5月供应链管理试题及答案讲解学习

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1、2008年5月中国物流职业经理资格证书考试 （高级）供应链管理 （课程代码：05380）一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共计15 分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。 1、拉动式供应链模式的流程为A ） 生产市商一一零售配送中心一一零售商店B）生产商一一零售商店一一零售配送中心C 消费者购买商品一一零售商店一一零售配送中心一一生产商D）消费者购买商品一一生产商一一零售商店一一零售配送中心 2、新型供应链模式生产方式可概括为A）强调大规模生产C）完全为客户量身定做3、下列不属于SWOT分析法的因素是A）机会B）成本

2、B）大规模定制，为客户定制产品或服务D）多批次，小批量生产C）威胁D）优点 4、在企业生产计划模型中，首次提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型是在A）MRP系统B）闭环MRP系统C）MRP错误!未找到引用源。系统 D）ERP系统 5、JIT的基本原理是C）以产定销D）集中生产D） 机遇可表示为B）价值增值=企业收入一企业成本D）价值增值=用户价值一用户成本A）以需定供，适时适量生产B）大批量生产6、影响供应链合作伙伴关系联盟最根本的因素是A）亲密B）效果C）愿景7、供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，A）价值增值 = 企业利润C）价值增值=用户满意一用户期望值 8、假设有

3、一种产品，每年生产12批 , 每批1000件，假设能够均匀地使用这些产品。同时为弥补需求的波动，可能 再额外持有250件作为后备或安全库存。则该物品的平均库存量将为A） 250B） 500C）750D）10009、假设某商场彩电销售量情况如下：第几天实际销售量权重预测销售量1250.32300.43350.3使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量A）30B）31C）32D）3310、波动库存是指A）由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存B）以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C）由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D）为迎接高峰销售季节、市场营销推进计划或工厂停

4、产期而预先建立起来的库存11、运输规模经济的特点是A）随装运规模的增长，使每单位重量的运输成本下降B）随装运规模的增长，使每单位重量的运输成本上升C）每单位距离的运输成本随距离的增加而减少D）每单位距离的运输成本随距离的增加而增加12、有效顾客响应应有于A）品牌选择性强的行业 B）食品行业C）百货业D）重工业13、反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是A）价格指标B） 质量指标C） 成本指标D） 满意度指标14、均衡计分卡模型包括哪几类指标A) 客户指标、财务指标、内部运营指标和学习成长指标B) 客户指标、财务指标、柔性指标C) 客户指标、柔性指标、刚性指标和敏捷性指标D) 财务指标

5、、柔性指标、刚性指标和学习成长指标15、柔性评价指标的目标是A)为了描述系统创新能力B)为了描述系统盈利能力C)为了捕述系统组织能力D)为了描述系统应对环境变化的能力二、多项选择题 (本大题共10小题，每小题2分，共计20分)在各备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。多选、错选、漏选均不得分。16. 与推式供应链模式相比，拉式模式的优势表现在A)能够全面衡量业绩，更易于实施控制B)支持产品的不断变化C)提高经营效率D)缩短交货周期E)改进质量，降低单位成本17. 下列关于物流存储功能的描述正确的有A) 包括任何跨越空间的物质实体的流动B) 是物流体系中唯一的静态

6、环节，是物流体系上的一个结点C) 是物流运动空间和时间上的两大支柱之一D) 可以完好的保证货物的使用价值和价值E) 为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工活动而进行保存18. MRP 系统的三个主要依据包括A) 主生产计划B) 物料清单C) 库存信息D) 人员安排E) 作业流程控制19. 下列关于JIT的描述正确的有A) 目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平B) 在J1T中,理想的批量是一个单位,安全库存是不必要的，库存根本不应存在C) JlT 具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势D) JlT 的基本原理是以需定供,适时适量生产E)

7、JIT 的基本原理是以产定销,保存一定的库存量20. 下列关于供应链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是A) 传统关系的基础是联盟,而供应链伙伴关系的基础是交易B) 传统关系的基础是交易,而供应链伙伴关系的基础是联盟C) 传统关系维系时间比较短, 而供应链关系维持是长期的D) 传统关系性质是敌对性质,而供应链关系性质是合作E传统关系信息共享程度较低，而供应链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享21. 广义的库存可以理解为A) 仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资B) 用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源C) 资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产线上D) 资源的闲置状态可能由任何原因引起

8、E) 资源停滞的位置 , 可以是在非仓库的任何位置22. 指导运输运作管理的两条基本原理是A) 规模经济B) 规模不经济C) 距离经济D) 边际效益递减规律E)边际效益递增规律23. 有效补货的构成要素包括A) POS 机扫描和店铺单品预测B) 店铺的电子收货系统、单品的价格和促销数据库C) 计算机辅助订货系统、集成的采购订单管理D) 配送系统、仓库的电子收货E) 直接出货、自动化的会计系统学习好资料24. 下列说法正确的有A） 产销率越接近 1, 说明资源利用程度越低B）产销率越接近 1, 说明供应链成品库存量越小C）平均产销绝对偏差指标值越大,说明供应链成品库存量越大,库存费用越高D）产需

9、率大于 1, 则说明上层企业对下层企业的需求量缺乏调研或调研不准确,生产了大量浪费E）供应链核心企业产需率指标数值小于 1, 则说明供应链生产能力不足,不能快速响应市场需求25. 构成 EDl 系统的三个要素是A） EDl软件和硬件B）信息共享C）通信网络D） 数据标准化 E） 数据采集三、名词解释题 （本大题共5小题,每小题 3 分,共计 15 分）26. 现代物流管理27. 牛鞭效应28. 再订货点29. 供应商管理库存30. 快速响应四、简答题 （本大题共5小题,每小题5分,共计25 分）31. 简述供应链的基本特征.32. 简述ERP系统的主要管理思想33. 简述运输网络模型设计方案的

10、主要类型34. 简述影响承运人决策的因素35. 简述 ECR 的最终目标五、案例分析题 （本大题共1小题 , 每小题10分 , 共10分）36. 随着市场经济的发展,企业对于客户满意度的重视程度日益增强.为了保证向下游客户及时的现货供应能力，应 付市场波动，众多企业必须保有大量的库存，由此也导致了库存占用大量资金、库存成本不断加大等后果。基于以 上认识，我国某企业在二十一世纪初引入了一套先进的供应管理库存（VMI）系统，并取得了较好的经济效益。结合 该案例。试分析：（1） 实施 VMI 要求企业内部与企业之间建立紧密的合作关系，它表现在哪几个方面。（2）采用 VNI 管理策略要求建立企业战略联

11、盟，并从组织上促进企业间的信息共享，在信息、库存和物流 等方面进行系统管理，实施 VMI 主要应包括几方面内容。六、计算题 （本大题共 2 小题 ,37 题 7 分，38 题 8 分，共计15分）37. 某卖场婴儿装的每月需求量 R 相对稳定，且 R=100 套，假设该商场的订购批量为 800 套，试根据上述信息计 算循环库存及其平均周转时间。38. 假设某公司从甲地运送蔬菜到乙地，该公司一个月中共运输 10 次，己知每次运输的固定成本为 Cf=2000 元， 每吨蔬菜每次运输的变动成本Cv=100元。根据历史数据，上月10次运输的运载量Qi（i=l,2,310）分别 为 10,12,15,1

12、6,20,18,15,17,19,13（单位：吨）.根据上述信息计算全月的运输成本 CT.【提示：C二兰（Cf + CvQi）】Ti=12008年5月中国物流职业经理资格证书考试 （高级）供应链管理 参考答案 （课程代码：5380）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共计15分）（略）二、多项选择题（本大题其10小题，每小题2分 , 共计20分）（略）学习好资料三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共计15分)26. 现代物流管理：是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式 管理，它的目的在于以最低的成本为顾客提供最好的服务。27. 牛鞭效

13、应：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。 这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。28. 再订货点：是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存货量低于再订货点即补给订货。29. 供应商管理库存：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供 应链系统能够同步优化进行。30. 快速响应：是一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为了实现共同的目标， 各环节间都应进行紧密合作。四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共计25分)31. 简述供应链的基本特征。(1) 复杂性(2)

14、动态性(3) 面向用户需求；(4) 交叉性。32. 简述 ERP 系统的主要思想。(1) 加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想(2) 体现精益生产和敏捷制造的思想；(3体现事先计划与事中控制的思想。33. 简述运输网络模型设计方案的主要类型。(1) 直接运输网络；(2) “送奶路线”型直接运输网络；(3) 有配送中心的运输网络；(4) 有配送中心的“送奶路线”运输网络。34. 简述影响承运人决策的因素。 1(1) 运输工具成本；(2) 固定运营成本；(3) 消耗成本;(4) 承运人所追求的对目标市场的迅速反应能力；(5) 市场能承受的价格。35. 简述 ECR 的最终目标。ECR 的最终

15、目标是建立一个具有高效反应能力和客户需求为基础的系统，使零售商及供应商以业务伙伴方式合作， 提高整个供应链的效率，从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备，同时为客户提供更好的服务。五、案例分析题(本大题共1小题,每小题 10 分,共计 10 分)36. (1)企业内部紧密合作即供应商内部、制造商内部的不同部门要紧密合作保证按时供货。 企业之间紧密合作。供应商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶级性库存。(2)在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式成为核心企业，在核心企业的主导下完成供应链的构建，核 心企业与核心企业之间连接成供应链网络。建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、学习好资料最低库存水平参数、库存信息 传递方式等。