《新进员工管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新进员工管理规定（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新进员工管理规定 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本规定。1 基本要求1.1 工作日前三天为考察期，公司对员工的人品、工作效率、工作态度等进行初步考察，通过考察者转为试用期，表现较差者直接淘汰，考察期间不享有工资待遇。员工试用期结束，经公司考评合格后，于转正前一个月填写试用期转正申请表（附件一），同时提交转正定级总结。1.2 公司作息时间为上午8：3011：40，下午1：005：00，值班人员早晨提前15分钟上班，中午推迟15分钟吃饭，下午推迟15分钟下班。1.
2、3 关心公司的成长发展，不允许擅接私活或者做影响公司形象的事情，一经发现，扣除当月奖金，严重者作辞退处理。1.4 除财务人员外，各岗位员工两年内需取得*资质，无特殊情况，第三年仍未通过考试者，作辞退处理。1.5 新进员工按要求参加公司举行的技能竞赛，连续两次最后一名者，公司不再继续录用。2 管理考评2.1 遵守公司各项规章制度，试用期间日常管理考评扣分总分超过60分者，或业务差错扣分超过60分者，公司不再继续录用。2.2 无特殊原因，新进员工转正定级前不得占用工作日培训驾驶员或其他与工作无关的培训。2.3 新进员工每月完成两篇信息宣传任务，不完成的扣考评分。2.4 新进员工季度请假不得超过三次
3、，违者每次扣10分。两天及以上病假需出具医生证明。2.5 每个岗位员工都有做业务的义务，对员工带来的客户信息，公司予以业绩奖励。3 综合评估3.1 综合评估由试用期员工所在岗位培训人员、组长、总经理助理、副总经理、总经理共同参加考核。3.2 评估参与者评分权重分为三个层级，分别为：A：组长：10%B：培训员、总经理助理、副总经理：20%C：总经理：30%如果有1个以上培训员，则权重=培训员/N3.3 评估指标（附件二）分为三个指标：工作业绩、工作态度和工作能力。其中工作业绩占50%、工作态度占25%、工作能力占25%。3.4 评估指标得分=业绩*50%+态度*25%+能力*25%评估综合分=A
4、级得分*10%+B级得分*20%+C级得分*30% 试用期最终得分=月度评估综合分（N1+N2+）/N，（N为试用期月数）3.5 综合评估每月进行一次，评估综合分90分以上者为公司重点培养对象；评估综合分连续两个月未达到70分者，公司不再继续录用。4 服务志愿书 今承*公司任用，愿恪守下列条款，忠诚服务：（1） 遵守公司各项规章制度，服从公司调遣与指示。（2） 严守公司机密。（3） 公司可因试用不合格随时通知停止试用，本人愿即时离职决不请求任何补助。（4） 试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。（5） 如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，履行赔
5、偿义务。（6） 本人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿提前一个月提出辞职申请，并经总经理批准后方离开工作岗位，否则依公司规定以旷工论处。服务志愿人： 年 月 日5 本规定及未尽事宜解释权归*公司所有。 附件一：员工试用期转正申请表姓 名填表日期学习岗位（有几个填几个）参加工作日期转正日期员工自评现任岗位组长评语及任用意见总经理助理意 见副总经理意见总经理审批附件二： 试用期第 月综合评估表试用员工姓名： 试用岗位：评估人姓名： 评估人职务： 评估日期：评估指标具体项目评分标准得分平均分90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待提高60以下较差工作业绩50%工作数量
6、任务超额完成任务完成任务完成90%及以上任务完成80%及以上任务完成80%以下工作质量高质量完成无质量问题有较少质量问题有较多质量问题，但未有严重影响存在严重质量问题工作难度任务难度非常高任务难度高任务难度较高任务有一定难度简单的常规工作工作方法擅于提出新思想与建议能够提出新思想与建议偶尔提出新思想与建议难得提出新思想与建议从没有改善建议工作态度25%积极性长期学习业务知识，经常承担很多额外任务主动学习，承担较多额外任务偶尔学习，承担一般额外任务被动学习，很少主动承担额外任务从不学习，拒绝承担额外任务协作性主动帮助同事出色的完成工作能够保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般
7、协助不能积极协作同事，团队完成任务质量较差拒绝协助，影响同事工作纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%当月无违纪现象，出勤率100%基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象，出勤率99%纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到98%不能遵守工作规定和标准，经常发生违纪情况，出勤率98%以下责任心工作有强烈的责任心，能够非常出色的完成工作有较强的责任心，工作按要求完成工作有一定责任心，基本上能完成工作有一定的责任心，经督促基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作能力25%沟通能力善于沟通，能主动与人合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通不能与人沟通执行能力上级指令准时，高质量的执行，从无抱怨上级指令及时完成，无抱怨上级指令完成但有较少抱怨上级的指令基本完成，且有抱怨上级指令不执行，且经常抱怨组织能力善于组织协调各种工作能较好组织协调各种工作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困难无法与人协调管理能力能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队能基本管理业务和团队需要提高管理能力缺乏管理能力专业技能具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出具备技能胜任岗位需求，略有超出具备技能，胜任岗位要求具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足不具有胜任岗位技能小 计经理审核经理签字： 年 月 日备注：若查实评估人未能如实评分，将扣除评估人当月考评分50-100分。5
