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1、销售人员技能或能力分级定义表一素质名称范围级别行为表现人际沟通能力正确倾听他人的倾诉，理解其感受、需要和观点，并作出适当反应1级1.谈话中，不善于抓住谈话的中心议题 2.表达自己的思想、观点不够简洁、清晰 3.在沟通过程中以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重2级1.能以开放、真诚的方式接收和传递信息 2.了解交流的重点，并通过书面或口头的形式，用清楚的理由和事实表达主要观点 3.尊重他人，在倾听别人的意见、观点的同时能适时地给予反馈3级1.保持沟通时语言的清晰、简洁、客观，且能切中要害 2.针对不同听众，能适当地调整语言和表达方式以取得一致性结论 3.能拓展并保持广泛的人际网络市场拓展能力应用沟
2、通、组织、管理等技能和相关知识开展市场拓展工作，提升产品市场占有率1级1.了解市场拓展所包括的基本工作内容、工具和相关知识，理解本企业的营销政策 2.了解获取信息的各种方法和渠道，并能在他人的指导下，有效收集并整理本企业产品的市场、客户及竞争对手信息 3.熟悉人际沟通基本技巧，能胜任多种形式的一线市场开拓工作2级1.熟悉市场拓展所包括的工作内容、工具、产品及相关知识，能向他人进行产品介绍，并能根据既定的市场拓展政策开展拓展工作 2.能与客户、中间商建立良好的关系，保持密切沟通，并具有一定的洞察力，能及时发现、获得有效信息 3.能熟练运用市场调查及推广的方法解决工作中出现的实际问题，有效达成目标
3、3级1.掌握市场拓展所包括的工作内容、工具、产品及其相关知识，能就他人的有关提问作出针对性的回答 2.能够确定各类市场信息的用途及使用者，及时将整理好的有关信息提供给相关部门 3.能够协调本企业与客户、行业协会及中间商的关系，获得一手资料或信息，确保能获得或保持商业机会 4.对产品、客户和市场有较深入的理解，能独立设计大型市场调查及推广方案，并在部分大型或复杂的活动中担当主导角色商务谈判能力在谈判中有效地达成共识并最大限度地争取和维护本企业的利益1级能在谈判中表达主要目的，无漏项，把握谈判的原则，并维护本企业的利益 2级能在谈判中快速识别对方的谈判风格，准确把握对方的观点，洞察其所关注的利益，
4、适时调整策略并解决对方疑虑3级1.对谈判中可能遇到的问题有一定的预见性 2.善于表达，坚持自己的观点和利益，并具有一定的灵活性（善于运用各种谈判技巧） 3.在谈判中能够争取主动，替本企业争取最大化的利益，善于挖掘双赢的解决方案，促成合作市场判断能力以理性、客观、无偏见的思维模式分析、评估市场进而采取行动或进行决策1级1.在制定企业政策和纲领时能够考虑到相关的事实和信息的影响 2.能够进行理性的分析和判断，客观评估市场形势 3.在具体行动前，能够系统比较不同的信息资源，从正反两个方面考虑风险及其他因素对市场的影响2级1.在考虑多种备选方案时，能够不受个人偏见的影响，客观地对方案进行评估 2.在对
5、不同的意见进行评估时，能够保持客观、理性的态度，并能运用科学合理的工具对不同意见和选择进行分析与判断 3.在多方利益发生冲突时，能够认清形势，保持理性，并能从市场的角度全面认识和有效解决冲突3级1.能够客观地判断对企业长期影响的因素，并能考虑到所有企业可能产生的风险或隐患 2.选择最优长期方案时会参考大量的数据和多方面的影响因素 3.考虑战略性问题时能够运用多元化的思维进行判断和把握客户关系建立与维护的能力有效地与本企业内部同时与外部业务伙伴及客户建立良好的工作关系，并运用各方面的资源完成工作1级1.能维持与同事、业务伙伴及客户的融洽关系，给对方留下较好的印象，建立比较正常的工作、业务关系 2
6、.能够有效地整合各方面的资源，完成日常工作任务2级1.在业务往来中，能敏锐地把握应该建立关系的人员，并针对不同的人员采取不同的关系建立渠道，与其建立并维持互信关系 2.在冲突发生时，能够迅速识别冲突愿意及冲突的整体关系，并能采取积极地措施快速解决以降低冲突的影响 3.能够在主管领导的指导下利用各方资源有效解决合作中的问题，必要时能说服合作方认同我方观点3级1.能在短时间内与不同类型的人建立亲近关系，得到对方认可并建立长期稳固的合作关系 2.能够独立解决重大冲突及疑难问题，对企业做出重大贡献（费用节省、项目推进）营销策划执行能力进行市场分析、制定市场策划方案并指导方案有效实施1级了解辖区内相关产
7、品的客户、竞争、市场资源、营销费用预算与使用等状况。在辖区内当期市场营销活动方案和详细实施计划的安排下，能组织协调渠道伙伴参与、配合营销策划方案。2级熟悉辖区内所有产品或本企业某几条产品线的客户、竞争、市场资源、营销费用预算与使用等状况，能写出相应市场分析报告与营销策划案，包括目的、达成目标、营销手段或营销组合、费用预算、实施计划等。3级熟悉本企业所有产品的客户、竞争、市场营销资源、营销费用预算与使用等状况，能对本企业的市场营销活动作战略性筹划，提出系统、有效的营销策划案，并指导实施销售人员技能或能力分级定义表二素质名称范围级别行为表现渠道规划建设能力在熟悉本企业现有渠道情况的基础上，通过各种
8、方式对新渠道进行布局规划并与渠道伙伴建立良好的合作关系1级1.了解本企业渠道规划建设的总体情况（历史、发展阶段、现状和未来）2.理解本企业不同产品当前渠道规划建设的指导思想和辖区渠道的整体规划及其销售指标（如销量、销售额等）3.了解现有渠道伙伴与本企业合作的历史，他们的成功经验与教训、优势与不足以及对本企业的期望4.主动与有经验的销售代表合作，熟悉现有渠道的销售能力和渠道销售指标，共同拜访新渠道商。从中获得业务开拓的经验和案例2级1.积极研究已建立的和新的渠道伙伴的资信及经营信息，特别注重数据分析，从而对选择良好的渠道伙伴提出有效的建议2.能通过各种方式方法寻求潜在的业务机会，并积极与其他部门
9、沟通，共同分析相关数据，以保证产品销售预测的准确性3.能够从市场渗透、产品和客户群体互补等方面综合评估现有渠道的有效性及发展潜力3级1.对本企业渠道状况了如指掌，选择明确的目标渠道进行业务拓展2.能够针对企业既定的年度业务目标及发展方向，制定渠道整体规划，特别是针对新产品的渠道规划3.能制订具体可行的渠道伙伴年度发展计划和实施推进进间表，进行年度销售预测，并能将总体销售指标进行分解4.能总结自己在渠道规划方面的经验，记录成内部培训资料，并能以培训、讲座等形式传播渠道管理支持能力为实现本企业销售目标，通过整合企业各方资源对企业现有渠道提供供货支持、人员支持、物流支持并进行全方位管理1级1.熟悉企
10、业内部产品运作流程及商务流程，了解企业有关渠道的管理规章（如代理协议等）、销售政策（如价格政策、服务承诺政策、回款政策等）及相关的业务流程2.及时（尤其在流程或政策内容有所变化时）向所有新老渠道伙伴沟通本企业的内部销售流程、销售政策、新产品或服务3.积极收集辖区内渠道伙伴的资料、经常提出的问题及其对本企业的具体合作要求（如销售过程支持需求）。将其整理、分类后反馈给相关人员4.及时与渠道伙伴沟通需要统计的数据和报表，能按时、按质地完成销售数据的收集、统计、呈报工作2级1.能与渠道伙伴进行很好的沟通，熟悉其内部运作和经营特点及其对本企业提出的合作要求，能科学地分析其潜在的，发展的需求2.通过各种渠
11、道支持方式积极帮助辖区内渠道伙伴提高销售业绩，实现其业务发展3.在不影响本企业根本利益的前提下，能有效地平衡辖区内不同渠道伙伴之间的利益，从而维持良好的市场秩序4.能及时掌握渠道伙伴的销售运作方式的变化，预测这些变化对本企业当地业务的影响，并对新老渠道伙伴的经营状况、资信情况、忠诚度进行分析，帮助本企业规避与之合作的种种风险3级1.在不影响本企业根本利益的前提下，利用自己的信息优势和影响力有效平衡不同渠道伙伴之间的利益，从而维持良好的市场秩序2.深刻理解对渠道伙伴自身的业务目标和面临的挑战，能帮其找出业务流程存在的瓶颈和可改善的地方，帮助其分析和预测市场前景，共同制定出合理的市场应对策略和辖区
12、营销计划3.深刻理解本企业的经营文化。经营管理运作模式和历史发展的经验教训，并结合渠道伙伴的实际情况和需求，引导其向专业化方向发展，帮助其提高管理水平建立信任能力坚持原则且促进信任与尊重1级追随本企业的标准、政策以及与自己工作相关的目标，只在能够实现的情况下才能做出允诺2级1.少说多做，行为、信仰保持一致；对别人尊重、公平、守信用2.处事客观，无公报私仇的现象3.能正确对待他人对自己的批评3级1.在多元环境中展示品德修养，为他人充当道德行为的楷模2.将员工的福利和组织的成功放在个人利益之上3.找寻解决问题的体制方案，而不是一味地指责个人创新能力创造或引进新观念、方式以提高工作绩效1级借用其他领域的方法创立或引进新的观念或程序，参照系统以外的观点与方式，在工作中偶尔有创新2级1.善于打破不适宜的条条框框，能建设性地促进进步，而不受当前问题的影响2.能清楚地看到企业中可提升的效率环节，并能将它予以完善3级1.创造利于培养创新的环境，帮助引进新的观念、方式与程序2.承认并奖励别人的创新活动，允许他人实验，尝试新事物3.创造学习型组织的企业文化，塑造创新性的团队管理理念销售人员技能或能力分级定义表四素质名称范围级别行为表现市场信息分析能力收集、整理
