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1、Solid Packaging Technology (Shanghai) Co., Ltd.奖 惩 制 度 SPEC. NUMBER：SPT-C/C/AD/D-07Rev.: 00EFFECTIVE DATE: 2005.02.01PAGES: 7更改史(REVISION HISTORY)版本REV.发起日期INITIATE DATE发起人ORIGINATOR更改史REVISION HISTORY002005.02.01LuYan00(New Issue)相关评审部门：AD、EG、PD、QC、WH、SA、PR、AC、DC编制： AD 审核： AD 批准： GM分发： AD、EG、PD、QC、
2、WH、SA、PR、AC相关文件： 岗位评价制度编制： 审核： 批准：1. 目的本制度是明确SPT奖惩依据和标准，规范SPT奖惩作业程序，强化SPT规章制度的有效实施，强化各级管理人员的SPT责任。实施需结合岗位评价制度评价的结果进行。2. 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3. 用语定义3.1 违规行为：指任何可能直接或间接造成伤害、职业病、财产损失或作业环境破坏的违背标准、规程、规章或管理体系要求的行为。4. 职责4.1 当事人所在的部门领导负责奖励或惩处行为及其严重程度的界定，提出处罚或奖励方案。4.2.奖惩事件在小功（包括小功）或小过（包括小过）以下者，由部门经理签发员工奖罚审批表生
3、效，每月汇总交给总经理审阅；奖惩事件在大功或大过以上者，由行政经理在调查核实后，交总经理签批员工奖惩审批表后生效。4.3.行政部负责处罚或奖励方案的具体作业（公告、办理手续）。5. 奖惩制度内容A部分：处罚条例5.1 违规处罚分类 分为：警告、小过、大过、除名四种。5.2 处罚分类原则（具体参考5.4；5.5；5.6；5.7的相应条款） 5.2.1 警告一般性违规，未造成任何不良后果； 5.2.2 小过一般性违规但造成隐患或险情或书面警告无效者或造成事故但非直接或主要责任人； 5.2.3 大过严重违规或非严重违规但已造成事故，给公司带来一定的经济损失的直接主要负责人； 5.2.4 除名故意引起
4、与主管冲突或累计当年3次大过或违背合同条款或违背法律法规者。5.3 执行处罚步骤：5.3.1 举报人一旦发现违规情况，应直接通知违规者部门主管，部门主管填写员工奖罚审批表，由违规者、目击证人及部门主管签字后交行政部。5.3.2 小过（包括小过）以下者，由部门主管签发员工奖罚审批表生效。5.3.3 大过以上者，由行政经理在调查核实后，交总经理签批员工奖惩审批表后生效。5.3.4 行政根据相关处罚条款实施处罚并给予公告。5.3.5 连带的经济处罚由财务部每月直接从其薪资中扣除，转入SPT奖励基金。5.3.6 所有处罚将放入个人档案员工奖惩记录表以备存查。 5.3.7 当违规者不承认违规时，须提供另
5、一位目击证人或确凿的证据。5.4 违规警告条款情形 因过失导致工作发生错误但情节轻微者 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者 初次不听主管合理指挥者 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者 在工作场所防碍他人工作者 工作时间内在现场瞌睡者 违反本工种操作规程者 在走道、逃生门口及消防设施前堆放物料/产品者 在工作场所追逐、嬉戏、大声喧哗者 发现隐患、故障不及时报告者 对存在的隐患不及时采取措
6、施整改者 其他的违规行为但未造成不良后果者5.5 违规记小过条款情形 因玩忽职守造成公司损失但不大者 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者 擅离工作岗位者 检查值班人员未按规定执行勤务者 捏造事实骗取休假者 在公司规定区域外抽烟，乱丢烟头者 季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者 一个月内迟到早退累计三次（含）以上者 书面警告无效再犯者 违规造成事故但非直接或主要责任人5.6 违规记大过条款情形 在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者 携带危险或违禁物品进入工作场所者 故意撕毁公文者 虚报工作成绩或伪造工作记录者 对同事恶意攻击，造成较大伤害者 遗失重要公文（物品）或故意泄漏商业秘
7、密者 职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者 违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者 一个月内迟到、早退累计超过3次（含）以上者 未完成工作任务，造成重大影响或损失者 其他严重违规或非严重违规但已造成事故，给公司带来一定的经济损失的直接主要 当事人； 当年3次小过为1次大过（处罚力度为第3次小过作为大过处罚）5.7 除名情形 拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者 在公司内聚众赌博者 故意毁坏公物，金额较大者 聚众闹事妨害正常工作秩序者 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者 对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者 严重违反各种安全制度
8、，导致重大人身或设备事故者 连续旷工3天或每极度内累计旷工3次以上者 盗窃同仁或公司财物者 上班时间私自离岗外出（公司）者 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者 在公司内部有伤风败俗之行为者 利用职权受贿或不正当手段谋取私利者 年度内累计3次记大过行为者 经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者 其它应给予除名的情形5.8 处罚种类对应的经济处罚和或行政处罚 5.8.1警告：书面的公告，并根据岗位评价制度在年终评价结果中扣份，每次口头警告扣除10分； 5.8.2 小过：书面的公告，罚款￥3050元当月执行(期间具体的金额由部门主管视情形决定)，并根据岗位评价制度在年终评价结果中扣分，每次小过扣
9、除20分； 5.8.3 大过：书面的公告，罚款￥100200元当月执行(期间具体的金额由部门主管视情形决定)，并根据岗位评价制度在年终评价结果中扣分，每次大过扣除50分； 5.8.4 除名：书面的公告，并不享受补薪待遇，仅发薪至除名当时的工作日（与劳动法有抵触时以劳动法为准）。5.9 连带责任 5.9.1 现场连带责任指事故经调查、取证、分析后，得出事故原因为现场作业管理过程中的过错、失职造成的，而非不可预见和不可抗力所致或行为人故意者。间接当事人、直接领班应承担连带责任。经济处罚的程度因职位的高低而定，遵守：间接当事人当事人领班5.9.2 管理连带责任指事故经调查、取证、分析后，得出事故原因
10、为领导指挥错误、经其签发生效的计划错误、经其签发的文件策划错误而引起，而非不可预见和不可抗力所致。直接主管或领班、部门经理应承担连带责任当事人主管/领班部门经理B部分：奖励条例5.10 奖励的分类 分为：书面通报表扬、经济奖励（直接经济奖励（小功）、直接经济奖励（大功）、增加年奖金/增长工资）5.11奖励实施步骤5.11.1一旦发现奖励情形，应直接通知奖励者部门主管，部门主管填写员工奖罚审批表，由被奖励者、部门主管签字后交行政部。5.11.2小功（包括小功）以下者，由部门主管签发员工奖罚审批表生效。5.11.3 大功以上者，由行政经理在调查核实后，交总经理签批员工奖惩审批表后生效。5.11.4
11、 行政根据相关奖励条款实施奖励并给予公告。5.11.5 连带的经济奖励由财务部按月直接在薪资中给予（利用SPT奖励基金，当奖励基金不足时由公司提供）。5.11.6 所有奖励将放入个人档案员工奖惩记录表以备存查。5.12 符合书面通报表扬的情形 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者 主动报告隐患和未遂事件者，积极纠正和举报他人违规者 工作勤奋，超额完成工作任务者5.13 符合直接经济奖励（小功）的情形 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者 制止违反规定或损害公司利益事件者 对可能
12、发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者 策划、承办、执行重要事务成绩显著者 书面通报表扬达3次者 当月没有发生任何违规行为，且无客户投诉与之相关者 其它应给于记小功事迹者5.14 符合直接经济奖励（大功）的情形 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应 小功满3次记为1次大功 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者 本季度内没有任何违规事件，且且无客户投诉与之相关者 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者5.15 符合增加年奖金/增长工资的情形 一年中累计三次记大功但无记大过记录者 在当年工作中给公司带来重大效应者 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者 其他表现突出者5.16 奖励标准类型奖励方式备注书面通报表扬公告结合岗位评价制度年终依据次数纳入绩效考核，每次记为10分直接经济奖励（小功）公告+奖励￥50元当月执行结合岗位评价制度年终依据次数纳入绩效考核，每次记为20分直接经济奖励（大功）公告+奖励￥100200元当月执行结合岗位评价制度年终依据次数纳入绩效考核，每次记为50分具体金额由部门经理确定，总经理批准增加年奖金/增长工资公告+奖励￥10002000元或增长工资年底执行奖励或增加工资的具体金额由总经理确定6. 相关表单 员工奖罚审批表 员工奖惩记录表
