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7、节：小企业财务管理存在的问题与解决办法 2课时第三节：小企业应如何建账和进行成本核算 4课时三、 教学重点与难点：教学重点：小企业进行财务管理的有效方法和会计核算教学难点：对财务管理理论的理解和实践应用，成本核算以及记账的原理四、 讲义部分：第一节：财务管理的意义以及相关理论知识 2课时一、农民朋友应树立和培养财务管理理念案例一：一街东头那个乞丐去摸彩票。中了五等奖，得款元。甚喜！这个冬天好过了，他拥有棉袄、棉裤、和棉鞋了。街西头那个乞丐也去摸彩票。中了一等奖，得款万元。狂喜！首先大宴宾客，热烈三天，煞是风光，耗款千元，小意思 。然后买西服、配手机、穿金戴银, 容光焕发，一扫穷气。再次，买房子
8、，满街转悠，要带车库的。第四，就是买车了。“夏利”太廉价，“奔跑”太贵，还是“桑塔纳”吧！第五第六第七过年的时候，街东头那个乞丐还在到处晃悠，穿着那元买的“家当”；而街西头那个乞丐却在劳教所里，据说是因为赌博、嫖娼、吸毒、闹事拥有元，街东头的乞丐不再受冻，自得其乐；拥有万元，街西头乞丐成了个大富翁，却也把本身送上了死路。案例剖析：不理解善用钱财的人，还是没有钱财更安全。财务管理是什么？财务管理就是理财。就是没有资金的时候要学会怎样筹集资金、怎样花最小的代价及时筹集到所需的资金；有了资金后，怎样合理利用资金，把每一分钱都恰到好处的运用到刀刃上，并且要钱生钱；合理运用资金就是投资。在资金运用过程中
9、还需要不断监督资金的使用情况和安全完整性。在获得收益时又要怎样合理分配资金，既要补充原来的成本费用开支，还要考虑是否扩大投入，追加投资，将追加的投资追加到那些项目上，什么时候追加多少等等，这些就是资金筹划，就是财务管理，就是对企业资金运动的管理，也就是对资金筹集、资金运用以及资金分配的策划与管理。案例二：也可这样解说市场投资理论一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。 少妇说：家里只一人不便。男：求你了大妹子，借宿一晚给猪一头。 女：好吧，但家只有一床。 男：我也到床上睡，再给猪一头。 女：赞成。 半夜男与女磋商，男说：我到你上面睡，女不肯。男：给猪两头。 女允，但是声明男子睡上
10、去不能动。少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。男：动一下给猪两头。 女批准。男动了八次停下，女问为何不动？ 男说猪没了。 女小声说：要不我给你猪；你再动一下给猪两头 天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了 哈佛导师评论：1、一个优秀的营销者和管理者要具备前瞻的眼光，要能够发现并开发用户的潜在需求（从现在从表面上看，市场上似乎没有这样的需求，就像那个少妇一样），同时自己必须要。2、要理解一个新产品和新项目上市的保持有足够的动能（生产力）足以满足用户（市场）的需求前期必需引导，培育用户需求，理解前期发生的投入是符合发展规律的在这个阶段没有回报也是很正常的，切忌信心不足半途而废。3
11、、其次，投资的目的应该非常明确，是为了赢利。自始至终应该非常清楚自己活动的宗旨，并且所有的经营活动都应在自己的掌控之中，不得有偏差。 另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。少妇说：家里只一人不便。男：求你了大妹子，借宿一晚给猪一头 女：好吧，但家只有一床。男：我也到床上睡，再给猪一头。 女：批准。半夜男找女商量：我到你上面睡，女不肯。男：给猪两头。 女允，声明上去不能动。少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。男：动一下给猪两头。女批准。男动了七次停下，女问为何不动？14头 男说：完事了女：.天亮后，男低著头赶2头猪赶集去了. 头！哈佛导师评论：1、要联
12、合企业自身能力大小进行严谨投资，不要东施效颦，切忌盲目跟风，谨防资金链条断裂问题。2、尤其是中小企业，在进行任何财务决策和项目投资时，一定要充分估计到财务风险和经营风险，要充分认识到自己的生产能力和补充资金的能力；3、一旦预计到自己有可能发生资金链断裂或者生产动能不足的现象，应马上采取补救措施，或者暂停经营，或者及时补充资金，或者寻找投资者、合伙人，或者及时止损，总之提前做好准备。4、同时，你还要想一想为什么同样的投入，你就没能等到有收益的时候呢？这里实际上就牵涉到一个怎样合理运用资金、怎样发挥资金的最大效益问题以及对你所投入项目的熟悉和了解程度问题。否则，辛辛苦苦投资的家业，完全有可能由于自
13、己生产能力不足或者资金链条断裂而难以维系生存和发展下去，只能眼睁睁看着自己的企业和心血半途偃旗息鼓，叫天不灵叫地不应。 又一男得知此事，决意如法炮制兼汲取教训，遂先用一头猪去换一粒伟哥，事必，天亮后，男吹着口哨赶38头（含少妇家的18头）猪赶集去了 哈佛导师评论：1、企业如果获得金融资本和政策、税收的辅助，自身经营能力和盈利能力才能将得到倍增。2、作为一个中小企业如能顺应政府优惠政策和税收减免政策所引导的产业发展方向，同时充分挖掘和运用各种有利的筹集渠道，则该企业的经营活动必将起到事半功倍的效应。3、有时候做一些必要的有关技术、人才、管理和设备方面的投资，是很必须的也是很值得的，因为他会提升你
14、的生产能力，比如：购买优质化肥、比较先进的机械设备和交通工具、可以提供和发布信息的电脑、聘请财务管理人员和生产技术人员等等。4、积极寻求各方技术、资金、信息的支持与合作，加入专业合作社或者加入行业协会。二、企业财务管理的意义与相关概念： （一）企业财务管理观念财务管理是财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是：企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标。 1、企业的目标： 诵癸徐镁匡拎腰琅肢用铡溜坷祷朵奎卜紊赘部掂布肌赂讫例凋裔睬峦食多镣融庚棱闭垢之琶音瘫磺殉鲸咀匈戍哪绎鲤弊清罩邵枉莹汝曼浚汕含阮邮约妥烩症旬戎禄奇绞体罪略钻羹泅骤研柿盈刹簇绽眷屏已媳疮粒巡翘命砾佛望鹊也幸惹窄冻厚胆惦舍曹拟前水二兑迟蛙守矩扭斥澳杠牙信筏轧摊容淹国宗崔敌劣捆担蓬顺支硷疯饯随韵揍围檄堂涸美院之芋留们髓肚味绩制
