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1、湖南广播电视大学开放教育、成人教育专科毕业作业题 目：论株洲电气设备有限分公司精益生产管理学号：姓名：分校：株洲广播电视大学教学 点 ：4八、株洲电大指导教师：湖南广播电视大学教务处制湖南广播电视大学毕业作业写作过程记录表（此页由学生填写）选题经过2013年3月，经毕业论文指导老师对毕业论文指导，从为我们提供选题中选了 关于工业企业管理方面的论题。此方面论题结合本人身边实际情况最终确定论株洲电气设备有限分公司精益生产管理这一选题。调研与材 料准备选题确定后，3、4月我综合自己所在企业的相关管理，更清晰的了解到目前我 所在公司精益生产管理相关情况；冋时杳阅了相关资料（见参考文献）初稿写作资料准备
2、好后，根据写作论点，确定论文的基本框架。第一次 修改内容文早不清晰第二次 修改内容论文主体部分的逻辑关系的修改第三次 修改内容格式不对湖南广播电视大学毕业作业评审表指 导 教 师 评 语文章以九方装备股份有限公司为例，分析了公司引进精益生产管理的背景，精 益生产管理在公司中的实施现状，实施精益生产管理所取得的成效和存在的不足， 材料充实，理论联系实际，结构紧凑，符合论文写作要求。指导 成绩中等指导教师（签名）：侯碧波初审意见初审 成绩初审教师（签名）:年 月 日终 审 意 见终审 成绩终审教师（签名）: 年 月 日2013 年5 月10 日摘要精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和
3、不断改善为核心，使企业以最 少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。本文以九方装备股份有 限公司为例，分析了公司引进精益生产管理的背景，精益生产管理在公司中的实施现状，实 施精益生产管理所取得的成效和存在的不足，同时对如何完善公司的精益生产管理提出了有 效措施。关键词：精益生产管理分析信息目录一、精益生产管理的历史、内容及价值分析（一）精益生产管理的背景6（二）精益生产管理的内容61、并行工程管理62、成组技术管理63、准时制生产管理6（三）精益生产管理的价值分析71、创造价值最大化72、缩短生产周期73、坚持不断创新7二、电气设备有限分公司引进精益生产管理的背景（一）公司
4、概况7（二）引进精益生产管理前的状况81、订单批量及品种的多元化82、物流不精准畅造成成本高83、员工质量意识淡薄84、管理制度不够完善8三、公司实施精益生产管理现状（一）生产上合理安排8（二）公司“6S”管理8（三）工艺上精益求精9（四）成本上精打细算9（五）操作上胆大心细9（六）精神上精诚团结9四、公司实施精益生产管理取得的成效和存在的不足（一）实施精益生产管理取得的成效9（二）实施精益生产管理存在的不足101、部门职责不够明确102、产能结构分配不够合理103、人才培养机制不够完善10 参考文献 11 致谢词11论电气设备有限分公司精益生产管理一、精益生产管理的历史、内容及价值分析（一）
5、精益生产管理的背景20 世纪 50 年代，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎通过引进欧美技术，在美国的汽车技术和管 理专家的指导下，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的 丰田生产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率，这就是日本丰田汽车创造的 适 应日本本土的丰田生产管理模式，又叫精益生产管理1。精，即少而精，不投入多余的生产要素， 在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有 益有效，具有经济效益。精益生产管理的优越性不仅体现在生产制造管理系统，同样也体现在产品 开发管理、协作配套管理、营销网络管理以及经营
6、管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生 产管理方法，全球大部分制造业厂家都在学习丰田的精益生产管理。（二）精益生产管理的内容精益生产管理是从市场调查、设计开发、采购、工艺策划、生产制造、检验和试验、包装和贮 存、销售和发运、安装调试、技术服务和维护，以及使用后废弃物的处置全过程的管理。精益生产 管理的内容如下：1、并行工程管理并行工程管理是集成地和并行地设计产品及相关各种过程的系统化工作管理模式，它要求产品 设计人员在设计一开始就考虑产品生命周期，从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、 成本、进度计划和客户要求等。即要充分地考虑加工、装配、质量检验、维护与成本在内的所有因 素2。并
7、行工程的管理流程是要求团队以相互协作的工作方式开展各项工作，由于团队人员具有相当 高的责任感，在设计过程中，只有在各方人员协商一致的情况下才能正式绘制工程图纸，这样所有 的问题都会得到提前解决，从而为提高产品设计质量和缩短产品开发周期创造有利的条件。2、成组技术管理成组技术管理是精益生产管理中增加生产系统的效率和柔性的重要途径。该管理要求按照零件 或产品之间的相似性，将它们分类成组，使相类似的产品设计开发和零件的生产能遵循相似的方法 来解决，以达到节省时间、精力和费用，并达到提高效率和降低风险的目的。采用成组技术的主要 方式包括“成组设计”、“成组工艺”和“成组车间布局”三个方面的内容。3、准
8、时制生产管理准时制生产管理是指在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模 式，其目的是加速半成品的流转，形成一个流的生产，最大限度的压缩库存，将资金的积压减少到 最低限度，从而提高企业的生产效益3。准时制生产管理是一种全方位的系统管理过程。它像一根无形的链条调度并牵动着企业的各项 工作能按计划安排的进程顺利地实施，因而又称为一种“拉动”式的生产模式。它与大批大量生产 的福特模式生产线方式有很大的不同，后者是在每一道工序一次生产一大批零件，并需将其在中间 仓库或半成品库中存放一段时间，然后再运送到下一道工序；而准时制生产是以市场需求为依据， 采用拉动式的生产管理模式，准时
9、地组织各个环节进行生产，既不超量，也不超前，以总装配拉动 总成装配，以总成拉动零件加工，以零件拉动毛坯生产，以主机厂拉动配套厂生产。在生产过程中， 工序间的零件是小批量流动，甚至是单件流动的，在工序间基本上不存在积压或者完全没有堆积的 半成品。准时制生产管理遵循着以下5 个基本原则：（1）物流准时原则。要求在需要的时间段内，一般指15 分钟至30 分钟内，所有的物按照需要的规 格、规定的质量水平和需要的数量，按规定的方式送到生产现场，或在指定的地点能提取货物。（2）管理的准时原则。要求在管理过程中，能够按照管理的需要，遵照管理规定的要求收集、分析、 处理和应用所需的信息和数据，并作为指令来进行
10、生产控制。（3）财务的准时原则。要求在需要的时候，及时按照需要的金额调拨并运用所需的周转资金，保证 企业的财务开支适应生产运行的需求。（4）销售的准时原则。要求在市场需求的供货时间内，组织货源和安排生产，按照订单或合同向要 求的品种和数量销售交付产品，满足顾客的需求。（5）准时生产原则。企业通过实施劳动组织柔性化来坚持多机床操作和多工序管理的生产方式，通 过培训使操作工掌握一专多能的技艺，形成一支适应性强、技术水平高和富有创造性的工作团队， 以保证各项特殊要求的生产任务能出色和按时地完成。并且在生产组织上实行工序间“一个流”的 原则或成品/半成品储备量逐年下降的原则，最终实现“零库存”的管理目
11、标。同时，在生产准备工 作和生产调度也必须适应多品种混流生产的要求，实现柔性化生产。（三）精益生产管理的价值分析1、创造价值最大化 把不产生价值却占用企业资源的业务流程环节、实物流程环节全部删除。通过解决重复、停顿 现象去发现问题，使得管理流程的价值最大化4。2、缩短生产周期缩短生产周期就是从市场需求开始，一直到生产计划制定、采购计划制定、生产的组织、仓储 以及生产制造和成品出货的全部过程的缩短。在不增加资源投入的情况下，以缩短信息/作业时间为 改善的着眼点，提高市场反应速度，从而有效降低成本，寻找快速完成业务和生产的办法，始终把 缩短生产周期作为改善管理的驱动力。3、坚持不断创新如图 1-1
12、 所示，分别以精益生产关注的生产组织过程时间及价值损耗为横坐标和纵坐标，可见， 旧的流程的价值损耗比较高、生产组织过程的时间比较长，而新流程的生产组织时间与价值损耗都 有很大的缩减。精益生产管理要解决的问题就是如何创造价值并缩短时间。因此，在精益生产管理 中应以此来指导企业的日常经营，把时间短、损耗小，下次时间更短、损耗更小作为持续的管理目 标5。价值损耗生产组织过程时间新涼程/旧涼程/图 1-1 精益生产管理的目标取向二、电气设备有限分公司引进精益生产管理的背景（一）公司概况株洲电气设备有限分公司由前身为九方电器在 2009 年由中国南车电力有限公司收回成为电器 事业部，后在 2010 成立
13、出去成为现在的电气设备有限分公司。2009 年，公司聘请专业管理咨询公 司对机构进行重组、流程制度实施再造，使管理能力得到再次提升。公司主要从事机车与地铁的屏 柜设计、生产、制造。同时生产供应机车上的零部件，还供应四方动车上的受电弓。长期为中国南 车、 中国北车，四方等国内外数十家知名客户提供优质的产品和服务。公司现有员工2300 余人。 2009 年公司实现销售收入8 亿元，2010年销售收入预计达15 亿元，2015 年公司发展将达30 亿元 的销售规模。公司依托雄厚的技术和设备优势，承担了电力机车精密零部件和受电弓，真空主断等 重要零部件的制造任务，是电力机车屏柜的唯一供应商与零部件的重点供应商之一。 （二）引进精益生产管理前的状况随着经济全球化进程加快，同行业的竞争异常激烈，电气设备有限分公司一些旧的管理方法已 无法应对市场的瞬息万变，其主要问题表现在：1、订单批量及品种的多元化 随着中国铁路货车市场的
