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1、浅谈煤矿企业物资采购及物流管理论文浅谈煤矿企业物资采购及物流管理论文煤矿企业的物资采购，是现代煤炭企业正常运营的重要环节，随着煤炭市场的开展，对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐进步。本文从煤炭企业的实际出发，详细的阐述了物资采购管理的作用，并分析p 了煤炭企业物资供给及采购管理的现状，提出了标准煤矿物资采购和物流管理的对策。加强煤矿企业的物资采购管理工作，进步企业内部的物流程度，降低企业的物资采购本钱，是企业煤炭企业可持续开展的保障。从目前煤炭企业的开展来看，其企业内部的物资采购本钱在不断的下降，尤其是其物资采购管理关键环节原材料采购。要进步企业的物资采购工作，不但要从物资方案与管理、采购
2、人员的文化理论和专业素质，工作人员的道德修养，最重要的是要完善企业内部的物流制度管理。煤炭企业要重视物资采购工作和物流工作的有机结合，利用企业的物流优势降低物资采购的本钱，增加企业的经济效益。一、煤矿企业物资采购管理的意义随着新能技术的崛起，再加上国家环保力度的加强，对煤炭行业的冲击很大，很多煤炭企业的经济效益锐减，但是作为传统的能产业，其能地位仍然很重要，国家经济的开展对于煤炭的依赖度仍然很大。对于煤炭行业，其物资供给网络涉及面大，并且工作量较大，如何降低煤炭的本钱是煤炭企业所要面临的主要问题，而降低本钱的关键是煤炭的物资采购管理工作。加强采购管理是企业降低本钱的关键环节，是保证企业产品质量
3、的重要手段。因此煤炭企业的开展关键是加强物流采购管理，并提升企业内部的物资流通管理。二、煤炭企业物资供给及采购管理的现状当前我国煤炭企业物资供给和采购管理工作中存在着较多的问题，严重的影响了物资供给采购的工作效率，增加了企业的本钱，通过调查发现，在企业中存在的问题有：1.物资供给及采购管理人员的素质有待进步目前，煤炭企业中普遍存在这工作人员的素质和工作要求的不匹配，管理人员的业务素质低，管理程度有限，同时也存在着人员装备的不合理。在实际的工作中，对于基层的市场调查缺乏，采购数据不全面、不科学，从而造成采购物资供不应求或者积压现象，很难保证物资采购供给的经济效益。2.对采购工作的监视机制不健全我
4、国煤炭企业的采购管理工作起步较晚，存在着相关法律法规的不健全，由于在物资供给采购的理论工作缺乏，监视机制不完善，造成责任的落实不明确，缺乏可以操作的监视机制，在工作中存在着较大的随意性，造成管理工作的混乱。3.物资供给及采购管理_不合理物资供给采购工作涉及的部门较多，在实际工作中，很容易出现各部门之间的工作矛盾，由于各部门之间缺乏相应的沟通和合作意识，造成在工作中出现推卸责任和扯皮现象。而局部采购监视管理工作没有遵照工作标准，尤其是下属的单位，工作人员分散，编制不统一，对企业的管理工作晋级革新带来了很大的不便。4.对供给商的管理重视不够煤炭企业由于其特殊性，其产品供给商的选择范围有一定的局限性
5、，造成很多产品供给商没能及时的和煤炭企业建立良好的合作关系。当前我国的局部煤炭企业没有充分评估供给商的资质和信誉，对于物质的综合考察不到位，只注重价格因素，造成企业的采购本钱偏高、物质质量低，难以在竞争中展现其企业硬实力，物资的采购和供给管理工作已经成为进步企业竞争力的瓶颈。三、标准煤矿物资供给及采购管理的对策1.加强物资采购人员的培训，进步其素质进步煤炭企业物资采购、供给的工作效率和经济性，首要的工作就是从工作人员入手，进步其工作才能和专业知识，建立一支适应市场经济要求的现代化管理队伍。采购人员的素质包括思想道德素质、专业技术素质等等，同时还要转变员工的采购理念，不能只局限在满足工作任务的要
6、求，要把企业的利益放在首要位置。另外，要加强企业的采购人员的培训工作，通过经典企业的采购案例对工作人员进展教育引导，进步其从业才能。2.控制物资采购的本钱3.提升企业的效益，最关键的就是控制物资采购供给的本钱。首先，在企业物资采购和供给中进展比价采购，比拟同等价格物资的质量，同等质量的物资比拟价格的方式;再者严格控制价格，节省物资采购的开支，进步企业利润;最后，对于所需物资进展详细地市场调查，制定合理的采购方案。4.加强物资采购的渠道管理5.为企业创造良好的采购外部环境，对采购渠道进展客观的评价，形成多通道的采购管理方式，同时要净化渠道;其次，在原有物资采购渠道的根底上，开拓新的渠道，适当的更
7、新现有渠道，及时掌握物资采购渠道的最新消息;最后，要设置监视部门，严格监视物资采购过程，从采购方案的制订开场，到采购物资的使用完毕，加强每一个环节的监视工作。6.完善采购管理制度，健全配套法规7.完善采购制度，健全配套的法规。制定管理制度，明确管理工作的相应规章和目的，认真落实工作要求和任务指标;各级政府部门要结合企业的实际情况，健全采购法的管理制度，保证企业物资采购合法的进展，进步管理工作效率，增强企业的品牌形象。8.注重现代科技，完善供给环节的信息化建立随着信息技术的开展，计算机技术在物资采购管理工作广泛使用，计算机不但可以处理相关的信息资讯，为管理者提供共享资来理解市场的行情，而且把传统
8、的工作方式数字化，通过电脑来管理报表制作、库存、出入库、损耗等数据，也便于企业进展查询、整理、分析p 。四、煤矿企业开展内部物流的对策物流在物资供给和采购环节中发挥着重要的作用，良好的物流系统可以降低物资采购的本钱，进步企业的经济效益和竞争力，因此，在加强企业物资采购的同时，也要重视企业的内部物流系统管理工作。1.优化消费供给物流通过专业化的管理，可以实现煤炭所需物资的集中采购，但是仍然存在着采购分散、权限分散、物资供不应求或者积压的发生，其物流系统完全没有到达现代化物流管理的要求，还需提升其现场管理方法和技术手段，因此建立现代化的物流建立，挖掘物流资的才能，进步运转效率。2.供给和消费物流改
9、革为了实现供给物流的全面优化，尤其是供给和消费物流的改革，要重新布局经营管理体制，进步资金和资的利用率，建立现代化的采购、仓储与配送体系，为集团各消费经营单位提供全面的供给物流效劳。各煤矿企业物资公司要根据企业的实际进展管理创新，构建营销网络渠道，追求市场占有率。3.精细设计物流方案在制定物流方案时，要合理的实际物流方案，要考虑到春运和暑运的顶峰期影响，合理的调度社会物流资，根据物流作业季节性的特征，改良物流设备和设施，提升其运输和装卸才能，进步物流效益。此外在可以吸纳企业的资金，改造企业的物流体统。4.开展综合配送物流随着铁路交通设施的完善，要尽量选用物流本钱较低的运输手段。另外，要增前企业的规模效应，提升科学的运行机制，在建立并完善功能齐全的配送体系。局部企业煤矿分布较为分散，配送体系可以解决其原材料与配件的需求，保证企业的消费活动可以顺利进展。五、总结总之，随着煤矿企业面临的竞争越来越剧烈，企业应当从自身的物资采购工作入手，加强物资采购管理工作，同时要加强企业物流系统的建立，配合物资供给系统的工作，共同进步企业的经济效益。第 页 共 页
