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1、项目部个人工作总结简单版转眼_年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。一、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、把项目质量目标贯
2、穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。二、重视安全生产，狠抓不松懈安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系
3、，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。三、_年工作思路_年我项目部要深化管理，加快工期进度，增强项目部管理能力，提高
4、工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!项目部个人工作总结简单版（二）一、项目部人员结构概况项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主
5、井59人，马庄箕斗井70人二、1至_月份各项指标完成情况（一）生产指标完成情况_月至_月底,副井完成井筒及硐室共198m（7487m3），目前井深620m，剩余井筒40m（截止到_月_日），包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m（8779m3），目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m（25506m3），目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m（4492m3），目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。（二）经营指标完成情况
6、从_月_日起截止至_月_日-项目部完成产值4107万，年计划4636万，完成年产值计划的88.6%;截止_月底回收工程款_万元，预计_月回款_万元，_月回款_万元。（三）安全情况1至_月，组织开展安全培训10次，安全培训930人次;开展各类安全检查29次，发现隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，共计罚款_元;特殊工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证12人次;_月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。三、存在的问题-项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合项目
7、部现场实际，-项目部亏损原因有如下几点。（一）、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自_月份开始马庄箕斗井涌水量从12m3/h逐步增加到25.3m3/h。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50m3/h卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于_月_日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到_月_日第二批队伍进场，恢复施工，_日至
8、_日仅完成1模（3.5m）。工人以井筒涌水量大（10.88m3/h）、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于_元，伙食费由项目部承担。工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到-市劳动局上访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差
9、，自行撤离;目前施工队伍于_月_日进场，_月_日开始正式施工，当时涌水量增加到12.8m3/h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时15天，于_月_日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78m3/h，_月_日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到_月_日实测涌水量为14.9m3/h。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人
10、员流动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到_月_日井筒涌水量达到17.55m3/h，_月_日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3m3/h，_月_日恢复掘进生产。马庄箕斗井自以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天，停工时间为_月_日至_月_日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响
11、8天。_月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。2、主井主井井筒于_月_日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，_月_日现场实测涌水量为29.66m3/h;井筒出水后，项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50m3/h。_月_日晚上组装完毕，开始试泵，_日0：00卧泵开始排水，总计排水3天12小时，然后开始壁后注浆。_月_日开始注浆，_月_日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到_月_日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达到97.9m3/h，水位上升近90m，
12、排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，_月_日排水系统形成，开始两趟系统排水，_月_日井筒涌水排完，_日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，_月_日注浆结束。_月至_月，主井注浆共计99天，分别是_月_日至_月_日和_月_日至_月_日;停工共计15天，分别是_月_日至_日（培训学习）和_月_日至_月_日（春节停工）;排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;_月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。3、副井副井井筒设计深度660m
13、，目前井深620m（截止_月_日），剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。_月_日涌水量增加至64.5m3/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，_月_日注浆结束，井筒掘砌施工中，_月_日井筒涌水量增加到101m3/h，_月_日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。_月-_月，副井注浆共计134天，分别为_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_日（未注完）;停工共计
14、10天，主要为_月_日至_日（春节停工）;排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时间影响;_月-_月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时间共计170天。4、主斜坡道主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程1990m（_月_日），主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。_月至_月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司
15、领导同意，于_月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后_月、_月、_月施工进度有了明显提高，尤其是_月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。（二）、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m3/h，但揭露后涌水量最高达到或超过100m3/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注
