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1、施工组织设计目 录1 总体概述1.1 施工组织设计总说明1.2 编制依据 1.3 工程概况 2 施工进度计划和进度保证措施 2.1 编制依据及原则2.2 施工进度计划 2.3 施工进度计划横道图 2.4 工期保证措施 2.5 工期承诺 3 劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1 劳动力投入计划 3.2 劳动力投入保证措施 3.3 材料投入计划 3.4 材料保证措施 4 施工机具计划 5 施工平面布置及临时设施布置 6 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 6.1 本工程施工重点、难点 6.2 主要控制措施 6.3 关键施工技术、工艺7 安全文明施工措施 7.1 施工现场
2、安全措施 7.2 文明施工措施 8 质量保证 8.1 工程管理质量目标 8.2 工程质量管理措施 8.3 施工质量管理体系 8.4 工程创优体系和保证措施 8.5 质量违约责任承诺 9 优惠条件及措施 1.总体概述1.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。通过仔细研究 本工程给水、通信管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。我们
3、完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。1.2 编制依据102省道给水、通信管网施工工程招标文件招标项目编号、施工图纸、国家相关施工规范及标准。1.3 工程概况1.3.1 项目名称、位置、质量、工期项目名称：10
4、2省道给水、通信管网分项工程建设单位：贵州威宁经济开发区建设地点：威宁五里岗经济开发区设计单位：广东中天市政工程设计有限公司施工单位：太平洋建设集团监理单位：毕节地区永筑工程监理有限责任公司招标范围：给水、通信管网 。承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用工程量清单合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。建设工期： 180个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。资金来源： 自筹。1.3.2 技术标准设计说明本工程市政给水、地上式外消火栓系统
5、水源均来自市政供水主管、通信系统顺接威宁县相关系统源。市政给水管材和消防管材均选用PE315、 110塑料管，壁厚见下表：公称外径（mm）110 、 200 、 315公称壁厚（mm）5.3 7、10.8 、15.0，给水过路支管为PE200塑料管，采用砼满包。 通信预埋管为：HDPE双壁波纹管（DN110mm）15915米、HDPE梅花管（7x32）mm管33313米、HDPE品字管（3x50）mm管11422米，主线跨路、过路支管采用钢套管（热镀锌钢管DN125为5140米、热镀锌钢管DN150为15178米）并满包砼。主线过路钢套管与PE管连接设手孔井进行连接。手孔井人行道下有53座，人
6、行道外有19座。管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于0.7m，管道间净距为20mm。冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。阀门井参照图集S143/17-7 由建设单位以实际情况自行设计。建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。市政给水管采用J41-16 截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。市政给水管及消防管过路处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距路面0.7m。管道定位以现总图建筑物为基准。建筑定位以实际施工完成后竣工图坐标、高程为准。当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： 小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力管道让自流管道。 （4）
7、临时性管道让永久性管道。管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打10mm 碎石混凝土垫层。1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC 小组活
8、动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。1.3.4 施工顺序管道施工顺序:测量放样基槽开挖垫层砼管道安装试验对称回填清场1.3.5 注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；确保施工期间的交通畅通。3、我部承诺，我司将派富多年工程施工经验的工程管理人员担任其施工管理工作，并常驻现场。2 施工进度计划和进度保证措施2.1 编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为 180个
9、日历天。（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同
10、时，其他施工项目协调有序整体进行（确保起点至玖圣厂段主管12月底通水，其他工程与道路工程同步验收。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2.2 施工进度计划控制目标：确保 180个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。争取150个日历天内完成。2.3 施工进度计划横道图详见附表1。2.4 工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要
11、材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。项目计划管理体系图二、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突和工序交叉施工冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合
12、理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。技术组织措施计划；劳动力及劳动工资计划；机械设备布置计划；材料供应计划；构配件供应计划；配合协作计划；安全、质量计划；降低成本财务计划；管理全过程经营计划；季度施工技术、财务计划指标、季度施工计划；月度施工技术财务计划；周施工作业计划；上级主管部门总计划；施工组织总设计。三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、
13、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天、栋雨季节多安排工作时间，把雨天、冻雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同签
14、订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以
15、工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。杜绝返工现象的发生。九、加强生产调度1、按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。2、工期承诺：我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在180个日历天（争取150个日历天）内完成本工程范围内的全部工作。3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施
