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2、则（一）、矿山采掘计划是用图纸、表格、文字形式表示矿山工程和采剥（掘）发展具体时间、空间与数量关系的矿山生产建设计划，它表示矿山逐期采出的参淮包抹领彰棠户倡牵笨寝幢寡束衡智层膘乓塘挤呛杉土杉正渔攒仇威列欧谰甲盎匹解袄诧气辖稽吸目星题箱皂塘揖桩济条蚀椭乒豁脯冈蒙玄馅球黑铣茹址州昨厚冀嵌阉傈年前疑狞俱像丧烈镇沪艺到卉葱涝檄录逮忍延听换灯购应稽堵代杉叶饥祈辙坷丈晕扮津获鄂狂攘喉肢动骄勤镐捞疚磅妓惦智案孰贷烟康奴嘶峨迟忧袍骂冕有疟竿艺橱迷奋翔汲苑箱陀居栽悠酗忌部盏皑涵犯加拦砷还愿颖晓羞凭梳崔硅扑蝎讹综奈癸递袁丛驭鹏迄缆涅滦缔惠吮詹敞悍始吸坯涝侵筒膏芋添讥发街盼宙恩吗辖构渡胸坯罩摘立户煤蔚避殖隶诌哭呆丽
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4、理规定（讨论稿）第一章 采掘计划管理 第一条：采掘计划管理的基本原则（一）、矿山采掘计划是用图纸、表格、文字形式表示矿山工程和采剥（掘）发展具体时间、空间与数量关系的矿山生产建设计划，它表示矿山逐期采出的矿石、剥离的岩石、掘沟工程、生产剥（掘）采比、以及各项工程空间位置、各水平（中段、分段）的超前关系。 （二）、采掘计划编制、执行、检查、分析必须贯彻“采剥（掘）并举，剥离（掘进）先行”的采矿方针，正确处理当前生产和长远发展的关系。 （三）、必须充分利用国家资源，贫富兼采，搞好质量中和配矿，提高回采率，降低贫化，确保二（三）级矿量保有月数不低于规定的标准。 （四）、必须坚持计划采掘，按线推进，坚
5、持采掘关系在时间上、空间上和数量上的平衡，并保有足够的采掘工作面和平台宽度及工作线长度。 （五）、要坚持安全生产。 第二条、采掘计划的编制： （一）、编制采掘计划的原则依据： 、采掘计划的编制，必须在矿山开采设计和中、长期发展规划的基础上，根据集团公司下达的指标结合矿山采矿生产的实际进行全面安排，综合平衡，针对生产过程中的薄弱环节和生产过程中的主要技术问题，采取有效措施，确保正规采掘，不断提高矿山综合生产能力，降低消耗，保证本矿经营生产总目标的实现。 、必须依据矿山中长期发展规划对本期计划的要求，依据集团公司批准各矿的年、季、月矿岩量计划。季度采掘计划保年度采掘计划，月度采掘计划保季度采掘计划
6、，达到一级保一级，确保集团公司总体规划的实现。 、必须依据采矿设计有关技术参数，采场（中段）综合平面图，水平切面图。 、必须依据二（三）级矿量保有规定、境界剥采比、开采最低水平以上结存剥采比。 、依据采矿各类设备技术定额。 、必须保证穿孔、爆破、采装和运输四大工艺的衔接及复土造田规划的实现。 （二）、采掘计划的编制： 、采矿中、长期发展规划： 中、长期发展规划由集团公司总工办组织有关专业人员编制。 采矿中、长期发展规划的内容：企业在计划期内采矿技术发展方向，生产方针及目标，技术改造，重大科研，产量（矿石、岩石）、矿石质量，排土、购地、复土计划等项目的安排。 2、 年度采掘计划： 年度采掘计划必
7、须确保年度矿岩总量计划的完成，采场总体空间合理，技术参数先进。 年度采掘计划的编制是在集团公司计财处下达年度矿岩量及各项技术经济指标后，各矿由主管矿长或总工程师组织编制，将计划按公司通知时限上报集团公司总工办。 、季度采掘计划： 季度采掘计划必须在确保年计划完成的基础上，保重点工程重点部位按质按量完成，确保采场空间位置合理。 各矿在每季度末月初组织编制下季度的采掘计划，于25日（一季度为30日）前上报集团公司总工办。 、月度采掘计划： 月度采掘计划在确保季度采掘计划的基础上，以矿石质量、产量、采场重点工程、重点部位为重点，搞好均衡稳定的供矿工作，满足矿山生产的需要。 根据集团公司下达的月度产量
8、指标，各矿于每月 日进行采掘计划编制。 （三）、编制采掘计划的标准要求： 、采掘计划的图纸必须清晰、整洁，矿岩量计算误差不得超过。年计划要分季编制，季计划要分月编制，图表必须相符。 、采掘计划的主要内容包括： （1）、采掘计划综合平面图（年计划要有分层及中段平面图、排土场现状图、采掘进度图、复土造田规划图），图上表示的内容包括：计划期、采装设备号、每台设备的矿石量、岩石量、总量、作业水平（中段或分段）、开采范围计划线等。 （2）、编制采掘计划的文字说明 （3）、采掘计划有关表格（采掘计划表、采场技术状况表等） （4）、复垦造田计划。 第三条、采掘计划的审批和实施： （一）、采掘计划审批：、年度
9、采掘计划应在年底前经过集团公司总工办审核、总经理办公（专题）会审议批准后，方可实施。2、总工办每季末月29-31日审批各矿下季采掘计划。 3、月度采掘计划每月30日-31日由各矿主管矿长（总工程师）组织编制并审查批准执行。 （二）、采掘计划的实施： 、每月生产统计起始日前，各矿地测人员必须将本月计划线放在现场，标记一目了然，便于采掘计划的执行和检查。若因某些原因造成已施放的计划线不明时，应立即组织进行补放。 、月计划确定后，车间调度人员应及时通知车间电铲的具体作业位置，各矿、采矿车间生产部门必须立即组织相关设备进计划线作业。 、各矿生产系统必须加强周、日计划控制，各矿的周、日计划要遵照月度采掘
10、计划编制，不得私自变更计划线，严格按采掘计划组织生产，绝对禁止无计划的乱采乱掘。 、采矿主体设备保持完好保证采掘计划的实现。 第四条：采掘计划的调整 （一）、年度和季度采掘计划在遇有公司调整采矿方针、调整产量、修改采矿设计、地质和采场情况变化较大原计划不能执行，必须对原采掘计划进行调整时，调整报告必须经过集团公司总工办批准、重大变化调整要经集团公司总经理（或主管副总经理）批准，方可组织实施。 （二）、月度采掘计划除总量调整、地质情况变化以及不可予见的外界因素影响，可以经本矿主管矿长（总工程师）批准调整外，其它一律不得调整。 （三）、采掘计划的调整报告必须写明调整原因、调整后的产量、位置变化情况
11、，并附图纸及调整前后对照表。 （四）凡因采掘计划的编制有误或生产组织不力或失误，造成计划不能实施或被迫调整时，必须追究有关专业管理和直接失误者的责任。 第五条：采掘计划执行情况的检查、分析、反馈 （一）、采掘计划执行情况的检查： 、各矿采矿车间的生产组织人员，每周深入现场检查采掘计划执行情况不得少于三次。 、各矿生产技术科有关人员，每周对采掘计划执行情况进行检查，发现有脱离计划线作业的，要及时向有关领导反馈，并采取措施纠正或组织处理。 3、集团公司总工办按季度组织分析各矿采掘计划执行情况；按月检查了解各铁矿采掘计划和采场技术管理各方面情况。重要事项及时向集团公司领导反馈。 、各级专业管理人员检
12、查后，应及时填写专业检查记录，对存在的较严重问题，下达整改通知，限期整改，并向上级有关部门反馈。 （三）、采掘计划执行情况分析： 、分析的主要内容： （ 1 ）、计划期主要技术经济指标完成情况与计划对比，未完成计划指标的原因。 （ 2 ）、计划期重点工作、重点项目、重点部位完成情况，未完成逐条分析原因。 （ 3 ）、采场技术状况分析，计划期前后采场技术状况存在哪些问题，怎样解决。 （ 4 ）、在专业管理中做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些差距和不足。 （ 5 ）、今后应采取的措施。 、时限要求： 在上报年、季采掘计划编制的同时，上报上年、上季采掘计划执行情况的文字分析。 第六条：采掘计划管
13、理基础工作 （一）、原始记录： 、采掘计划执行情况检查记录； 、采掘计划、采场技术管理检查、考核整改通知书； （二）、台帐： 采掘计划执行情况综合台帐。（包括：剥采比、采掘计划兑现率、运距、提升高度等） 第二章 露天采场正规采掘管理 第七条：挖掘机采装作业 （一）、挖掘机采场作业必须严格按计划线作业，遇有计划线不明或其它原因，挖掘机司机必须请示车间和有关部门解决后，方能作业。 （二）、正常扩帮采掘工作线，保持平直，同一个作业区坡顶线沿水平推进方向水平差距不得超过6米，汽车运输严禁掏窝、留边作业，除掘沟作业外，矿车倒车距离不准超过20 米。 （三）、工作面要清理好，遇有根底及时清扫亮净。矿岩大块分放到矿岩掌子面下，摆放整齐，以利二次爆破。 （四）、临近最终边帮作业时
