企业文化落地执行方案

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1、企业文化落地执行方案企业文化建设三大重点工程）一、企业文化管理体系1. 企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”“文化 宣贯”“文化评估”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活 动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对 员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果， 再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、 形成一个相生联动的内部闭环。2. 企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构， 企业

2、文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆 为小组成员。“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三 年对企业文化管理手册进行一次修订。3. 各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设 方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源 部落实企业文化的建设和执行。二、2016年公司企业文化建设三大重点工程2016 年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的 实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建 设

3、进入正轨。这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业 文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工 明确，确保落地执行。重点工程建设效果完成时间责任人（单 位）最终成果与其他活 动的关联素材来源企业文化长廊建设1. 集中展示 公司的企业文化，形 成一种视 觉冲击力2. 加深参观 者对公司 企业文化的了解3作为公司 企业文化 的一种标 志4体现公司 的文化高2016 年 5 月开始规 划建设，2016 年 7 月完成雏 形之后每个 月更新部 分展示内 容人

4、力资源部 行政部 运营部一面企业 经营理念 和发展历 程、里程碑 事件的文 化墙 r -4-P-、八 一面荣誉、 证书、知名 会议资料 的文化墙 一面或多 面员工活 动展示、优 秀员工评 比的展示1. 公司年 会，素材展 示2. 入职培 训1,员工印 象3. 投资人 访问，展示4. 其他来 宾参观与 企业文化 讲解5. 员工素 质拓展活 动的展示1. 公司的 经营哲学（使命、 愿景、价 值观）2. 公司发 展简史3. 荣誉证 书、奖杯 等4. 员工的 文章、新 闻5. 活动的 照片、视度和历史 厚重感墙频、音频 等材料企业文化宣贯材料1. 能够整理 出一整套 公司企业 文化的宣 贯材料2. 对

5、外宣传 和对内宣 贯有丰富 的素材来 源3体现公司 的历史厚 重感、企业 底蕴2016 年 4 月开始准 备2016 年 7 月前完成 第一版人力资源部 行政部 运营部企业文 化管理手 册公司金 融公司简 介公司金 融网站改 版更新 企业宣传 片、宣传手 册等1. 新员工 入职培训2. 企业的 外部宣传 和形象展 示3. 企业文 化内部宣贯1. 搜集整 理公司已 有的相关 素材2. 企业文 化管理手 册确定 的管理制 度和理念3. 公司新 的经营哲 学4. 其他来 源企业内部 形象建设 及行为规 范体系1.对内制定 相关的制 度、规定2，企业文 化在形象 层和行为 层的引导 和规范2016 年

6、 4月起开始建设，2016年7月初步 完成之后每月 根据实际 情况更新人力资源部 行政部 运营部员工手 册员工行 为规范内刊 书吧（阅读 角）1. 员工日 常行为规 范2. 员工内 部管理的 规则1. 公司原 有资料的 搜集整理2. 和君提 供的相关 制度3. 公司员 工活动的 文章、新 闻、照片、 视频等素 材三、企业文化建设三大重点工程 2016年任务分解重点工程任务模块责任人截止时间企业文化长廊 建设1企业经营哲学展示（使命、 愿景、价值观、战略定位） 2公司发展历史和里程碑事 件3公司历年荣誉、奖项4. 优秀员工及优秀团队展示5. 员工活动展示1人力资源部2.运营部3行政部4人力资源部

7、5人力资源部2016年7月完成雏形企业文化宣贯 材料1.企业文化管理手册2公司企业简介、网站更新3宣传片、宣传手册等1.企业文化管理手 册由和君提供第一 版，之后公司可根据 实际情况再完善2运营部负责3人力资源部牵头负2016年7月前完成 第一版。责企业内部形象 建设及行为规 范体系1. 员工手册2. 员工行为规范3. 内刊4. 书吧（阅读角）5办公用品、小礼品等采购1人力资源部2人力资源部3.运营部从官微和历 次活动素材中编撰4行政部牵头5行政部负责2016年7月初步完 成之后每月根据实际 情况更新四、其他企业文化建设活动举例活动名称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心 价值观 的契

8、合 占 八、1.一年两 次全员职 业技能培 训每年组织2次 全员职业技能 培训，除重大 病丧假外不得 请假，主题为 职业技能提升 培训1提升员工的 专业素养2提升员工的 凝聚力3.增强对企业 的认同感建议分 别安排 在上半 年和下 半年各 一次人力资 源部1.确定下半 年的培训时 间和培训主 题2事先规划 好培训的流 程、组织形式3.注意积累 文章、照片等 素材勤奋 奉献 分享 专业2一年1-2次企 业文化宣 贯活动每年组织1-2 次全员企业文 化宣贯活动， 除重大病丧假 外不得请假， 建议活动形式 为团体素质拓 展，活动之后 安排晚餐，请 孙董、孙总参 与并发言，注 意积累文章、 照片等素材

9、1.让企业文化 深入员工人 心2增强员工的 集体荣誉感、 凝聚力3.加深员工之 间的了解、团 队协作能力建议其 中一次 与企业 年会相 结合，另一次视 情况安 排人力资 源部1人力资源 部先熟悉和 了解企业文 化手册2. 组织一次 企业文化手册的培训3. 每位员工 都必须收到企业文化 手册诚信 专业 严谨 奉献3内部环 境布局设 计根据公司实际 办公环境，进 行内部环境的 美化和设计， 包括标志、陈 列、部门标牌 等的布置1. 给员工营造 良好的环境2. 企业内部环 境整洁有序，标志突出3让访客有信 任感长期行政部1对原有的 标志、标牌、 部门名称进 行整改2.对公司的 办公环境进 行美化创新

10、 分享 奉献4员工书在公司会议1.公司企业文长期行政部1按照孙董创新屋（阅读 角）室、茶水间等 合适的场地， 开辟一个地方 布置书柜、采 购部分企业文 化书目（技能+ 管理+中国哲学方向）化的宣贯2. 倡导员工形 成爱读书的习惯3. 促进员工的 成长和相互交流制定的方向 选择书目2.在公司选 择合适地方 布置书柜3对阅读角 进行定期的 维护严谨 分享 奉献 共赢5.员工生 日会每月组织一次 当月生日员工 的集体生日 会，准备蛋糕、 水果等材料， 设计生日会流 程，引导员工 参与的积极 性，做好照片 和文档的收集 工作1增强员工凝 聚力2给与员工表 现的机会3提升员工的 存在感，加深 与企业的联

11、 系每月一 次人力资 源部1每月初整 理本月生日 员工名单2设计员工 生日会的活 动形式和流 程3.准备食材等分享 奉献 共赢6.趣味运 动会结合公司年 会、部门团建、 新员工培训等 时间节点，安 排和设计趣味 运动会的流程1.调动气氛2加深员工彼 此了解3增强员工参 与活动积极 性视情况 需要开 展人力资 源部1首先与新 员工入职的 培训相结合 2.逐步与其 他活动相结 合勤奋 创新 分享 r.亠 h贝献 共赢7.出版 物、办公 用品、小 礼品、月服 装等设计根据实际需要 统筹出版物、 办公用品、小 礼品、服装等的设计1让投资人对 公司有更深 入的了解2让公司的标 志通过这些 小物件更加 深

12、入人心长期行政部1搜集相关 的素材2设计并采 购办公用品、 小礼品等创新 分享 奉献8优秀员 工、优秀 团队评选、表彰对公司有突出 贝献、表现出 色的优秀员工 进行评选和表 彰1增强员工的 荣誉感和凝 聚力2深度认同公 司的文化每年一 次人力资 源部1优秀员工 评选方案、评 选流程2优秀员工 经验分享、感 言3.注意积累 文章、照片等 素材诚信 奉献 共赢 分享五、有公司特色的企业文化建设活动活动名称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心 价值观 的契合 占 八、1员工关 系日1父母慰问金2.六一员工儿 里参观日3产妇生育关 怀等有公司特 色的增进员工 关系的活动1提升员工的 凝聚力2.

13、 增强对企业 的认同感3. 促进企业文 化深入人心长期人力资 源部行政部1确定活动 时间以及具 体形式2. 人性化、创 新的的方式3. 注意积累 文章、照片等素材奉献 分享 共赢2.主题文 化节每年从中国传 统节日或者西 方节日中挑选 一个作为本年 度重点。事先 保密，老板深 度参与，与员 工互动，给与 惊喜1.让企业文化 深入员工人 心2增强员工的 集体荣誉感、 凝聚力3.加深企业高 层与员工的 紧密联系一年一次人力资 源部行政部 运营部1人力资源 部年初进行 节日的选择 和规划2活动具体 策划、组织 3.注意积累 文章、照片等 素材创新 分享 奉献3公司笑 着游根据员工投票 结合公司实际 进行出游规 划，比如可以 组织“杨梅节” 等特色出游计 划1营造良好的 公司氛围2增强员工的 凝聚力、集体 荣誉感3.团结一心， 众志成城一年一次人力资 源部行政部 运营部1规划好目 的地和行程2. 进行素质 拓展和团队建设3. 注意积累 文章、照片等素材创新 分享 共赢