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1、工装工具管理办法1 范围本标准规定了公司工装工具管理的术语和定义、职责与权限、管理内容与方法以及检查 与考核、报告与记录等要求。本标准适用于公司工装工具管理。2 术语与定义下列术语和定义适用于本标准。2.1工装 是指自行制作或由供应商按照某特定要求定制的装置。一般而言，工装专用性强，辅助 于企业生产线的环节、不直接产出产品，主要作用是降低劳动强度或提高工作效率。2.2工具 是指购买的、功能和操作相对简单的标准通用器具，价值相对较小，包括但不限于尺 剪刀、钳子、扳手等。2.3固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用时间超过 12个月的、 价值达到一定标准的非货币性资产。
2、2.4消耗指维护固定资产等设备或保证正常生产所消耗的各种材料。2.5A 类工装对产品质量有重大影响的工装。2.6B 类工装对产品质量有一定影响的工序所用工装属B类。2.7C类工装除了 A类或B类以外其他的工装。3 职责与权限3.1 技术部技术部是工装管理的归口管理部门，负责通过对生产过程中工艺装备的控制，保证产品 制造精度，提高生产效率，满足设计要求和生产需要。3.2生产制造中心 生产制造部负责工装制作管理。包括：计划编制、生产组织、进度跟踪等。并负责工装、 工具的使用、维护；负责工具及消耗性工装提出。3.3物资管理部 物资管理部负责联系并安排外协加工厂家，按照图纸或要求生产工装或按照要求采购
3、工 具。3.4 安全质量部 安全质量部负责组织工装入厂检验、日常检查。4 工装申请、设计及管理4.1 申请 工装工具申请由生产制造中心或技术支持部人员提出需求，提出部门组织对需求工装评 审，评审通过的工装由相应负责人调取或设计工装图纸，设计完的图纸经技术支持部评审合 格后进入图纸加工流程。4.2 图纸审批流程 工装的设计图纸由技术支持部编制、审核，主任批准完成后下发物质管理部安排厂家加 工工装，技术支持部做好图纸的归档保存工作。4.3 工装编号编制XX XX XXX XXX注:工装代号：GZ例：工装编号GZ 20 006 008 代表：20年设计的第6种工装中的第8件；4.4 工装图样及技术文
4、件归档工装图样及技术文件（电子版图纸（PDF版）及签字版白图）由技术支持部统一管理归 档。4.5工装的制造及检查a）生产部根据工装图样及技术文件、工艺文件编制生产计划（注明需用时间），下达外 协制造。b）安全质量部组织工装进厂检验。4.6 工装保管与维护a）生产制造中心工装管理员领取检验合格的工装，建立台账，并根据使用情况指定各 工装的保管人。b）小型工装建账，分类上架，做到对号入座，便于查找领用。c）大型的不便于上架的工装，也应由工装保管员办理建账手续，登记放置位置。4.7转移与报废 已不能保证产品质量的工装予以报废，由生产制作中心填写“工装报废申请单”，安全 质量部会签，技术支持部签署处理意见，技术支持部主任审定后报废，重要工装应经由分管 技术公司领导批准后报废。报废单一式两份，一份生产制作中心自留，一份交技术支持部。附录A（规范性附录）工装管理流程关键工序 工装N 次要工序N工装其它工艺部设计， 编制工艺文件 工艺部组织车 间设计，编制 工艺文件 车间或工艺提 岀申请工装组长审核工装组长、审核车间主任或工-艺主任审核. 工艺部主任批准停止图纸文件完成，:工装组长一、审核”L车间提供简图, 工艺完善图纸, 编制工艺文件
