主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同

上传人:s9****2 文档编号:513179209 上传时间:2023-04-13 格式:DOCX 页数:3 大小:50.93KB
返回 下载 相关 举报
主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同_第1页
第1页 / 共3页
主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同_第2页
第2页 / 共3页
主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同》由会员分享,可在线阅读,更多相关《主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、PuRiselue From Management主refs 需主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010 年 10 月 22-23 日 地点:深圳 培训费用:2880 元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 授课对象:供应链,采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员 课程背景: 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激 烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度 物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协

2、调外部客户、供应商、服务商等 合作方,面临的压力越来越巨大:客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁; 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞 后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价 第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在 物流环节.交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点? 如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率

3、 如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金? 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同?如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理? 面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理 ! 学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取 先进企业经典案例的精髓。其中有:大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失 败应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同物流的“3 零”韬略如何选择和运营第三方物流公司 在“

4、零库存”理想实现之前,应做些什么?课程大纲:PuRisw上海普瑞思管理咨询有限公司 第一天第一部分: 物流 & 供应链管理新思维1.1 现代物流及供应链的管理理念1.2 物流对公司财务运作的贡献1.3 物流及供应链的结构模型1.4 物流及供应链管理职能分配第二部分: 基础物料运作管理2.1 运输管理2.2 仓储管理2.3 搬运与包装系统第三部分: 满足顾客销售物流管理2.1 营销组合与物流组合2.2 跨企业的需求预测与计划管理2.2 订单流管理第二天第四部分 响应需求供应物流管理3.1 供应商合作伙伴关系管理3.2 准时化供应方式3.3 物流的外包管理第五部分 计划与库存管理4.1 年度计划策

5、略4.2 主生产计划4.3 能力计划4.4 物料需求计划4.5 库存控制的方法与工具ABC、经济批量、安全库存、订货点“现代篇”ERP、 JIT、 SCM第六部分 总结与回顾6.1物流关键绩效评估体系(KPIs)讲师介绍: Kim.Wang教育及资格认证:管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP), IS09000审核师,工业工程资深专家讲师经历与专长:王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行 经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运 作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及

6、技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、 电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长 的领域有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、PuRisw制造业的项目管理等精品课程。培训客户与培训风格:王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容 进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占 50%;案例分析、模拟演练、仿真练 习、 互动 Q&A 等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管

7、理者的一致赞誉,王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子、欧司朗、威迪欧、一汽大众汽 车、GE医疗系统、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移 动显示)、龙大食品、 BP 润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特(上海)、博 世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、 百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上 汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电 子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、 TCL 王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、 中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 学术论文 > 其它学术论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号