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1、工地管理制度标准版本材料管理是设备技术管理的重要内容之一，材料是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供必要的材料可以缩短维修时间，供应质地优良的生产材料可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好材料管理工作，其中包括材料供应的组织，备品备件计划、加工件制作、库房管理、旧设备件的回收、修旧利废等，结合我工段的实际情况和工作经验特制定以下管理制度。第二章材料员的岗位职责和工作标准一、材料员的岗位职责：1、对生产中使用的一切材料的规格型号、库存情况了如指掌。保障材料品种齐全，完好无损。合理、及时供应生产维修。2、负责材料的领用、保管、备品备件的计划工作。3、充分满足生产需要，保障合理
2、供应材料资源。4、作好废旧材料的及时入库和上缴工作。二、材料员的工作标准;1、严格执行材料领用制度，作到库存少、材料全、成本降。2、有计划有目的地制定材料采购计划，督促材料处购买。保证不延误生产。3、收旧利废交旧领新，使所用材料无丢失，浪费、外流现象。4、作到认真学习，刻苦钻研、努力提高业务水平，对自己所管的东西，彻底了解型号、用途、名称。收料、发料及时认真，作到帐物相符。5、参与成本分析，合理使用材料，加强现场材料管理、监督工作。第三章材料员管理制度一、库房的管理制度：库房是材料员的主要工作地点和材料的存放地点，所有的生产、生活用材料及时入库，保证材料的安全管理。制定以下库房管理制度;1、库
3、房的卫生管理;1、1、库房的卫生要求地板、货架干净整齐，每天进行打扫一次。保证所存材料无灰尘、杜绝材料在库房形成报废和损坏行为发生。1、2、门窗、玻璃时常保持干净，办公用品摆放整齐，规章制度张贴上墙。各种条据不得乱放、乱摊。防止丢失和损坏。2、库房的材料管理;2、1、库房存放的一切材料，材料员应熟知数量、性能、规格型号和用途。2、2、货架摆放整齐，材料摆放有序。2、3、所有库房的材料做到，分类存放，使用时，得心应手。2、4、对有润滑油类的材料分架存放，并要有防尘措施。防止灰尘侵蚀。造成损坏和生锈。2、5、对小件材料和日常使用的大众化材料必须时时加以检点和清理。存放时摆放整齐，给人以一目了然的视
4、觉效果。2、6、对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二层以上，防止因意外的进水造成损坏。2、7、对油类、易燃易爆物品、办公用品纸张要分库存放。防止失火造成材料损失。2、8、对玻璃类、大型的电器、仪表，易损坏的材料。应与铁器材料间隔距离在两米以上分放。防止碰撞损坏。2、9、废旧材料应分别存放在一个库房，不得与使用材料同库同存。2、10、使用材料应张贴相应的标签，写清楚使用地点、规格型号、类别和名称。二、材料的领用制度建立和健全材料的领用，是促进材料合理消耗和节约开支的重要手段。领用手续的完善是保证材料管理的基础，合理的节约材料开支是降低生产成本的重要手段。1、材料员及时了解总库材料存货情况
5、，根据内部材料消耗用量，做出计划交工段长签字后，向供应科报送，催促落实，直到到货，计划件材料时间为_天，急件材料_天。2、备品备件及不常用材料由维修班长做出计划，每月初_号交回，需购买时交材料员催促落实，一定时期货物不到位，影响正常生产工作，下浮材料员_元。3、清理库房内材料，保证心中一清二楚，随到随取，不得延误。4、各种材料的领取必须进行签字手续，属于非正常损坏的严格登记，月终扣款，数额由维修班长审定。5、领用方法工具类：由各班组长交旧领新。材料类：由维修工领用。特殊材料：由维修班长及工段长审核后领用。电器类：统一由电工领用，并执行交旧领新制度。6、如一次性领出后用不完的材料，谁领谁负担，当
6、天之内交回保存库房，提出警告后仍交不回者，下浮领用人_元。7、材料领用记录注册，绝不能出现浪费、丢失、私用或外流现象，一经发现追纠个人责任，下浮_元，班长连带_元，如偷窃在_元以上，开除出厂。8、各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放，用量核实，严禁错发和存库现象。9、月终领用材料或发出材料，库存材料以报表的形式分发工段、财务、厂委领导审阅10、库房物品应分架分类存放，摆放整齐，帐物相符，否则下浮保管员30-50员/次。11、库房环境保持清洁干净，未经保管员允许任何人不得进库房，更不准随便拿东西，否则发现一次下浮_元。三、材料的计划供应制度：1、材料员要钻研业务技术，提高业务水平，逐步达到精通业
7、务，熟练操作。全面负责完成厂部交给的各项工作任务。2、负责全工段设备及备品备件的计划工作，要做到保质、保量、价格合理、供货及时。3、各单位的材料计划及时办理，不得延误，保证供应。4、主动深入班组了解实情，发现问题及时处理或改进。改进新设备新材料，用新的东西来推动我工段的发展，达到提高我工段的经济效益。5、核实材料计划，根据情况及时通知材料处采购人员购买或定制加工。6、经常深入库房了解情况，发现问题及时纠正。使库房经常保持备件齐全，摆放整齐，卫生干净。7、经常深入生产现场，熟悉设备，了解材料、备品备件的使用情况，基本上做到心中有数，发现问题及时纠正。8、配合维修班长的管理，保障库存材料设备的备品
8、备件，确保生产正常稳定。9、负责所有维修材料出库的严格把关、审批，堵塞一切漏洞，否则后果自负。10、负责全工段各种大小工器具的保管建账，合理使用，每月清一次，月终分配当中落实。11、负责设备管理台账的建立，对每台设备运行记录的逐日考核工作。12、负责各种机加工件与专用工具的制作，做到有一备三。13、负责各种急用材料与材料处及时联系，以保证及时到位，不影响生产。14、负责车间各种废旧器件的修旧利废，以达到物尽其用，保障生产过程中材料消耗尽可能降低。四、材料的备品备件管理制度：备品管理是设备技术管理的重要内容之一，备件是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供备品备件可以缩短维修时间，供
9、应质地优良的备品配件可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好备件管理工作，其中包括备件供应的组织，备件计划、备件制作、备件管理、旧备件的回收、修旧利废等，结合我厂的实际情况和工作经验特制定以下制度：1、备件管理职责：1、1备件管理员要熟悉车间所有设备备件、工艺备件、要懂图、会测量，责任心强。1、2备件管理要根据日常掌握的情况结合维修班上报情况及时快捷的提出备件计划和备件图纸，跟踪供货途径，加工方式、交货时间等。1、3备件计划分季度备件计划、年度备件计划，零星追加计划，由材料员负责人向工段报送计划，批准后报送材料处购买。1、4材料员按专业准确及时的对备件进库上帐、出库、下帐，对备件消耗、库
10、存月报，整理库存，备件防腐，出现短线备件及时汇报工段负责人。2、备件的管理与保养2、1存放库内的备件必须帐、物、卡相符。2、2仓库内保持清洁卫生，平时应加强备件维护保养工作，确保备件完好，并做到无锈蚀，变形，损坏，丢失，划伤等现象。2、3堆放备件要基础平稳，牢靠，安全。2、4保养时加工面应涂防锈油或包扎等。3、备件的报废3、1符合下列条件之一的备件可申请报废3、1、1产生不可恢复的缺陷或事故性损坏无法修复的备件。3、1、2耗能高、效率低，技术落后的备件。3、1、3因设备拆除或生产工艺改变而无法改制的备件。工地管理制度标准版本（二）一、工地安全管理制度1、贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”
11、，个班组人员都要贯彻执行。2、开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。3、开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。4、搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。5、施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。6、高空作业要设置可靠的安全防护装置
12、。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。7、各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。8、实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。9、施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工
13、掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。10、加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。11、经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。12、若发生重达伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处理。13
14、、特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。14、每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导，经常在广大工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。15、各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查与总结本班一周的安全生产情况。二、财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：1、财务人员应认真按照、和的规定执行。2、财
15、务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。5、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在_元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁
