，降低施工成 本；负责施工现场的安全管理工作，发现安全

8、问题及时提醒、 解决，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。认真填写施工日 志、施工材料平衡表，施工现场图纸草图绘制和现场照片拍 摄。3）施工员职责：对项目施工标准负责，严格执行工艺规 程和施工管理制度，确保施工任务按时按质完成，填写施工日 志；认真填写施工过程各种记录。3 2.3 项目人员通讯录X XXX 物联网项目通讯录序号/亠岗位姓名联系电话项目经理施工负责人软件负责人施工队长施工队长施工员施工员施工员施工员施工员施工员施工员施工员施工员施工员用户方联系人三、施工进度计划施工总周期为 XX 天，目标完成 XX 个物联网基站设备安 装和调试，XXXXX张电子标签安装和测试，XXX个监控点设备 的

9、安装和调试；软件平台的实测。1 3.1 施工准备1 3.1.1 设备准备时间表和人员到位时间表X XXX 物联网项目设备准备时间表序号设备名称型号数量到达施工仓库时间 备注（状态更新, , 每天更新 1 1防水设备箱发货途中2 2物联网基站已到货2 2GSM 天线3 32.4G 天线4 4监控枪型摄像机5 5监控球型摄像机6 6监控枪机支架7 7不锈钢抱箍8 8扎带9 9电源线10网线12电源插座13安装工具（冲击钻，螺丝刀）等14安装施工队（每组多少人）XX 组15交通工具3 3. .2 1.2 项目安装确认表和技术准备由项目安装负责人和甲方（用户）提前确认项目安装工程 量，安装地点，取电协

10、调等等事宜，增强事前规划，减少工程 变更情况。公安物联网防盗项目，根据城市 GIS 交通地图、城市重 要区域等综合情况，项目安装负责人和用户方技术负责人首先 确认物联网基站安装位置，安装数量；有效覆盖城区交通道路 和重要区域。其他补充安装：配套增加监控点等等。根据列出的物联网基站分布、数量信息；进行实地确认； 最终确认安装地点和安装数量，及时根据现场情况调整。根据最终现场实地确认情况，双方签字确认项目安装表。 （项目安装确认表主要为了提高工作效率，减少工程变更情 况）。勘测安装地点时，需要事先用手机 GPS 工具 APP（GPS 工具箱）等，记录设备安装经纬度，方便在系统平台地图上标注信 息，

11、绑定监控等。物联网基站取电原则：1、尽量靠近原公安监控系统，从 原公安监控系统现有设备箱取电。2、对于不能从原公安监控 系统中取电时，可以由公安协调，就近取电（电信运营商设备 箱取电，电网入户线前搭电取电等）。3、220V电源线避免跨 公路、人行路面等，就近220V安装位置安装设备箱，对于电 源线需要横跨路面的情况，建议先降压再传输，降为 48V 以 下安全电压，降低未来风险（电源线受外力车辆挂断/人为破 坏/自然老化等因素，断了给行人带来的风险因素,避免重大安 全事故给公司来来的纠纷）。施工内容确认表：1、技术准备1）各施工队长、施工员认真学习施工工艺、设备调试方 法，熟悉设备安装调试流程，

12、熟知安装验收标准，熟知安装地 点，提前做好行程安排，提高工作效率。2）编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工 图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文 件。3）计算分项工程的工程量，施工材料，分析劳动力和技 术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工 计划。2、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：1）提前准备好工程施工所需材料、工具，对相关工程人 员提前进行技能培训：熟悉设备安装规范，设备调试流程，仪 器仪表使用方法，常见故障排除等等；2）提前确认安装地点，每天工程量，合理安排工程安装 行程。其中合理安排

13、工程安装行程是很重要的环节，减少路上 耽搁时间和路程。四、施工进度的协调管理物联网项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结 四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调 整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度 目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节如下：通过与业主、监理（如果项目有监理方）、取电方（物联 网基站或监控取电方-居民或单位等）、项目安装点（如社区 办公室、民爆企业监控点）工作人员之间的沟通和协调，确定 安装地点和主要走线方法，制定工程的相应进度计划，并通过 工作任务分解，根据工程各阶段相关时间的估计，最终制定出 精确的进度计划，作为施工作业的进度管理目

14、标。（为了保证 承诺施工周期内完成施工，需要预留 1-3 天时间，如报给用 户是 14 天内完工，实际预估施工为 12 天内完工）。理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各 子系统内部协调（如内部程序审批，设备采购人员）进行统一 的施工部署，保证系统的总体实施。进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变 时，工程的基准计划将作出相应的调整，也就是说施工过程中 需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实 施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差， 而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的 关键；当总工期要求缩短时，在关键路

15、径的施工工期中加强人力 和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协 同作战，以确保工程赶工要求。仔细检查和总结每天的施工计划和实际施工工程量的偏 差，为了确保工程按期完成，每天计划需按时或提前完成，如 适当加班或增加施工人员，遇到不可抗拒因素时，需提前告知 用户，并积极采取相关措施补救（增派人员），在户外施工需 要考虑天气因素带来的影响，关注天气预测情况，合理安排施 工和预留意外天气带来的施工进度的变慢，并做好相关准备工 作，雨衣雨伞，防水设备箱等。五、施工质量的管理1 5.1 现场施工安全的管理安全管理的中心，是保护生产活动中的人的健康和安全； 保障生产顺利进行。施工现场的安全管理主要内容：安全组织 管理，场地和设施管理；行为控制和安全技术管理等。明确安 全责任人，明确安全生产标准和安全生产原则：坚持安全管理 的目的性，坚持预防为主的方针；定期组织安全教育活动，提 高安全意识、安全操作流程贯彻实施，最终形成良好安全生