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1、. 日期： 日期： 日期：签收围签收部门签收意见签收人签收日期修订记录修订日期修改容修改人审核人批准人目录一、目的3二、定义3三、适用围3四、部门职责34.1使用部门职责34.2设备部职责34.3安环部职责34.4供给部职责34.5备件库职责34.6质量部职责34.7财务部职责34.8管理部职责3五、过程方法3六、设备工作流程4 6.1采购设备控制程序56.2设备安装/调试/验收/移交控制程序66.3设备维护保养控制程序76.4设备维修控制程序86.5设备事故控制程序96.6设备委外控制程序106.7设备改造控制程序116.8设备报废控制程序126.9设备备件控制程序136.10非标设备制作控
2、制程序146.11设备闲置控制程序156.12设备调拨控制程序156.13设备现场检查16七、相关文件现场检查17八、相关记录17一、目的为加强公司设备管理，规设备工作程序，界定设备相关部门的权责，提高设备工作效率，特制定本工作程序。二、适用围本程序适用于公司所有设备的管理。三、定义1.生产设备：是指在生产过程中承当主要工序的设备。2.动力设备：在公司部定义为供电、供水、供气等，提供动力能源的设备。3.特种设备：是指涉及公司财产、生命平安，属特种设备平安监察条例规定的八类设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、厂专用机动车辆。4、其他设备：除去以上定义以外的设备。5.设备一级保养：由设备操作使
3、用人员负责，每日班前班后的设备清洁维护、操控部件、每日润滑、平安装置的点检。6.设备二级保养：由维修人员负责，设备的周期性润滑、电气机械局部检查修复。7.设备三级保养：主要是对设备进展月度、年度的保养、检修、调校或更换，由设备部门协调使用部门共同制订设备月度保养方案、设备年度检修保养方案，设备部组织维修人员负责按方案实施。四、部门职责1.使用部门职责：负责辖区设备使用操作、设备日常点检、保养，设备资产的申购、验收及盘点。2.设备部职责：2.1负责公司设备资产的分类、资产台账的建档、更新及盘点。2.2负责公司动力设备和外围公共设施的维修维护。2.3负责公司设备选型、安装、调试、验收、改造、大修、
4、报废等管理工作。2.4负责设备委外工程申报、施工监视、验收工作。2.5负责设备相关工作记录及技术档案的管理。2.6负责公司特种设备的使用注册，定期验审工作。2.7负责公司设备现场检查监视管理。3.安环部职责：负责现场设备平安监视检查，参与新设备或改造设备的平安评估。4.供给部职责：负责设备、备件采购及设备委外相关工作。5.备件库职责：负责备件的申购补仓、入库验收、出库入账、库存的盘点等管理工作。6.财务部职责：负责公司设备资产的登记入册、盘点及维修费用等相关核算管理。7.质量部职责：参与评估新设备或技改设备，能否满足公司产品质量要求。8.管理部：负责组织相关部门，每周实施现场设备及平安检查。五
5、、过程方法1、电脑2、维修保养工具3、机加工设备1、设备操作者2、设备维修人员3、设备管理者人力资源 1、保养记录2、设备清单3、验收报告4、设备档案5、备件清单1、设备资产台账管理2、设备维护维修实施3、相关工作记录建档4、设备备件管理5、设备本钱分析改善输入1、采购申请与验收2、设备状态检定3、设备保养方案4、设备检查输出管理内容文件1、 设备利用率2、 设备故障率3、 设备运行本钱测量1、平安操作规程2、设备点检标准3、相关控制程序六、工作程序6.1设备采购控制程序责任部门作业流程作业要点相关文件/表单使用部门设备申购设备的申购，由使用部门填写设备采购申请单，并详细写明设备的技术要求，经
6、部门负责人签核。设备采购申请单设备部生产厂长NG审核使用部门将设备采购申请单提交设备部/生产厂长审核，并完善设备技术要求。审核未通过，按审核意见执行。副总经理/总经理NG审批使用部门将已审核的设备采购申请单呈交副总经理/总经理审批。审批未通过，按审批意见执行。供给部使用部门设备部设备选型1.使用部门将已审批的设备采购申请单提交供给部，供给部负责供采购及合同各项条款的洽谈。2.设备部、使用部门负责设备选型、评标、设备技术协议与合同技术局部的洽谈。必要时设备部会同使用部门赴设备厂商进展考察。副总经理/总经理NG审批供给部将报价明细、设备技术资料、技术协议、合同，呈副总经理/总经理审批签订。假设审批
7、未通过，按审批意见执行。设备技术协议设备购销合同使用部门设备部到货跟踪1.设备部负责设备交货期的跟踪，并提前会同使用部门确认安装位置，及现场安装条件的准备。6.2设备安装/调试/验收/移交控制程序责任部门作业流程作业要点相关文件/表单供给商供给部使用部门设备部到货验收退货1.设备到货后，由设备部填写设备验收单会同使用部门、设备供给商进展现场开箱验收。验收合格，各自签署意见。验收假设发现质量或其他问题，由设备部通知供给部及时联系供给商处理。设备验收单使用部门设备部安装调试1.设备到货前，使用部门负责设备安装场地清理，设备部负责设备根底、管线的施工和准备，确保现场具备安装条件。需委外施工按设备委外
8、控制程序执行。2.新设备的安装调试，由设备部全权负责。使用部门、安环部参与现场跟踪，并对不合格事项提出改善意见。设备委外控制程序使用部门质量部安环部设备部试生产1.设备试生产1-6个月，期间使用部门、质量部、设备部、安环部负责全面跟踪评估，对存在问题点及整改建议，报设备部汇总并跟进设备厂商处理。使用部门质量部安环部环保部设备部设备验收NG1.设备验收由设备部填写设备验收单，组织使用部门、安环部、环保部、质量部对设备进展最终验收评估。验收合格各自签署意见，验收不合格，由设备部负责追踪处理。生产厂长副总经理/总经理NG验收审批使用部门将设备验收单及相关资料，呈交生产厂长、副总经理/总经理审核确认。
9、财务部设备部资产登记1.设备部负责设备分类及、建立设备资产台账、技术资料建档。2.设备部将更新的设备资产台账、设备验收单提交一份至财务部备案。设备资产台账使用部门设备部移交使用1.设备部负责制订设备平安操作规程、设备点检表，并组织相关人员进展现场培训后正式设备移交使用部门。2.使用部门负责设备后期的使用、日常维修维护管理。设备部负责监视稽查工作。设备平安操作规程6.3设备维护保养控制程序责任部门作业流程作业要点相关文件/表单使用部门设备部退回一二级保养的实施制订三级保养方案1.设备一级保养：由设备操作使用人员负责，每日班前班后的设备清洁、操控部件、平安装置的点检。2.设备二级保养：由使用部门维
10、修人员负责，每日点检跑冒滴漏、设备的润滑、电气机械局部检查修复。3.设备一二级保养，由使用部门负责全权实施，且认真填写设备一级保养表设备二级保养表，每月必须经部门负责人签核。3.设备三级保养：主要是对设备进展定期的保养、检修、调校或更换，由使用部门负责制订设备年度检修保养方案，维修人员负责按期实施。设备一级保养表设备二级保养表设备年度检修保养方案设备部生产厂长NG审核1. 设备一二级保养记录，由使用部门次月2日前月报设备部审核存档。2. 设备三级保养的设备年度保养方案经使用部门负责人签核确认，提交设备部、生产厂长审核，审核未通过，按审核意见执行。设备年度保养方案副总经理/总经理NG审批1.使用
11、部门将已审核的设备年度保养方案呈交副总经理/总经理审批。假设审批未通过，按审批意见执行。使用部门设备部保养实施1. 使用部门将已审批设备年度保养方案下发维修班组按期实施，设备部参与监视检查。2.保养过程中备件的需求，按备件的领用或申购程序执行。设备部NG审批1.设备使用部门，每月2日前将设备年度保养方案实施进度情况，报设备部审核存档、统计汇总。生产厂长 设备保养汇报1.设备部负责每月设备保养情况分析，分析结果生产厂长。6.4设备维修控制程序责任部门作业流程作业要点相关文件/表单使用部门 维修通知1.使用部门在日常使用或检查中发现设备故障，通知维修班组进展维修。使用部门设备部备件库供给部生产设备
12、维修外围动力设备维修1.生产设备的维修由车间主任全权安排车间维修人员进展抢修。外围及动力设备由设备部全权负责抢修。2.维修过程中备件的需求，按备件的领用或申购程序执行。供部负责备件的采购，备件库负责备件的储存和发放。设备部疑难故障处理1.设备维修遇疑难问题，需部门负责人通知设备部参与商讨或提供技术支持，需委外处理按设备委外控制程序执行。2.成心虚报或假报维修信息，以推卸任务或责任为目的，一经查出设备报管理部严惩办理，造成生产的损失由申报维修人、部门主任全权负责。设备委外控制程序使用部门设备部维修记录存档1.维修班组每日详细填写设备维修记录，因维修影响停产2小时以上需填写设备异常报告，以上经部门
13、负责人签核后，次日上午9：00前提交设备部审核、汇总存档。设备维修记录设备异常报告生产厂长维修汇报1.设备部负责设备维修汇总统计分析，每月将分析结果报生产厂长。6.5设备事故控制程序责任部门作业流程作业要点相关文件/表单使用部门安环部设备部事故通知1.设备事故界定：a. 一般事故：因设备发生非正常损坏，导致车间非方案停产2小时以上，或造成人员轻伤，或造成公司经济损失1000元以上。b. 重大事故：因设备发生非正常损坏，导致车间非方案停产4小时以上，或造成人员重伤，或造成公司经济损失1万元以上。c. 特大事故：因设备发生非正常损坏，导致车间非方案停产12小时以上，或造成人员伤亡，或造成公司经济损失10万元以上。2.当设备事故发生后，使用部门立即采取临时控制措施，同时紧急通知设备部、安环部，然后对现场事故情况立即逐级汇报。3.重大事故、特大事故10分钟汇报到相关生产厂长， 20分钟汇报到总经理/副总经理。对事故隐瞒不报或隐瞒事实者，严格追究相关部门负责人的责任。使用部门安环部设备部事故抢修1.设备部接到通知后立即组织抢修，控制事故扩大。2.安环部负责现场拍照取证，保护事故现场。3.使用部门负责事故现场戒备、人员疏散、救援等工作。使用部门安环部设备部副总经理
