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1、1.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.1.1工程概况工程名称：新疆应用职业技术学院修理改造工程修理内容：其次标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准：合格开竣工时间：支配2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。施工组织方案.1项目管理机构配置及管理本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,平安 ,低耗, 高速度的完成。施工组织机构及人员配备：依据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，
2、对该工程进行项目管理，严格依据本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有阅历的、高素养的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和支配。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一支配、统筹调度。项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设
3、备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 依据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:项目部管理人员配置表序号岗 位职 称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理工程师1现场施工技术5资料员助理工程师1现场施工资料收集、整理6平安员技术员1平安检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理会计师1材料选购、管理项目管理组织机构施工项目管理组织的建立：为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择
4、优选择了阅历丰富的施工项目经理。在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流淌性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的改变，有效地供应组织成员生理、心理和社会须要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清晰界定下来，以便以实现项目管理的目标而运用权力。建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、
5、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行因事设职，因职选人的原则。组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系部门划分授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在肯定弹性和流淌性，因此要依据工程任务变动调整人员及部门设置。生产中的确定因素是人，所以组织施工力气是施工打算工作的重要任务。劳动力打算包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、平安培训、落实协作协作条件。项目管理网络图如下：施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理 项目管理机
6、构职责：施工现场项目管理人员必需建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应担当的责任，其职责如下：项目经理：履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源调配、进度支配支配
7、、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证支配”；制定项目平安生产责任制；组织编制项目员工培训支配；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有干脆责任，刚好制定订正措施并找出失误的缘由上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；支配竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。项目技术负责人：负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证支配及有关工作的支配，开展质量教化，保证各项制度在项目得以正常实施；负责项目工程技术管理工作；参与工程的设计交底
8、和图纸会审；规划施工现场及临时设施的布局；参与“项目质量支配”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；组织实施“项目质量支配”及“施工组织设计”；支配进行图册、文件、资料的安排、签发、保管和日常处理；主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；核定分包商的施工方案，督促其协作总体方案的实施；审批有关物资贮存、搬运等作业支配及作业指导书；负责推广应用“四新”科技成果；组织主持关键工序的检验、验收工作；负责责任范围的质量记录的编制与管理；项目经理交办的其它事情。施工员：主动协作项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方
9、案、技术措施的落实。对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发觉问题按要求措施并予以实施。平安员：依据我单位的企业经营管理方法及相关规范、法规，全面负责项目平安监督管理工作，监督不合格品的整改，参与项目平安改进工作；参与进场职工平安教化，督促执行平安责任制及平安措施，定期组织质量平安检查，并发出质量平安检查通报；处理违章事故，提交项目质量平安报告；负责设置现场平安标记，监督项目的各种平安质量措施及操作规程的执行；领导交办的其它工作。质检员：负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格依据自检、互检、交接检进行工作，仔细做好施工区的检验支配及检验批的划分和现场材料
10、的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。材料员：负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的爱护；规定现场材料运用方法及重要物资的贮存保管支配；对进场材料的规格、质量、数量进行把关；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格限制工程用料。预算员：负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日限制”，严格按制度对工程项目施工成本进行精确核算，建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械运用等台帐。工长：参
11、与施工方案的编制及实施；编制施工支配，报项目经理综合平衡后实施。熟识度驾驭设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。合理运用劳动力，驾驭工作中的质量动态状况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要快速调查、分析缘由、评估损失、制订订正措施和方法，经上级技术负责人批准后刚好处理；负责现场文明施工及平安交底，做好成品爱护。.2施工打算依据招标文件及建筑工程施工合同的要求，做好开工前的打算工作，
12、仔细组织项目管理班子，制定出分部、分项工程主要施工打算工作支配。然后依据施工现场平面布置图的要求，合理支配生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。打算工作支配：项 目内 容施工组织机构成立项目经理部，确定施工管理人员施工方案编与技术交底编写具体的分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底材料支配编制原材料和各种半成品需用量支配，并进行选购图纸会审全部施工图自审、会审现场平面布置按总平面图布置施工用水、电及临时设施主要施工机具进场机械设备进场就位明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组的施工区域，明确主导施工项目和穿
13、插施工项目及其建设期限。仔细做好“四通一平”工作，必需优先支配好现场供水、供电、通讯、道路的畅通，做到场地平整，合理规划现场各项生产性及生活性设施的施工。组织施工机具进场，进行安装调试。大中型机械必需由有资质单位安装，安装完后必需经平安主管部门鉴定验收合格后，方可运用。小型机械由项目部平安员及公司平安科验收合格后运用。组织材料进场，并进行材料取样二次复试工作。项目部各管理人员在项目经理的领导下，对自己分管的项目必需按期保质完成，同时各项目要相互协作协调好。合理确定单项工程开工时间和竣工时间，保证按期交工。1.1.2.3修理改造内容3#教学楼：墙裙铲除原墙皮，重新刷油漆。1#公寓楼：外墙铲除原墙
14、皮，重新刷外墙涂料。2#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷油漆、涂料。3#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。门卫、收发室：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。.4质量管理与限制措施正式施工前做好质量限制的打算：具体探讨合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，依据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人干脆领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。选择技术水平高、责任心强、整体素养高的施工操作人员上岗作业，施工
15、前及施工中随时对操作人员进行质量意识教化及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必需进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参与、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报甲方检查。执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必需在具有代表性的部作做出样板块，自检合格后，报甲方验收，并由设计、监理、甲方组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集全部施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施
