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1、车间生产监管人员岗位职责（共 5篇）生产车间人员岗位职责一、车间主任岗位职责1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；2、确保生产计划如期进行；3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间；5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题6、加强车间设备管理，确保设备维护完好；7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；8、做好车间工人的工时统计，确保准确；9、检查每天生产情况，及时做好生产记录；10、指导班组长及下属生产管理工作；11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况；12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。二、车
2、间班组长岗位职责1、管辖本班组范围内的一切业务；2、缺勤的汇报和管理；3、上司生产指令的传达和负责执行；4、本组人员的管理和新员工教育；5、生产现场的环境整理及“5S ”实施；6、班组内员工的合理调配和分工；7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展；8、管理本班组相关生产记录及报表；9、做好责任范围内设备的维修和保养；10、上级指定的其它任务；1、2、3、4、5、6、7、8、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告； 协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪；物料的及时领取和 送达；产品的及时报检和生产相关记录；产品的搬运和转移； 产品包装和装运的协助工作； 做好车间生产辅
3、料保管和整理工作；上级指定的其它任务。四、车间员工岗位职责1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业；2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序；3、按时完成生产任务；4、努力学习，提高技能和素质；5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定；6、积极参加各种集体活动；7、服从上级安排的工作。8、遵章守纪、安全生产；9、节约制造费用，降低生产成本；10、发现不良及时汇报。五、设备操作人员岗位职责1、2、3、4、5、6、六、遵守车间员工岗位职责；严格遵守设备操作规程；严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录 合理润滑与使用设备，做好设备一、二级保养；做到“三好”、“四会”，严
4、格执行设备使用 的“四项要求”、“五项纪律”。发现问题，立即停车检查，并进 行处理。设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项 纪律”1、“三好”内容：管好、用好、修好。2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。3、“四项要求”内容： 整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整； 清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净； 润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全; 油毡、油线、油标清洁、油路畅通； 安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精
5、心维护，安全无事故。4、“五项纪律”内容： 凭操作证使用设备，遵守安全操作规程； 经常保持设备清洁，并按规定加油； 遵守设备交接班制度；管理好工具、附件，不得遗失； 发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人 员检查处理。一、车间主管岗位职责1. 全面贯彻公司和工厂各项规章制度,全面落实执行生产工艺 规程、岗位操作规程和设备安全操作规程等。2. 组织实施各项生产工作,生产运行全过程指导、协调、监控、 管理,下达生产作业排产计划,按质按量按期交付生产产品。4. 配合公司物控中心订单处理,负责各项生产作业准备工作、确 定生产作业排序、调度、监控生产过程。安全生产、现场全面管理。5. 组
6、织做好质量管理、设备管理、卫生管理、安全生产、文明 生产工作。6.进行生产负荷统计,生产进度安排控制。订单交货期核 定及异常反映,用料管理及异常反映及处理。交货期异常及处理,交 货期质量等有关事项协调。7.坚持质量第一的方针,对车间人员进行 思想教育,组织好自检、互检活动,开展车间质量分析会,推行全面质 量管理和全员质量管理。8.负责新工艺、新技术、新设备应用推广。针对生产工序关键, 组织车间人员开展合理化建议等活动,帮助车间人员提高生产技能。9. 协助技术部做好各种技术试验、并协助质检部做好产品检验 和质量管理工作。10.生产、设备、维修、安全等管理制度之拟订及 执行。11. 对生产人员业务
7、指导、培训、检查、考核;培养认同公司理 念之高效工作团队。12. 配合客服部及质检部组织新品生产的产前培训工作,帮助车 间巡检做好产品的样板管理工作。13. 采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生 产积极性,提高员工质量意识和安全文明生产意识,提高操作技术水 平,使绝大多数员工跟上公司发展步伐,与公司同步成长。14. 生产系统文件管理归档,建立好生产记录档案,确保每批次生 产有记录可查。二、车间线长/组长长岗位职责1. 需严格要求组内员工执行我厂的各项规章制度,并配合质检员 督促组内员工执行相关卫生管理规范。2. 执行厂部的工作指令,遵守生产安排,配合物控部按时按质完 成生产任
8、务。3.全面负责组内员工的岗位安排和工作调配。4.用以老带新的方式灵活调配,对入职的员工进行打码、贴标、 设备、仪器的保养清洁等操作技能进行培训、指导。吹塑、折合、包装、洗瓶、消毒、5. 在生产过程中紧抓产品质量,经常巡查组内各所属员工的工作 情况,纠正其操作过程中的失误。6. 对违规人员,需进行教育和纠正,对情节严重的和有工作过失 的员工,线长/组长需对其开出工作错误过失记录单。7. 对每天的人员安排、生产进度、产品的入库等做好原始记录, 以便日后在产品数量、质量等方面的追溯。8. 安排人员搞卫生、消毒,令组辖区能保持达到厂部的卫生要求, 更要搞好个人卫生,养成勤洗、勤消毒的良好卫生习惯。要
9、注意安全 生产。上班时要经常检查安全隐患,如有发现应立刻排除,班后要检 查电源开关、门窗等是否关好。9.留意员工的情绪变化,加强和组内 人员的沟通,关心其生活情况,及时调整员工的心态,令他们能稳定地 发挥工作积极性。三、灌装员工岗位职责1.遵守厂的各项规章制度,严格执行卫生管理制度和设备 安全管理制度,服从工作安排。2.检查核实工厂下达的生产指令（限额领料单及核对半成品的名 称、检验合格证、批号、重量是否相符,包装材料名称、质量和数量 是否相符。3. 要求熟练掌握灌封设备、仪器的操作,设备的正确拆装,清洗, 消毒,使用等一系列相关操作。4. 按设备操作规程开动灌封机,自检封口效果批号是否正确、
10、清 楚,是否符合质量要求,自检装量合格后才能转入正常生产。5. 做到勤称,勤检查重量,并做好称重记录,记录要如实填写时间 重量、批次、外观情况及提名,超过规定时间填写和无按规定要求填 写称重记录要注明原因。6. 进入生产场地要穿戴劳动保护用品,头发必须全部收进工作帽 内,做好个人卫生,勤洗澡、理发、刮胡须、修剪指甲、换洗工作服。7. 盛装半成品的容器必须洁净、密封。8. 在转换品种时,做好生产现场彻底请场,拆机清洗及场地、工 具、容器清洁工作。9. 自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。10. 每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作,关好 水电。11.工作时集中精神,严格遵守劳动纪律,
11、不擅自离开工作岗位, 执行安全操作规程。四、外包员工岗位责任制1. 遵守厂的各项规章制度,严格执行卫生管理制度和设备 安全管理制度,服从工作安排。2. 要求熟练掌握贴标、套膜、切膜、吹塑、折合、折说明书、 包装、打码等操作技能。3. 打码员需了解包装盒及瓶子的材质对油墨要求,并须了解和正 确使用各种溶剂和正确的存放保管方式及打码格式、打码位置;负责 打码设备与仪器的妥善保养、清洗与保管。4. 按生产任务所需数量（限额领料单日领用包装材料,并负责核对包装材料是否匹配、外观质量是否符合要求。5. 按包装质量要求进行包装 ,数量要准确。包装好的产品按品种、 类别分开放置,标签、标示须清晰明确,确保产
12、品不混乱。6. 同品种转批时,操作间或区域不得留有上批的产品及包装材料, 转换品种时负责做好清场工作。7. 自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。8. 每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作,关好水 电。9. 工作时集中精神,严格遵守劳动纪律,不能闲谈喧哗,不擅自离 开工作岗位,执行安全操作规程。一、车间主管岗位职责 1全面贯彻公司和工厂各项规章制度， 全面落实执行生产工艺规程、岗位操作规程和设备安全 操作规程等。2组织实施各项生产工作，生产运行全过程指导、协调、监控、 管理，下达生产作业排产计划，按质按量按期交付生产产品。3向总经理汇报车间生产进度与计划，反映存在问题，及总结 生产经
13、验，提出提高生产效率的合理化建议。4配合公司物控中心订单处理，负责各项生产作业准备工作、 确定生产作业排序、调度、监控生产过程。安全生产、现场全面管 理。5组织做好质量管理、设备管理、卫生管理、安全生产、文明 生产工作。6进行生产负荷统计，生产进度安排控制。订单交货期 核定及异常反映，用料管理及异常反映及处理。交货期异常及处理， 交货期质量等有关事项协调。7坚持质量第一的方针，对车间人员 进行思想教育，组织好自检、互检活动，开展车间质量分析会，推 行全面质量管理和全员质量管理。8负责新工艺、新技术、新设备应用推广。针对生产工序关键， 组织车间人员开展合理化建议等活动，帮助车间人员提高生产技能。
14、9协助技术部做好各种技术试验、并协助质检部做好产品检验 和质量管理工作。10生产、设备、维修、安全等管理制度之拟订 及执行。11对生产人员业务指导、培训、检查、考核;培养认同公司理 念之高效工作团队。12配合客服部及质检部组织新品生产的产前培训工作，帮助车 间巡检做好产品的样板管理工作。13采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工 生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技 术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。14生产系统文件管理归档，建立好生产记录档案，确保每批次 生产有记录可查。二、车间线长/组长长岗位职责1需严格要求组内员工执行我厂的各项规
15、章制度，并配合质检 员督促组内员工执行相关卫生管理规范。2执行厂部的工作指令，遵守生产安排，配合物控部按时按质完成生产任务。3全面负责组内员工的岗位安排和工作调配。4用以老带新的方式灵活调配，对入职的员工进行打码、贴标、 吹塑、折合、包装、洗瓶、消毒、踏机、盖瓶、封口、机械调位及 设备、仪器的保养清洁等操作技能进行培训、指导。5在生产过程中紧抓产品质量，经常巡查组内各所属员工的工 作情况，纠正其操作过程中的失误。6对违规人员，需进行教育和纠正，对情节严重的和有工作过 失的员工，线长/组长需对其开出工作错误过失记录单。7对每天的人员安排、生产进度、产品的入库等做好原始记录 以便日后在产品数量、质量等方面的追溯。8安排人员搞卫生、消毒，令组辖区能保持达到厂部的卫生要 求，更要搞好个人卫生，养成勤洗、勤消毒的良好卫生习惯。要注 意安全生产。上班时要经常检查安全隐患，如有发现应立刻排除， 班后要检查电源开关、门窗等是否关好。9留意员工的情绪变化， 加强和组内人员的沟通，关心其生活情况，及时调整员工的心态， 令他们能稳定地发挥工作
