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1、燃气工作计划七篇 燃气工作计划 篇1 02X年对于燃气有限公司业务发展是至关重要的一年,也是一个充满着挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此,为了全面的做好本职工作,调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。在此，特订立了以下的年度工作计划: 一、工作重点阐述 1、及时、全面宣传贯彻公司政策，及各项规章制度，完成领导下达的各项任务。 、有针对性地制定并组织实施市场宣传活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。、通过全面的调研，发现市场机会点，并及时的有针对性地拿出市场提升方案。、根据路由的走向来制定老楼居民开发方案。 、联系政府的有关部门与开
2、发商协调棚改区新建楼房的天然气管道入户安装工作。 、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 二、重点工作安排 1、要在全县树立公司品牌形象:(1)及时做好市场宣传的推广工作，联系各广告媒体，制定出合理的广告价格。联系政府有关部门配合市场宣传的推广工作。 (）为达到保持市场开发的速度，预热商业户,攻克老楼居民的市场开发目标,首先要对的企业形象、品牌认知，专业实力，优质服务作正面的大量传播,同时重点配合老楼居民用户进行大量天然气产品的认知传播，最终达到消费者的认知与认可,接受天然气的市场开发目标
3、。2、加强政府关系: 与当地政府保持了一定的合作关系,政府能够支持管道燃气事业的发展。希望未来政府对管道燃气配套建设的支持性文件有所加大;由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。在政府有关部门的参与下采取多种方式,灵活运用各项政策,逐步打开市场。 3、根据不同的客户采取不同的开发法式： (1）集体户:企事业单位效益普遍不景气，效益好的单位不多，企事业单位接受能力强。需要加强与集体户单位领导和小区物管部门领导的协调配合，抓住关键决策人和因素。 （）零散户：此类市场的开发属于无组织、无渠道的状态，完全形成了一对一的开发形式，开发难度最大。 (）商业用户：总
4、体来看,县工业化水平不高，大型工业企业几乎没有。商业用户多为中小型酒店,商业户长期采用油、液化石油气作能源、燃料的作法在经济上又难以承受，取而代之，天然气也就成为商家重点关注的焦点,应该把天然气的优良特性及价格优势得作为宣传重点,开发潜力较大。 三、支持与辅助工作 （)充实人员：由于今年是公司重要的一年，市场开发目标的任务十分重大，前期市场开发部需要一名有工作经验，有能力的开发员来帮助开发市场。由于开发任务重，客户的档案建立与管理需要一名对工作认真，仔细的文员来保管各项档案。 （2)明确路由的走向:针对路由的走向来制定出明确的小区开发目标。尤其是老楼区的开发目标。 （3)及时批复市场宣传资金
5、（）政府关系:由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。 燃气工作计划 篇2 市城管局:20X年我公司将以“安全发展,服务生存”为思路，控制生产成本,强化基础管理，不断提高经济效益，扎实推进“气化商洛”工作进程。我们在总结分析202年生产经营计划及完成情况的基础上,结合实际情况，形成02年工作计划如下: 一、基本工作思路 我们将以“提升服务促业务发展,科学管理保安全生产”为原则，正确处理服务与业务发展,管理与安全生产的关系，结合公司实际情况，确定以下基本工作思路: （一)加强职工培训，提高整体素质 理论学习与实践能力是提高职工工作能力和素质的有效途径。在
6、202X年我们将采用引进来,推出去,多层次,全方位的学习方法，继续坚持每月2次的业务技能培训活动，做到同培训,同考核,坚持集中学习与自学相结合,努力提高学习效果，加大岗位练兵力度，不断提高职工队伍的整体业务水平和服务技能,为落实安全生产工作奠定坚实的基础。同时深化“党员干部职工思想纪律作风学习教育整顿”活动，克服职工在精神状态、作风纪律、工作效果、服务质量、爱岗敬业等方面存在的不足，扎实改进工作作风，提高工作能力,推进各项工作全面发展。(二)落实安全责任,强化工作措施随着公司的不断发展，用户在不断增加，“安全运行，平稳供气”已成我们必然的追求目标，22X年,公司坚持“安全第一，预防为主，综合整
7、治”的安全管理方针，认真做好安全管理工作,坚持分管领导层层抓、主管领导亲自抓，把工作任务落实到点、到人。严格落实安全检查制度，从不放过任何安全隐患,对检查出的隐患及时组织整改,做到有布置、有措施、有落实、有检查,把隐患消灭在萌芽状态。继续做好节假日安全巡查工作和“人人参与安全隐患排查”分片包干检查工作，确保安全平稳供气，实现全年安全生产“零”事故。 (三)严格施工程序，确保工程质量。 商洛NG加气母站托管运营、镇安天然气厂站正常运营和丹凤天然气厂站建设、商丹工业园天然气厂站建设等重点工程相继开工,对公司20X年的发展提出了新的挑战。公司计划把所有重点工程进行领导包抓责任分工，严抓进度、明确职责
8、、逐级细化分解、夯实责任、倒排工期、严格督促落实，坚决按施工组织程序进行施工，确保工程质量。自觉按照“三同时”的制度控制在建工程，确保基础建设安全可靠,避免造成不安全隐患。按计划、保质量完成各项工程建设任务。 （四)重廉政抓公开，促进任务完成22年,公司支部将把加强党风廉政建设和推行司务公开工作提高到企业生存发展和干部队伍健康成长需要，树立良好企业形象的高度来认识，采取相应措施严格落实中央“八项规定”,切实改变服务方式和工作作风;加强对中层以上领导干部廉洁从业教育,认真落实国有企业领导干部廉洁从业若干规定和“三重一大”决策制度,不断提高干部廉洁自律意识和拒腐防变能力；深入推进党务、司务公开,扩
9、大干部职工的知情权、参与权与监督权，促进企业发展，维护职工权益；坚持“以人为本，科学管理,服务用户”的工作理念,以“总结经验、查找问题、完善制度”为重点，认真落实政务公开和政务服务各项工作措施,进一步提高工作水平。 二、重点目标任务1、全年计划实现销售收入5000万元;2、镇安县天然气利用工程完成厂站后续建设任务，发展用户300户,敷设管网5公里,投资5万元; 3、商丹工业园天然气厂站建设完成征地工作，按计划开展厂站基础设施建设，完成投资1200万元；4、丹凤县天然气利用工程开始厂站建设，铺设中压管网0公里，发展用户1000户,完成投资20万元； 5、配合沙河子重点镇天然气利用工程建设铺设管网
10、5公里，完成投资35万元; 6、全年计划销售液化气680吨； 7、管道供气和加气站全年计划销售天然气20万立方米；加气母站销售天然气180万立方米； 8、年计划发展居民用户300户； 9加强安全生产管理,落实各项防范措施,有效控制安全工作实现全年“零”事故； 0继续实施职工培训教育制度，提高职工综合素质，提升服务能力,确保无无任何不安全事故和媒体曝光事件发生； 11完成城管局交办的其它工作任务。三、工作保障措施 (一）加强领导，精心组织。2X年是新公司成立后发展的开局之年,商丹工业园天然气厂站、丹凤天然气厂站、西街旧城改造配套燃气管网铺设等重点项目相继开工建设，工作量大，涉及面广，公司领导高度
11、重视，要求每一项工程都要加强组织领导，成立工作机构，科学制定实施方案，精心组织实施,要落实专职管理和施工人员,夯实工作责任，严格施工组织程序。公司生产技术部、办公室、考核办要加强组织协调和督促检查，并根据工作进展情况指导制定阶段性工作安排，确保各项工作落到实处。(二)深入宣传,广泛动员。20X年我们计划充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体,广泛开展内容丰富、形式多样的群众宣传活动，不断增加全民燃气安全使用知识和提高燃气安全事故抢险自救能力,力争形成人人懂使用、懂安全、能自救的局面,为燃气普及、用户发展创造良好的社会氛围，达到公司业务发展的目的。 (三）明确任务，夯实责任。公司各部门要理清工作思路
12、，突出工作重点，制定分段实施计划，按照既定的责任分工,细化、量化工作任务，排出时间进度表,保证各项重点工作有序开展。管网所、气化厂要对自己负责的工作负总责,实行部门负责人包班组,班组负责人包职工的包干办法，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。公司各部门要通力配合，保证人力、物力及资金安排，确保如期完成任务。 （四）强化督查，严格考核。公司办公室、考核办、技术部要切实加强组织协调,指导培训，监督检查，考核评比等工作，研究制定检查考核办法，建立督导检查通报制度，逐月、逐季度、逐年度对各部门目标任务完成情况进行检查考核和综合评比,定期通报检查考评情况。对工作重视程度高，措施得力,效果明显的部门予以
13、通报表彰;对思想不重视,措施不得力，工作进展缓慢甚至推诿扯皮、敷衍赛责,严重影响工程建设进度的部门和个人,公司将予以严肃处理。二XX年十月二十五日 燃气工作计划篇 202X年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署,以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务,上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实,实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。 202年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基
14、本建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作,努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标,现将202年度安全生产工作安排如下： 一、 安全生产指导思想 认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本,以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为,努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺,构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理
15、素质。完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设,全面提升安全建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行。二、 安全生产管理目标(一)着火、爆炸等重大安全责任事故为。 (二）死亡和重伤事故为0,轻伤事故控制在以下。 （三）控制各类燃气设备事故。 三、安全工作思路 202X年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线,强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心,所有工作都要做到防范在先,预防在先。抓好两个落实：落实责任,就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线:重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理,实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作,按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。四、重点工作和要求 (一)建立健全安
