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1、建设工程风险预警工作管理办法一、目的为促进我司工程建设安全风险预警工作的标准化、 规范化， 加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避 环境风险，避免人员伤亡和环境损害，制定本办法。二、安全风险预警工作职责 1公司质安部负责组织各工程施工阶段的安全风险监控、 信息管理和相关咨询工作，并进行监督管理。2各工程项目部负责本工程的安全风险预警管理工作。3各项目部应对工程自身及环境风险进行专业化的安全 巡视，公司质安部负责监控管理，有效实施信息化施工，进行 安全状态评估，并及时上报预警信息。4质安部负责对各项目部安全风险预警工作进行监督，负责提供安全巡查信息。发现存在不安全状态时，应及时以
2、安全隐患整改通知书、停工令等形式通知项目部。5.我公司质安部及时分析、汇总和筛选各项目部上报的巡 视信息，及时综合确定预警等级，经分析确认后，发布预警信 息。三、预警的分级施工过程中通过巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行 的预警。按严重程度由小到大分为三级：黄色巡视预警、橙色 巡视预警和红色巡视预警。四、预警响应与消警1. 预警响应（1）黄色综合预警：项目部应加强组织管理，项目负责 人主持组织风险处理，施工员和各施工班组长参加处理方案的 制定和风险处理，项目部加强巡视。质安部负责跟踪监督隐患 整改完成情况。2）橙色综合预警：质安部召集项目组成员、施工班组长等组织召开三方会议，工程总监参加，共
3、同研究风险处理方 案的制定和风险处理过程的监督、管理。质安部负责协调处理 和跟踪监督。（3）红色综合预警：质安部根据现场情况上报公司主管 领导并组织各专业工程师和项目技术负责人论证，制定相应应 急预案并实施。工程总监主持组织风险管理，公司主管领导参 与主持风险处理。工程总监负责协调处理和跟踪监督。2. 预警消警 （1）黄色综合预警：项目部跟踪监督，确认风险解除后向质安部申报消警建议，质安部向公司申报消警建议。（2）橙色综合预警：质安部跟踪监督，确认风险解除后向工程主管申请消警，由公司领导确认解除消警事宜。（3）红色综合预警：质安部及工程主管跟踪监督，确认 风险解除后向公司主管领导申请消警。五、
4、巡视工作内容1. 安全巡视频率（1）施工过程中，项目部负责人对风险源每天巡视一次， 并可根据巡视部位风险级别提高巡视频率。2巡视内容（1）检查现场施工前是否编制施工方案、施工进度计划、 三级安全教育，在施工过程中特别要注意安全保护措施、安全 隐患、临时用水用电情况。（2）检查项目部主要构配件及材质进场进行验收手续， 分段安装验收及安装完毕验收手续，作业层安全措施如脚手板 铺设牢靠、严实情况，脚手板下安全平网兜底封闭情况，专业 分包单位资质符合要求及特种作业人员持证上岗情况，作业安 全技术交底情况，专人监护情况等。（3）针对施工项目的重要性和特殊性。重点检查重要节 点控制措施和专项施工方案及各项
5、安全措施实施情况。4）对于使用起重机、吊机的工程，要重点检查特种作业持证上岗情况及现场保护措施。 对于需要做电气防雷接地的， 其接地电阻应不大于 10 欧，接地装置符合相关标准。（5）针对高处作业和物体打击，重点检查高处作业人员 安全带、 安全帽个人防护用品配带情况， 作业边邻边防护设施， 安全网架设符合性，洞口、通道口防护设施建设情况，作业交 底情况。危险区域警示标志及监护人员设置情况。（ 6 ）对于机械伤害，重点检查作业人员、司机安全交底 情况，作业人员个人防护用具佩戴情况，机械作业区域警示及 监护作业情况，特种作业人员持证上岗情况，机械作业前安全 检查情况。周边环境风险因素。（7）检查消
6、防措施，重点巡查消防体系建立情况，施工 区域消防防设施配备情况，电焊工持证上岗情况，动火作业审 批手续和动火监护记录， 现场设置吸烟处， 配备必要消防器材， 施工现场严禁吸烟执行情况，易燃易爆物品规范分类存放，严 格进出库制度执行情况，仓库防火情况、防火预案及演练情况XT o（8）检查用电部位，重点检查施工现场临电管理制度执 行情况， 电工持证上岗情况， 电工临电设施安装、 巡检、 维修、 拆除工作记录情况，电线拖地、搭铁、使用不带漏保的移动式 开关箱、私搭乱接等违反安全用电操作规程现象处理情况，电 闸箱、配电箱安装使用符合规程情况。 操作规程、 制度、电（闸） 箱规范化安装执行情况。（9）检
7、查有毒气体、高温烫伤，重点对于封闭空间的施 工、地下管线开挖施工过程、溶剂型油漆粉刷等巡查，针对性 的安全作业交底情况，个人防护用品保护情况，预案及演练情 况。特种作业人员持证上岗情况等。3. 巡视记录及上报 （1）项目部每次巡视后需填写施工日记及周工作汇报表， 相应表单参照公司统一表单文档。2）工程部每周汇总一周巡视情况并向质安部和主管领导上报，上报时间为每周五上午。项目部安排专人负责，每周 五向公司上报巡视总结。五、预警信息的报送1 .基础资料收集(1 )基础资料信息及其负责提供单位表序号基础资料分类提供单位备注1施工组织方案项目部含施工进度计划2施工方案及应急预案项目部尤其针对重大风险和
8、环境风险工程3施工准备前风险评估质安部项目安全隐患评估4设计图纸设计部5招投标文件资料市场部6施工合同市场部(2)质安部负责制定建设工程各种基础资料的内容、统一标准和相关要求，基础资料由各项目按照统一的内容和标准 提供。(3)质安部汇总、审查各工程的基础资料信息。2 .预警信息的报送(1)日报：项目部每天应于当日 20 : 00前填报0A日记，内容包括当日工况信息、关键性施工巡视信息和预警建议信息XT o（ 2）预警快报：紧急情况应通过口头、电话、 QQ 群或短 信等快捷方式上报工程部、质安部，必要时可越级上报工程总 监。报送内容主要包括风险事件、地点、风险概况、原因初步 分析、变化趋势、风险
9、处理建议等。（3）周报、月报：项目部分别于每周五12 ：00 前和每月28 号前以表单文档形式向工程部、质安部上报并抄送工程总 监，工程部和质安部根据各自职责于每周五下午 17:30 前分别 向公司上报（质安部汇报内容包括施工巡视信息的异常情况、 存在问题、下一步风险处理建议等） 。六、预警信息反馈处理1. 预警快报：项目部应及时通过口头、电话、 QQ 群或短 信等快捷方式上报质安部和主管领导，报送内容主要包括原因 综合分析及变化趋势、处理建议等。2. 周报、月报： 质安部应每周以书面形式上报公司主管领 导，内容应分别包括近一周、 近一月的各方巡查信息汇总筛选、 异常情况、综合预警情况、安全状况评价、风险处理意见、处 理效果、存在问题及下一步风险处理建议等。3. 公司质安部部负责对风险工程红色预警状态的消警建议 报告进行终审， 其中对特级风险工程红色预警状态的消警建议， 尚应报工程主管组织终审，并及时将终审意见反馈公司主管领
