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1、铝合金有限公司安全生产考核管理制度第一节安全“双基”建设考核制度附：铝合金公司安全双基建设标准及考核评分办法车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（安全管理）车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（设备管理）车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（生产管理）部室安全工作考核绩效评分办法安全“双基”管理流程安全双基流程工作标准第二节安全绩效管理考核制度第三节安全质量标准化管理制度附：安全质量标准化标准及考核评级办法安全生产考核管理制度为调动干部员工抓安全生产工作的积极性、主动性和创造性，增强安全生产责任意识、风险意识和法律意识，依据国家安全生产法律法规要求和关于印发XX铝业有限公司安全生产奖惩制
2、度的通知精神,特制定本制度。目的公司开展有关安全生产的管理创新、制度创新和技术创新，鼓励广大员工群众对安全工作提出意见、建议、批评以及制止各类安全生产违章行为，对在抢险救灾、预防事故和日常安全工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人以及各类举报有功人员予以表彰奖励，对违反安全生产管理规定、造成事故和影响的单位和个人严格进行责任追究和相应处罚。二.安全考核的原则1 .安全考核必须依据对安全生产贡献大小，突出重点，保证奖金发放到个人手中，严禁搞平均分配或挪作他用；2 .安全处罚必须以事实为依据，遵守公开、公正的原则，处罚应与违规违章违纪行为的事实、性质、情节以及危害程度相对应。三.公司对以下安全活动
3、项目定期进行奖惩考核1 .“双基”建设考核；2 .安全绩效管理考核；3 .其它有明确目标和考核标准的重要安全活动；4、具体奖惩考核办法另行制定。四.安全奖励1 .对认真落实执行上级和集团安全生产方针政策、公司颁布的各项安全生产规章制度，防止安全事故发生和职业病危害做出贡献的车间、部门和个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：1.1 对安全生产工作有创造性意见、合理化建议等，被采用并有明显效果的。奖励500-1500元；1.2 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生的，奖励500-1500元；1.3 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生的，奖励100-2000元；1.4 积极参加公司或主管
4、部门组织的各种形式安全生产活动，被评为先进单位或个人的，按活动奖励标准执行；1.5 被省、市、集团公司给予表彰和奖励的安全生产先进单位或个人的，奖励1000-3000元；1.6 对在维护企业安全生产中抢险救灾有功的，奖励1000-3000元；1.7 对安全生产工作积极，不辞劳苦，勇于承担，和其它方面做出特殊贡献者，奖励100-3000元。2 .奖励程序2.1 安全生产先进班组和个人，由车间、部室汇总材料上报主要负责人审核后报安环部，经审核后报公司安全生产委员会通过；2.2 先进车间、部室，由车间、部室上报材料，经安环部提出审查意见，交公司安全生产委员会讨论，审核通过；2.3 对其他有关人员的奖
5、励，由车间、部室提出，经安环部审查，报公司安委会批准；2.4 对车间、部室、和个人若当月、季度评比内有三违、安全隐患未按要求整改、安全事故发生等事件内容时，取消当次奖励资格。五.安全处罚公司各单位按照分级管理原则，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和对生产安全事故负有责任管理人员、员工给予相应的处罚。1 .对员工违章行为的处罚，按铝合金有限公司安全生产反“三违”管理规定执行，并参加综合部组织的“三违”培训班，性质恶劣或因违章酿成事故的待岗培训直至解除劳动合同。2 .对管理干部违章行为的处罚，若有违章指挥、强令员工冒险违章作业、或带头违章作业、违反劳动纪律情节严重且不听劝阻的，除执行相关规定进行
6、经济处罚外，并责令其停职反省，参加综合部组织的“三违”培训班。3 .对造成事故的处罚，按精一集团铝合金有限公司安全生产事故追究制度执行，对其有关责任人进行相应的经济处罚或行政处罚。管理干部对重大非人身事故负主要管理责任、对重伤事故负直接责任的、以及隐瞒、谎报事故或对举报事故人员进行打击报复的，给予降职处分，情节严重的给予撤职处分。六 .建立安全生产举报制度安全环保部和纪委监察办公室负责建立举报制度，公开举报电话、网站及电子邮件地址，受理有关安全生产的举报。受理的举报事项经调查核实后，应形成书面材料；需要对有关单位、人员做出处理的，报经公司主要领导批准后执行。七 .安全奖励费用支出所有安全罚款，
7、由安全环保部出具证明，其他罚款，由相关部室出具证明，财务部门负责从责任单位工资总额或责任人工资中扣除，用于奖励安全先进单位和个人，专款专用，不足时工资中扣除。八 .附则本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。第一节安全“双基”建设考核制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，实施安全精细化管理，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，全面提升员工的岗位基本功，提高防灾、抗灾、抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现精一集团铝合金有限公司（以下简称公司）安全生产。根据河南XX铝业安全生产“双基”建设工作标准及考核办法及XX公司2011年安全一号文等文件精神，
8、结合我公司实际，制定本办法。建立健全安全管理四个体系即安全文化理念体系、安全管理责任体系、安全管理制度体系、安全绩效考核与激励体系是双基建设的重要内容，也是构建安全生产长效机制的基础性工作，各单位要积极贯彻落实。认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及上级公司、本公司的安全管理制度，做到依法指挥生产；员工要按章操作，对本公司制定的各工种岗位操作标准要认真学习，开展全员培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。为保证“双基”建设工作顺利开展，特成立
9、“双基”建设考核领导小组。组长：总经理副组长：生产安全副总成员：各单位负责人领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部部长兼任办公室主任。办公室主要职责：1 .根据要求及时修订“双基”建设工作标准和考核办法；2 .负责“双基”建设考核办法的组织和实施；3 .负责集团公司有关“双基”建设内容的传达和落实工作；4 .组织各单位有关人员做好“双基”建设迎检工作。5 .落实领导干部下现场制度。党政正职每月不少于10次，副总、工程师以上分管安全生产的领导每月不少于15次，其他副职不少于8次。副职及以上干部下现场次数规定为：生产口（生产调度部）不少于12次，非生产口（保卫部、综合部、财务部）不少于8次，
10、。6 .实行安全质量结构工资制度，双基考核部分占绩效考核的25%（20%安全结构工资+5%培训工资），逐月考核，并严格兑现。（计分办法详见考核标准）7 .强化现场检查和隐患整改，堵塞管理漏洞，杜绝“三违”现象，每月检查不少于四次，检查要覆盖所有生产区域和重要场所，不留死角，每次检查必须由生产副经理领导带队，详细做好记录，检查出的问题按照“五定”原则进行落实，实现闭环管理。8 .认真落实安全检查和隐患整改制度，公司每周排查一次，加大对隐患排查和治理力度，建立重大事故隐患跟踪落实台帐。9 .“双基”建设考核领导小组每月15号前对各单位上月“双基”建设开展情况进行考核，考核结果经主管安全生产副总审核
11、总经理批准后，每月15日前由安环部把考核结果报企管部具体执行。“双基”建设月度考核实行百分制，考核结果直接与部门绩效考核直接挂钩。10 .各职能部室按照考核分工，根据公司“双基”建设考核标准和工作人员的工作质量、工作作风考核制度认真开展工作，及时对车间、部室进行检查、指导和考核。11 .因发生轻伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故时，责任单位根据奖罚标准扣罚。12 .本办法自下发之日起实施。13 .本标准及考核办法的解释权属精一集团铝合金有限公司。附：铝合金公司安全双基建设标准及考核评分办法车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（安全管理）序号“双基”建设内容考核要求评分标准扣分车间要1
12、、无领导小组扣2分。职责分，不明确扣1分.无实施办法扣成立安1、有“双基”建设领导小组，依据本2分，实施办法不具体扣1分。全生产标准制定本单位“双基”建设管理实2、无班组双基建设标准、考核“双基”建施办法.并制定对班组、个人的“双结果、兑现情况每项扣1分。设领导基”建设标准，并自行考核、兑现。3、未按照实施办法严格落实每小组，具项扣1分。体负责2、每月对本单位“双基”建设工作开组织、协展情况，进行自检、考核，并召开调“双基”二次“双基”会议（可与安全办公会一不召开会议扣3分，会议内容建设工块召开），对双基建设情况总结分析、总结分析不全面、部署安排不作。部署安排。具体扣1分。推行012345”安
13、全管理模式，实现未推行“012345”安全管理模式扣5分，安全理念、机制、考1安全理念、机制、考核二统一。核一处不符合公司要求扣0.5双基分。基本各车3、建立安全管理机构网络，形成公建设间主任人责任人一生产车间第f任人-无网络或少一个环节扣1分.是“双基”班组的梯次安全管理网络，并明确职责/、具体、/、落实扣2分。建设的管理职责，积极发挥作用。第一责4、各车间每月至少要召开二次由车任者，建间领导主持的全员安全专题办公会1、未按要求召开会议扣3分。立完善议（联保人员参加），及时研究部署文件、会议/、落实每件扣1分。的安全安全生产工作，及时学习、贯彻落2、会议尢重点、无安排、无落管理指实上级安全生
14、产会议、文件精神要实每项扣1分。弄虚作假扣5挥体系，求，并有学习记录、落实计划，有分。定期主会议记录内容、有人员签到。持召开1、无制度扣2分，少心次扣安全生5、每周由车间领导组织召心次班1分，无记录一次扣1分，无产会议，长例会，有会议主题、内容、记录、签到扣0.5分。研究部签到，并形成制度。2、班长无故不参加会议扣除1署安全分/人次。生产工作及每6、每班组每月召开四次班务会，明1、/、召开扣2分，少于3次月公司确月度安全生产工作重点，对安全的扣1分/次，尢重点扣1分，安排布生产做到有布置，有检查，有落实，记录不全面扣1分/项。置的重记录齐全。2、参会人员无签到扣0.5分。点工作。7、坚持班前班后会制度（车间领导必须参加），安排工作时必须强调相应的安全注意事项，现场安全责任落实到人。1、未建立制度扣2分，每缺一次会议扣1分（查记录）。2、安排工作时没有强调安全内容扣1分/次。8、根据阶段性安全生产发展形势，制定年、季、月度安全工作计划，并有月、季、年度安全工作
