《工作个人述职报告模板汇编6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作个人述职报告模板汇编6篇（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期：_工作个人述职报告模板汇编6篇 工作个人述职报告篇1 各位领导你们好: 春风细语送冬去,鸟语花香迎春来。年的取暖期在这春光明媚的日子里即将离我们远去。 回顾这个取暖期的工作,我沥沥在目,它包含着我站全体收费人员的无数辛勤和汗水，所取得的成绩令我无限欣慰和自豪,这一切都是在各级领导的关心支持以及维修站的密切配合下取得的。 X年9月我按公司要求管理长征站,接到任务后，面对这个站区域分散，管网老化,非一户一阀住户最多，收费难等实际情况,我不仅没有退缩,反而化压力为动力。提前投身到工作中去，今年是我们公司第一年实施银行收费，宣传工作非常重要,在这特殊时刻,我和收费员一起一边了解管区情
2、况，一边积极向住户宣传银行收费的必要性，为了争取时间，每天天不亮就赶到小区开始发放供热证,贴通知，做到在最短的时间内把供热证发到住户手里,而且针对一些用户一般都是老人在家，上下楼不方便的情况,我们还服务上门把未领走的供热证送到住户的手里，为银行收费做好铺垫工作。 1月份，公司协议报停开始了,很多住户自觉的来签报停协议,我们按照程科长的要求，把当天签定的协议当天转交到维修站长的手里，安排断阀，关阀。保证了在供暖前对报停户全部停供,不让公司利益受损。在报停期间，我们也做到了无一户漏报，错报的情况发生，保证了公司的利益。收费前,公司的各级领导也是对第一年银行收费,会遇到哪些突发的情况摸不着底，我考虑
3、到我们长征站和赛斯德站在一起办公，周边只有二个小行，都开设一个窗口服务，到时候一定会遇到人多拥挤,排长队交不上费的情况,为确保收费的顺利进行,我们站做了两手准备，如果银行收费遇到困难，恢复到正常收费我们就分成三个组,一人开票一人收钱，分工明确，做到忙而不乱。 在收费工程中,一件小事让我很感动，晨光小区幼儿园的住户要求按住宅价2元每平方米交纳取暖费,但根据市政府的文件精神,幼儿园不属于义务教育,收费标准是元每平方米,住户拒不交费,而且态度蛮哼，管理员周丽芳在跟住户解释的过程中被住户用水杯砸伤了手,情况发生后,我第一时间通知了部门领导并安抚住办公室的其他同事,没让事态更严重的发展。后经公司领导的处
4、理。这个住户当晚就把取暖费按2元每平方米交上了，管理员虽然受了伤,但她却和身边的同事说：能把这个丁子户的钱收上来,就是受再大的委屈也值了啊。一个管理员能把公司利益放在第一位,很值得我们学习。在收费期间,我们二个站不管缺了收据,验钞机还是其它办公用品,我和丁锐都会第一时间打电话给程科长,他总是第一时间给我们送来,保证了我们工作的顺利进行，有事找老程,这句话己经成了我们的大家的口头禅了。在收费过程中，因为我们二个站都是女收费员,每天的收费量很大，公司特派了尚尔鸿，马令旺二名嵇查员下站给我们做阵，他们的到来,让我们能更放心的收费,好像有了主心骨一样。在这里，我要感谢在工作中给预我支持的各级各领导和同
5、事们。谢谢你们。 今年,我站还新接管美地小区。营耐小区太及平小学住宅楼，其中703户是非一户一阀，接到任务后，维修站长董日红安排全体维修工全力配合收费员,晚上挨家挨户宣传放发供热证,以保证我们晚上工作的安全性。做到了维修收费不分家。 工作个人述职报告篇2 尊敬的各位领导： 在繁忙的工作中又迎来了第二个里程,回顾第一个里程,作为一名房产经纪人，深深感到房产市场蓬勃发展的热气,体会到每个经纪人之间拼搏的精神。从进公司做经纪人的那一天起,我告诉自己我要做房产中介的精英，作为一名普通的房产经纪人，能在相同的硬件条件下，拿下销售冠军,是每一名经纪人的梦想，挑战.机遇与压力并存。为此我有了一些对行业的感悟
6、,掌握了一些经验.方法和未来规划,在此和大家简单交流和分享，不对之处敬请指正。 一、技能体现专业。首先从个人形象做起，做到正式、得体、专业，从而可以改变客户对你的第一印象。参与公司各项拓展和培训,听到的不是自己的,会用了才是。为房源找到主人,为客户找到家是我们的全部工作。掌握客户需求，引导客户修正需求，确保客户咨询时对答如流。 二、服务落脚满意。从客户进门的第一印象开始，处处让客户满意，力争做到超出客户的预期。我们在与客户沟通的过程中，不能把我们的楼盘的信息直接传达到客户，了解客户的真正想法和意图。成交后的客户要建好客户档案，做好服务,争取客户介绍客户。 三、合作共赢。合作房源在我们的成交量中
7、占有很大的比例，真诚合作、信用无价。合作好,业务才会更好。展望未来，机遇与挑战并存。说到底，我在这个行业里仅仅工作了4个月,与那些从业几年的老兵相比,我还是个新兵蛋子,需要学习和提高的地方还有很多，我要把以前的成绩当作是我新的起点,戒骄戒躁，继续提高自己的能力和素质，争取更大的成功。 四、目标追求。复制成功不是最快的成功之道,取长补短,为我所用,才能取得更大的成就。机会是留给有准备的人：在接待客户的时候,我们的个人主观判断不要过于强烈,像“一看这个客户就知道不会买房”“这客户太刁,没诚意”等主观意识太强,导致一些客户流失，对一些意向客户沟通的不够好，使得这些客户到别的中介成交，对客户不够耐心，
8、沟通的不够好，对客户没有及时的追踪导致失去客户等等。还是那句老话,机会只留给有准备的人。 五、工作心得。再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去房子的经纪人,关键看你有没有恒心。一个店的人员管理，人员培训,客户维护,房源维护,都扮演着很重要的部分,所以说做业务员一定要有一个乐观的心态,经得起打击，要具有良好的应变能力、协调能力，要做到对工作热心、细心，对客户耐心、对成功有信心。以上,是我的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导们的正确引导和帮助。展望未来我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢得更多的机会。俗话说“打铁还需自身硬”
9、强大自己，逐步完善工作能力。最后衷心祝愿公司越做越成功。 xx 20X年9月日 工作个人述职报告篇3 大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我20X年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务，取得良好成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己202X年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当,请批评指正： 一、尽心尽职，全面完成工作任务 (一)财务部工作 1、关注各项税收优惠政策,积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文,该项税收
10、优惠政策使公司所得税税率由25降为15%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策,此举获得了0年的税收优惠政策，税率从25%降为5%;我们协助完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计100多万元。 2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。22X年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转,我们考虑的问题是怎样活的更好,这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润最大化。我们都知道:利润收入-成本，在产量可控的条件下,收入直接由市场价格决定,市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润,只能从降低成本着手。202年年初,
11、二级成本核算的理念正式在光伏实行,首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循,这项工作还属于摸索状态没有大的进展,也没有起到预先设想的作用。 鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股“降成本、提效率”的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低成本的重要性,自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手,达
12、到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步,实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果,阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。(二)办公室工作 1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设,加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调,对各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度,确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。 2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约,反对铺张浪费，202X
13、年实际发生业务招待费XX万元，比X年X万元减少了XX万元,同比下降XX%。3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况,节省了车辆费用，每月下降6万元,全年共节约费用0多万元。 4、规范管理废品。通过重新规划废品区域,进行栅栏围设，更换废品收购的合作方,重新签订废料收购合同，杜绝跑冒滴漏的现象,废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收2万元/年,废泥费用每月节约1万元左右，年节约18万元左右，为公司降本增效工作作出了一定的贡献。 5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”,积极进行厂房修缮与公共设施维修工作,完成修
14、缮事项共计67项，有效提升了公司的形象。 (三)综合计划部工作1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要,认真制订采购计划,确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降低各项成本。 2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准,22X年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督,运用增减利分析,对车间成本进行环比分析,逐项分析查找造成成本异常的原因,努力降低生产成本；同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司经济效益。 3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业
15、绩评定,我们都设置专门的人员进行管理,确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议,建立长期互惠供求关系,为公司生产经营工作发展提供保障。 4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后,4层仓储空间共配置496组立体货架,并于0X年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案,达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。、强化物流体系管控。02X年6月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分,通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点,减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费；并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运输,提高了8倍的运输效率,做到了服务支持的及时、有效、到位,大大减少物料运输及等待时间。6、呆滞物料消耗,降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资;22X年三、四季度共销售呆滞硅棒xx吨。 7、及时有效管控物流运输成本。我们根据成本控制方案,达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至.1%，降低保价费用，提高货物的申明保价价值，提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式,压缩原有物流公司运费,目前陆运单价0.50.9元吨，公里降幅%10%;考虑交付时效性部分客户运输方式为陆-空陆,(硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端)
