《外协加工管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外协加工管理流程（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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2、计划排定生产部生产部长生产计划书在市场部接到订单后，生产部根据本部门实 际生产情况及生产计划，在本公司加工任务 饱和的情况下才能申请外协，其他部门一律 不允许申请或者自主外协外协申请总经理总经理或工程采购部外协加工 申请单外协加工申请单，交生产部经理及总经 理审核后，由生产部与采购部安排专人跟踪 外协外协加工厂选择生产部生产材料副部长外协加工 申请单生产部采购根据外协加工申请和加工构 件的质量工期要求选择合适的加工厂商并 交由材料部办理采购外协合同评审外协合同签订工期及质量跟踪外协评定帐务处理工程结束采购部管理部财务部生产部及材料部门材料部材料部外协采购员管理部负责人财务负责人负责人负责人负责
3、人合同合同评审单付款申请单外协跟踪材料部门根据生产部及市场提供的加工工期 和质量要求，根据市场情况，与外协工厂议 定加工工期，质量要求，价格要求，并制订 相关合同交于综合管理部审核管理部组织市场部、生产部、技术部、材料 部、工程部、财务部就相关客户要求工期、 质量、价格及预付款等要求进行评审，如外 协加工厂能达到相关要求，则报总经理签订 合同在加工协议签订之后，材料采购部根据合同 要求，规范填写付款申请单，财务部在收到 客户预付款之后才能给外协工厂预付款在进入外协加工期间，材料采购部负责进 度，生产部、工程部派相关人员，对外协产 品不定期进行检查，并在每一次装车前对产 品进行检杳供应商评定材料
4、采购部在产品质量无问题后，才能申请 每次拉货的货款工程结束前后，材料部就此供应商在本次合 同中的表现进行一次综合评定，纳入公司供 应商管理体系一、目的为了规范管理本公司所有的夕卜发加工业务，使外协产品的加工能够按质、准时，满足生产计划和客户要求，以保证公 司经营目标的全面达成，特制定本办法。二、适用范围适用于本公司所有外协加工的产品。三、职责1生产部负责将月生产计划下发各生产单位、仓库，市场等部门，2、公司除生产部之外一律不得申请外协，如有特别需要，需到生产部磋商后，得到生产部书面授权后方能外协3外协加工合同必须得到相关部门评审，无合同评审单，管理部门不得盖章签订合同4在公司订单不饱和的情况下，任何人不允许提请外协，否则公司将严肃处理相关责任人和外协联系人。5外协产品出厂前必须得到质检部门的检查，如发现质量问题，立即通知相关部门。
