2020年备件管理个人工作总结

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1、2019 年备件管理个人工作总结2020 年备件管理个人工作总结一、安全方面1、全年本班组安全事故为 0 次。2、组织班组成员培训 3 次。3、跟踪安全整改所需备件累计 20 余项。二、备件管理方 面1、每月根据上月 20 日到当月 19 日备件的消耗情况进行 分析，及时补充备件安全库存计划，按期完成每月的月度备件 计划申报、审核工作。2、定期跟催备件采购进展。 2020 年临时即兴备件计划共 申报 1477 次，其中紧急备件计划申报 227 次，根据生产情况， 每天跟催紧急备件计划采购进展，减少因等待备件停机的时间， 为工厂的生产赢取宝贵时间。3、利用 SAP 系统每月进行跟踪库存备件品种及

2、库存情况， 收集分析近 5 年设备故障数据及设备备件消耗数据，根据生产 需求、设备种类、采购周期等信息完善设备备件安全库存 BOM 表，建立 1608 项关键、重点设备关键备件安全库存；建立 1045 项一般设备关键备件安全库存，以较低的储存成本达到备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节省资 金占用，实现设备利用率最大化。4、按物料描述的一般书写形式：【名称 _型号 / 规格（品 牌）】与采购工程师共同规范 SAP系统备件的描述，到12月 份累计修改物料主数据描述的备件达 48 项，减少重码，便于 更准确查找备件库存情况，为维修设备节约时间。5、每月 10 日前按期完成分析备件库存

3、及计算库存占比，12 月备件占比指标为 0.94%，达到年终 KPI 指标 0.95%要求， 备件库存金额 2020 年全年月平均维持在 674 万元，大大减少 企业资金占用，为公司节约资金占用成本。6、组织评审老 MT82装配线剩下的备件，呆滞备件为 3.7 万元。组织备件计提减值评审，到 2020 年 7 月 30 日为止，长 期未用的备件计提减值金额为 3400559 元， 2020年新增计提 减值金额为 13193924 元编，提前识别物资存储风险，降低呆 滞物料率。7、2020 年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件 累计达 30 余项，为生产节约时间。 三、成本方面1、2020

4、 年 8 月末按期统计分析完成 2020 年年度备件费用预算。每月跟踪部门维修成本，制定成本报表，生成CCAR，控制维修成本，使达到年终 KPI 要求。2、组织备件管理工程师、备件管理员盘点老仓库物资。 将全新件建立电子台账并入二楼无价值库；将旧件进行委外维 修并入二楼无价值库，共计 44 项，从而更好的利用此批物资， 减少物资让费，降低维修成本。3、组织备件管理员对 S550 装配线随机备件实物盘点，共 计 335 项，做到实物与卡片一致，让维修人员更好的利用此批 备件，降低维修费用。4、 通过组织团队自主维修备件节约维修成本，MT82装配 线的德马格电动葫芦更换频次高，单价高且采购周期长，

5、通过 组织维修团队到现场排查分析原因，通过查找资料申报电动葫 芦的接触器、线缆等备件将旧件修复，为工厂生产赢得时间， 保障生产任务完成，直接节约维修成本 4.8 万元，像类似这种 通过自主修复备件来降低成本的例子还很多。5、对采购周期长，价格高的进口备件，组织团队采取将 旧件进行委外维修统一管理来降低维修成本， 2020 年全年委 外维修备件 196 项，共计备件原值 221 万元，通过旧件委外维 修重复利用，直接节约维修成本约 121 万元，为公司的降本增 效和设备维修提供强有力的支撑。 四、培训方面 2020 年配 件组人均培训2次，课时超2H,达到KPI要求。 五、工作 中存在的不足和以后工作的重点1、 如何降低临时紧急计划申报频次？ a、各主管每月20 前提交月度备件计划需求，提前做好备件需求预测； b、备件 管理工程师每月根据上月 20 日到当月 19 日备件的消耗情况进 行分析，及时补充备件安全库存计划； c、根据近3年历史消 耗量和采购周期，对低值、易耗备件安全库存从新调整。2、规范备件申报流程，按临时计划和月度计划进行申报a、临时计划申报：统一以邮件申报或在临时备件计划申报表上登记申报，微信计划容易遗漏，不作为正式计划；b、月度计划申报：每月 20 日前统一提交。