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1、. . 卷号卷编号密级分类:使用者:文档编号：托普信息iTOP集团,2002软件配置管理规Version2.1技术委员会文档信息标题:软件配置管理规技术委员会创建日期:2001-6-20上次更新日期:2020/6/30 10:43:00版本:2.1部门名称:托普信息iTOP集团修订文档历史记录日期版本说明作者2001-06-20草稿创建HUI XINGHAI2001-8-211.0修订HUI XINGHAI2001-3-72.0根据20XX11月的TPCA CMM3级评估报告,SEPG对当前标准软件过程进行统一修订。SEPG2002-8-282.1为了托普信息iTOP集团推广CMM成果,对封面
2、及部分容作了调整托普信息iTOP集团技术委员会 / 目 录1.简介11.1目的11.2围11.3文档结构11.4词汇表11.5参考信息21.5.1可追溯性21.5.2方针21.5.3过程/规21.5.4指南21.5.5模板21.5.6检查表21.5.7培训21.5.8工具21.6参考32.配置管理规32.1配置管理流程图32.2角色32.3进入准则42.4输入42.5活动42.6输出52.7验证与确认52.8退出准则62.9度量63.变更控制规73.1变更控制流程图73.2角色83.3进入准则83.4输入83.5活动83.6输出83.7验证与确认93.8退出准则93.9度量94.参考文献9附录
3、 A 流程框图符号10附录B文档命名指南111. 简介软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。1.1 目的本文档指导项目开展配置管理活动。1.2 围本文档适用于托普信息iTOP集团技术委员会批准立项的软件项目。1.3 文档结构第一部分：简介,包括本规的目的、围、词汇以及所涉及到的参考信息。第二部分：配置管理工作规的正文,包括活动的流程图、进入以及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认以及度量。第三部分：变更控制工作规的正文,包括活动的流程图、进入以及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认以及度量。第四部分：参考文献,列出了编写本规所参考的相关的文献
4、资料。第五部分：附录,本文中流程图的标准符号定义。1.4 词汇表CMConfiguration management配置管理。CCBChange control board变更控制委员会。CIConfiguration item配置项,包含文档、程序。CRChange Request变更请求,对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。PCAPhysical Configuration Audit物理审计,在配置管理系统中建立基线的工件是否为正确版本。FCAFunctional Configuration Audit功
5、能审计,核实软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线Baseline已通过复审和批准的工件发布版,由此构成进一步演进或开发的公认基础,并且只能通过正式程序,例如变更管理和配置控制才能进行更改。配置管理库Configuration Management Library存储项目工件的所有版本,即存储项目的定义的配置项。版本Version某个工件的变体,工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。1.5 参考信息1.5.1 可追溯性CMU/SEI-93-TR-024Capability Maturity ModelSMfor Software, Version 1.11.5.2 方针托普信
6、息iTOP集团项目开发与管理工作方针1.5.3 过程/规项目计划与控制规1.5.4 指南配置管理计划指南基线策略指南配置状态报告编制指南配置审计工作活动指南配置管理工具指南VSS使用手册组织管理配置库使用指南软件开发文档命名约定1.5.5 模板配置管理计划配置状态报告配置审计报告文档变更请求1.5.6 检查表无1.5.7 培训软件配置管理教材软件变更控制管理教材Clear Case配置管理培训教材1.5.8 工具ClearCaseVisual SourceSafeOffice 95/97/2000/XP1.6 参考cdweboa/app/jswy.nsf/2. 配置管理规2.1 配置管理流程图
7、2.2 角色本文档在组织中实施所涉及的角色配置管理经理配置管理经理负责为产品开发团队提供全面的配置管理基础设施和环境,负责制定配置管理计划,负责对文档类的配置项建立基线,负责基线审计,报告配置状态。集成员集成员负责制定集成计划,建立基线。任意角色提交配置项。CCB审批基线。2.3 进入准则进入准则描述 项目立项2.4 输入输入名称输入描述参考指南、模板项目开发计划只要有了项目开发计划草稿,就可以根据项目开发计划编写配置管理计划。项目计划与控制规2.5 活动序号活动名称角色活动描述参考1 计划配置管理配置管理经理CCB 制定配置管理策略 制定变更控制策略 编写配置管理计划 评审配置管理计划配置管
8、理计划指南配置管理计划模板2 创建配置管理环境配置管理经理 设置硬件环境 设置网络环境 设置软件环境建立一个配置管理库,储存项目中定义的配置项；安装配置管理工具,例如：ClearCase,VSS等。 提供配置管理培训配置管理工具指南3 配置项的标识配置管理经理 对文档类的配置项进行的标识,参见附录B 对程序的配置项进行标识软件开发文档命名约定4 建立基线配置管理经理集成员 标识基线：根据配置管理计划,对经过测试或者评审通过的工件进行标识。 审批基线：CCB负责召开会议,评审配置管理经理建立的基线。 发布基线：将建立的基线向相关人员发布。配置管理计划指南基线策略指南5 报告配置状态配置管理经理根
9、据配置管理计划,收集配置活动数据, 编写配置状态报告。配置状态报告编制指南配置状态报告模板6 执行配置审计配置管理经理 根据配置管理计划定期地执行配置审计,它包括：物理审计功能审计 编写配置审计报告配置审计工作活动指南配置审计报告模板7 变更控制管理CCB任意角色 参见变更控制规文档变更请求2.6 输出输出名称输出描述参考配置管理计划 CM 计划说明要在项目生命周期过程中执行的所有配置和变更控制管理活动。说明了活动时间表、指定的职责和需要的资源包括人员、工具和计算机设备。配置管理计划模板变更请求 对项目当前问题说明 提出的变更请求容 CCB的复审结果 确认变更的结果文档变更请求配置状态报告 主
10、要报告变更请求情况,当前基于工作的工件版本以及版本说明基线的状态配置状态报告模板配置审计报告 对基线物理审计和功能审计进行描述。配置审计报告模板2.7 验证与确认验证与确认名称验证与确认细节参考配置计划的评审 高级管理者、SQA、项目经理参与配置管理计划的评审阶段状态报告评审 高级管理者和项目组成员参与SQA验证 SQA对项目的变更控制流程,配置管理流程进行审计CCB的审计 对基线进行评审配置审计 配置经理将配置审计结果报告给项目经理2.8 退出准则退出标准描述 项目验收通过或项目终止、暂停2.9 度量3. 变更控制规3.1 变更控制流程图3.2 角色CCB复审变更请求,确认变更请求。任意角色
11、提出变更请求项目经理根据变更请求分配任务3.3 进入准则进入准则描述 变更请求已提交给CCB3.4 输入输入名称输入描述参考指南、模板配置管理计划配置管理计划中定义了变更控制策略。配置管理计划模板变更请求变更请一个正式提交的工件,用于在整个项目的生命周期跟踪所有的请求包括新特性、扩展请求、缺陷、变更的需求等与相关的状态信息。变更请求模板3.5 活动序号活动名称角色活动描述参考1 提交变更请求任意角色 任意角色填写变更请求并提交CCB。变更请求表模板2 评估变更请求CCB CCB 评审会议中对变更请求的容进行评审,以确定它是否为有效请求。 CCB评估影响围并做出决定。3 分配任务项目经理 项目经
12、理根据CCB批准的变更请求分配任务。4 实施变更任意角色 执行变更任务。 提交变更结果。5 确认变更CCB CCB确认变更是否完成,发布变更结果。3.6 输出输出名称输出描述参考变更请求 经过CCB评审后的变更请求变更请求模板变更通知 项目经理根据CCB评审后的变更请求,安排指定的人员完成变更。3.7 验证与确认验证与确认名称验证与确认细节参考变更请求评审 CCB对变更请求进行评审,分析其影响并且做出决定变更确认 CCB指派人员对完成后的变更进行确认。SQA验证 SQA对变更流程的实施进行审计3.8 退出准则退出标准描述 变更请求被拒绝或者变更经过确认。3.9 度量.4. 参考文献BUC93Implementing Configuration Management, Hardware, Software and Firmware. Los Alamitos, CA: IEEE Computer Science Press, J. Buckley 1993.Rational 2001Rational Unified Process, Version2001, R
