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1、电气工程师岗位职责绩效考核优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）岗位说明书(电气工程师)岗位基本情况 编码：岗位名称电气工程师所属部门发电车间定员人数*岗位属性生产管理直接上级电气车间主任厂长直接下属人数无薪酬标准*岗*档编制人编制日期年月日审核人批准人*批准日期年 月 日岗位简要描述主要负责：对电气设备仪器仪表运行、维护进行专业管理； 协助解决重大、疑难电气故障；负责组织专业培训；备件计划管理；工作关系发电电气分厂车间主任厂长电气工程师负责编制统计的主要经济指标指标类型指标名称单位目标值指标计量方法一、产量指标发电量KW.h*生产运行记录、生产日报和生产月报供电量KW.h*生产
2、运行记录、生产日报和生产月报厂用电量KW.h*生产运行记录、生产日报和生产月报吨熟料发电量KW.h*生产运行记录、生产日报和生产月报二、运转率指标机组运转率%*生产运行记录、生产日报和生产月报三、成本指标设备折旧元/月*按相关规程计算四、消耗指标电气仪表消耗元/KW.h*年预算指标五、费用指标维修费元*年预算指标六、安全千人负伤率和重伤率%*安全生产事故处理报告和通报七、质量上网电压和周波合格率*生产运行记录、生产日报和生产月报岗位职责、工作任务和工作成果岗位职责工作任务工作成果1、预算管理1、编制本岗位所用维修的备件、材料预算并协助监督各班组预算指标的执行情况，并控制成本；工作日志2、参加本
3、车间预算分析会，对对标过程中发现的所属专业出现的问题督促落实；整改报告2、运行设备维修运转1、协助电工解决现场设备的重大及疑难问题；无2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设备知识和巡检知识的培训；培训记录3、生产过程中对设备运行及岗位巡检工作进行监督不定期抽查；抽查记录4、负责设备运转的全部参数的分析、记录；设备参数记录5、编写、更新设备技术档案；技术档案6、根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。设备台帐3、电气设备大、中修管理1、建立和编制发电车间电气大中修计划表；电气大中修计划表2、负责的大中修工作安排实施及组织验收工作；设备维修验收单4、其他工作1、负责发电车间的内审员工
4、作发电三级程序等文件2、负责车间二级备件库的管理备件库管理办法3、配合相关部门对车间固定资产定期盘点盘点表4、完成领导交办的各项工作任务相关报告主要业务（工作）的程序1、 备件预算控制程序：电气工程师检查设备使用状况查备件零件号申报备件计划支领备件根据实际情况发放备件2、 设备的大中修程序：电气工程师检查设备使用状况编制大中修计划核实大中修所需物质大中修的指导与验收填写检修记录3、 设备的维护保养程序：4、 编制年度保养计划：按计划根据实际情况通知岗位对设备进行保养填写记录并存档工作权限工作权限： 1、设备管理制度编制与修订的建议权；2、备品、备件计划的申报与支领的审核权；3、大中修计划的编制
5、与组织实施建议权。任职者基本要求最低学历要求大专专业学历专业电气专业培训专业和时间要求6个月相关知识要求受过设备管理、生产运营管理知识等方面的培训。掌握国家有关法律法规，并具有一定的管理知识专业技能要求熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备、各类制图软件，具有一定的处理设备故障的能力岗位资格证书工程师或助工综合能力要求1年以上生产管理工作经验， 3年以上现场工作经验其他要求具有一定专业技能、对公司设备管理、生产运营管理工作有较深刻认知；维修协调能力；熟悉现场工作流程；具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力工作条件使用设备所需专业仪器、电脑、互联网、 、文件柜及其
6、它办公用品等工作班制白班，根据需要加班、出差工作环境室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题所需信息各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息其他条件考核KPI指标指标类型指标性质指标名称目标值权重考核办法一、产量指标部门指标发电量*部门指标供电量*部门指标厂用电量*部门指标吨秸秆发电量*二、运转率指标部门指标机组运转率*三、成本指标部门指标药品消耗量*部门指标水耗量*部门指标人工成本*部门指标设备折旧*四、备品备件 消耗指标岗位指标电气仪表消耗*五、费用指标部门指标办公费*部门指标差旅费*部门指标招待费*部门指标
7、维修费*六、安全部门指标千人负伤率和重伤率*七、质量部门指标并网电压和周波*八、专项考核100分之外1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾按公司相关规定执行2、各项报表报送不及时或出现错误的按公司相关规定执行2、各项报表报送不及时或出现错误的按公司相关规定执行绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。 月实得绩效工资月绩效工资基数考核分数/100分专项考核减发绩效工资额目 录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理(生产）绩
8、效考核表10、资料员岗位说明书11、质量员岗位说明书12、质量员绩效考核表13、技术员岗位说明书14、技术员绩效考核表15、测量员岗位说明书16、测量员绩效考核表17、安全员岗位说明书18、安全员绩效考核表19、综合工长岗位说明书20、综合工长绩效考核表21、材料采购员岗位职责22、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数1岗位序列管理幅度1人二、工作关系图直接上级公司生产总监外部工作关系 大型项目办（重点工程） 建设局、建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业内部工作关系
9、 公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位 项目工程部所有项目岗位三、岗位使命(职责概述）落实规章制度，履行施工合同，完成项目管理目标责任书的各项指标四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准 项目管理与制度建设 全面负责项目管理工作:项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任人,全面负责本项目施工合同、利润指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人;全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作；主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；（技术总工、生产经理，项目经理三人小组） 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各
10、项管理规定和制度 贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行 分解项目管理目标责任书各项指标，制订相关措施 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训施工准备与策划管理 组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实 按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划 组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况,定期进行动态调整,落实
11、并反馈上级部门调整的商务策划施工组织与进度管理 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 负责每月召开生产例会,分析总结当月生产计划完成情况,如工期节点变化较大,提出工期节点修正质量管理 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划 组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工
12、作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会 及时上报质量事故,协助上级进行损失评估和质量处罚材料管理 按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划 对材料科所购材料的品质确认 负责甲方认价工作 负责材料进场的质量、数量验收工作 上报公司经同意后可以启动紧急采购机制 组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施 指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作 每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行 监督材料耗
13、用管理在可控范围内 按照公司要求对废旧物质进行处理计量、测量管理 组织编制项目测量设备配置计划 组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作 督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施试验管理 组织制订项目试验和检验计划 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验 监督确定现场施工配合比,并监督实施 保证现场试验工作有序,各种试验资料、试验管理台账全面劳务管理 全面主导项目分包管理工作 按照公司相关规定,组织制订项目
